本书主要内容为瑞金护理团队开展的特色工作模式。包括瑞金护理管理模式、瑞金护理人员分层管理（能级）模式、瑞金护理绩效管理模式、瑞金护理教学模式、瑞金护理学科发展模式、瑞金护理健康教育模式、瑞金护理质量管理模式、瑞金护理信息化工作模式等。每个模式的撰写，由模式介绍、模式发展、模式应用、模式成效、模式进展等构成。本书汇集了近年来瑞金护理工作的开展与实施，对瑞金护理的工作模式进行了汇总，具有实操性和可借鉴性。本书为医院管理者、护理同行提供了可参考与复制的具体工作模式，有利于思想的碰撞和后续实践交流，同时也有利于推动护理管理向科学化和精益化道路前行。本书适合医院管理者、护理管理者和护理人员使用。