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国企董事监事履职能力提升与培养
01
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03
课程简纲
第一节 董监事履职能力需求
第二节 董监事财报战略分析能力（上）
第三节 董监事财报战略分析能力（中）
第四节 董监事财报战略分析能力（下）
第五节 董事的战略规划能力
第六节 董事的科学决策能力（上）
第七节 董事的科学决策能力（下）
第八节 董监事的风控能力（上）
第九节 董监事的风控能力（下）
常砚军（知本咨询国企改革和并购重组专家、项目总监）
常砚军先生是北京理工大学管理学硕士研究生，高级会计师、工商管理经济师。有15年的北京国企中高管（计财条线负责人、集团党委委员等党政双线）实务工作经验，3年民营控股集团财务总监工作经验。在知本咨询主攻包括公司治理、混改和财顾等在内的国企改革咨询业务，擅长公司治理、混合所有制改革和并购重组等国企改革发展的重点领域，掌握财金、估值、商法、尽调和国企改革等多领域知识与实践技能。服务包括中铁建工、中石油集团、中国航空工业集团、国家开发投资集团、中国航材集团等数十家大型国有企业的改革咨询与培训交流工作。
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