内容介绍
作者认为，企业就像快速行驶的列车，要想又快又稳的进行运转，列车内部的各个齿轮就必须衔接的很好。企业管理不妨从三个基本点开始：T——Target，目标；B——Benifit，C——Check，检查；即：T-目标到位、B-利益到位、C-检查到位。本书提出了企业问题的整体解决方案，帮助企业实现利润的成倍增长。
商品详情
管理的体系
作 者:李泽尧 著
定 价:39.8
出 版 社:广东经济出版社
出版日期:2016年02月01日
页 数:217
装 帧:平装
ISBN:9787545443455
目录
●序篇系统决定成功
●第1篇企业驱动体系
●第1单元成功=系统+细节——工作分解与事业做大
●问题：百分之八九十的订单，都是我一个人拉回来的
●把销售部重新建立起来
●业务员工作分解——合并同类项
●分工协作有三种模式
●业务工作分解三个层次
●没有分工就没有协作
●企业要做大的秘诀
●问题：业务经理自己做的业务要不要提成
●员工对细节负责，管理者对系统负责
●管理者不能无为而治
●策略体系：业务工作"金字塔"
●第2单元化整为零一李氏要素优化理论
●功能由结构决定，结构由要素构成
●如何培养一个人的魄力
●演讲者的底气、中气、气场是怎么回事
●你会观察一个人的气场吗
●眼神是心态的轨迹......
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