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“创新思维之父”爱德华·德博诺
创新思维训练三部曲
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当今知识经济的时代，有一种思维品质最为稀缺，那就是创造性思维。
创造性思维并非仅用于宏大而复杂的工作，在日常生活的方方面面，它都能提高处理事务的效率，小的优势可以滚雪球，日久则见成效。
如何才能培养创造性的思考能力？
20世纪60年代，有一位学者发现，人们普遍习惯于垂直性的思维方式，比如一个人运用力学原理，花尽心思想要把箱子推上楼梯，但是却忘了先看一下旁边其实是有电梯的——导致行事时忽略了很多更优的选项。
这位学者意识到，人们的思维方式可以变得更好、更高效、更有创造力。于是，他提出了“水平思考法”的概念，即先发现更多的可能和选项，再去挖掘如何实现所选路径。从此他对创造性思维的研究一发不可收拾，陆续推出了“六顶思考帽”等思维训练的方法，这些思考工具和方法引起了社会各界广泛的关注。
这位学者就是爱德华·德博诺，他在思维领域深耕50载，并曾在50多个国家做过教学或培训。著作超过80部，被翻译为40多种语言，成为世界级畅销书。德博诺的思维方法作为一种“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在全球的企业、政府组织和社会团体中得到广泛的肯定和推广。
值得一提的是，他的思维训练方法跨年龄、跨文化：从7岁的小学生，到世界最大的公司管理人员；全世界不同地区文化的人，都能从德博诺的思维训练中受益。非常有趣且独特的一件事是，他的成果从学术文章走出来，变成了实用性的“商品”，这大概也要归功于他创造性的商业思维吧！
思维的质量，决定人生的质量。德博诺为读者们提供了一套具有强实操性的工具类书籍，尤其为孩子们撰写了综合性的思维训练手册，让优化的思维为孩子的成长自我护航。
先知书店最新上架爱德华·德博诺的思维训练丛书3册：
教你的孩子如何思考+水平思考+六顶思考帽
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爱德华·德博诺(Edward de Bono)，先后就读于马耳他圣爱德华皇家学院、马耳他大学、牛津大学基督学院，并获得心理学和生理学博士学位。他还获得剑桥大学哲学博士、马耳他大学医学博士学位，曾在牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学任教并担当管理职位。
博德诺创造性思维领域举世公认的权威，被誉为“创新思维之父”、20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者。欧洲创新协会将他列为“历史上对人类贡献大的250人”之一。他发明的“水平思考”(Lateral Thinking)一词被收入《牛津英语词典》。
《水平思考》和《六顶思考帽》是德博诺的代表作，被翻译为37种语言，畅销54个国家。“水平思考”“六顶思考帽”方法已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界、教育界得到了广泛的肯定和推广。
《教你的孩子如何思考》
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[英] 爱德华·德博诺 著
冯杨 译
出版：山西人民出版社
出版版次：2018年3月
ISBN：9787203103660
开本：16开
装帧：平装
定价：58元
思维的质量决定
孩子未来的质量
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“创新思维之父”爱德华·博德诺在思维领域耕耘50年，提出了水平思考、六顶思考帽等思维工具。
他的思维训练方法，从7岁的小学生，到世界最大的公司管理人员，都可以从中受益。其中，《教你的孩子如何思考》就是一本通过简单、实用、有趣的思考工具来训练孩子思考力的工具书。
书中介绍了世界思维大师爱德华·德博诺精心设计的多种思考工具及使用方法，并提供了大量的思考练习，孩子们学习之后就能立刻使用。
全世界70多个国家（包括中国）的上千万孩子在学习和使用之后证明，书中的思考方法对于他们的沟通能力、学习能力、自立能力、表达能力等，都有十分显着的提升作用。
“我之所以写这本书，是怀着这样一个愿望：终有一天，世界各地会有更多的孩子说出这句话：‘我是一个思考者。’如果他们当中有人进一步说：‘我是一个思考者，而且我喜欢思考。’那么我将倍感欣慰。”
◎ 教你的孩子学会思考，这也许是你能为孩子做的重要的一件事。
——爱德华·德博诺
◎ 德博诺的思维方法已经广受学生和老师们的欢迎，它真的能帮助人们变得更有创造力。
——1979年诺贝尔物理奖获得者 希尔顿·李·格拉萧
关于作者
本书使用说明
年龄和能力
思考的行为
思考的本质
第二部分 思考的习惯与工具
木匠和思考者
优秀思考者的态度
六顶思考帽
白色思考帽和红色思考帽
黑色思考帽和黄色思考帽
绿色思考帽和蓝色思考帽
六顶思考帽的使用顺序
结果和结论
推进思维或平行思维
逻辑和感知
CAF
APC
价值判断
OPV
C&S
PMI
焦点和意图
AGO
FIP
第一次总结回顾
第三部分 思考的过程与原则
宽泛和具体
基本的思考操作
真理、逻辑和批判性思维
在什么情况下？
猜测和激发
水平思考
激发和PO
移动
随机词
第二次总结回顾
思考的原则
第四部分 思考的结构与情况
结构和情况
TO／LOPOSO／GO
争论和分歧
问题和任务
决定和选择
第三次总结回顾
第五部分 有趣的思考游戏
报纸练习
十分钟思考游戏
绘画法
最后的话
附录一：我们为什么需要对思考有新的认识
附录二：思考俱乐部
《水平思考：让新想法源源不断》
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[英] 爱德华·德博诺 著
出版：中国人民大学出版社
出版时间：2024年4月
ISBN：9787300326634
开本：32开
装帧：精装
定价：68元
“水平思考法”
让新想法源源不断
“水平思考法”（Lateral Thinking，又译为“横向思维”），是爱德华·德博诺（Edward de Bono）博士于1967年在心理学、生理学和哲学的基础上，设计的一套思维工具。
本书中，德博诺博士主要从大脑的模式、水平思考的必要性、水平思考的方法论三大方面，以简单而深入的方法，以生动而有力的诠释，让我们对创新有一个全新的认知——它是我们的核心能力，可以通过学习提高，要经过刻苦的努力和锻炼，练就我们的思考肌肉。
思维的质量决定了未来的质量。但是思维需要工具指引，指引需要方法训练。试试“水平思考”的方法吧，你一定会有收获！
0.关于本书
1.大脑的工作方式
2.水平思考与垂直思考的不同
3.对水平思考的态度
4.水平思考的本质
5.水平思考的应用
6.技巧
7.生成多种方案
8.挑战假设
9.创新
10.暂缓判断
11.设计
12.主导思想和关键因素
13.分解
14.反转法
15.头脑风暴
16.类比法
17.入手点和关注区域的选择
18.随机刺激
19.概念、分割、两极化
20. 新词PO
21. 顺畅带来的阻塞
22. 描述、问题解决、设计
结语
《六顶思考帽》
如何简单而高效地思考
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[英] 爱德华·德博诺 著
马睿 译
出版：中信出版集团
出版版次：2016年10月
ISBN：9787508665344
开本：32开
装帧：平装
定价：42元
“六顶思考帽”
开启简单而高效的思考
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“六顶思维帽”的目的是避免思维混杂，按这种方式，思考者在某一个时间里就可以只按照一种模式思考――而不是在某一时刻做全部的事。
对此最好的类比是彩色印图。每一种颜色被印刷上去，最后它们就拼到了一起。设计六种思维帽方法，是为了使我们从通常的争辩型思维向制图型思维转化。
这使得思维过程成了两个阶段，第一个阶段是绘制地图；第二阶段是在地图上选择路线。如果地图足够地好，那么最好的路线经常会变得非常明显。和彩色印图相似，每一顶帽子在地图上表现为一种类型的思考。
这是一个用起来非常容易的系统。对于读者来说，没有必要对我在书中所陈述的不同点进行死记硬背，这些东西都是详细的论述。但是每一项帽子的基本点都是非常容易记忆的。
◎ “六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。
——J.P.摩根国际投资银行
◎《六顶思考帽》的优点是把复杂的思维过程简单化，既强力有效又简单易行。
——微软中国
◎ “六顶思考帽”课程集思考工具，思考流程，思考方式于一体，生动趣味性的阐述了管理中会议和决策的思路方法，收益良多。
——中国移动
◎ “六顶思考帽”实用、有效的解决了组织决策和会议讨论的诸多不利的因素，为管理中的沟通，管理的决策，提供了有效的方法和途径。
——比亚迪
目录
序 // VII
01 引言 // 001
02 六顶帽子，六种颜色 // 017
03 使用思考帽 // 020
蓝色思考帽
04 蓝帽思考：掌控思考 // 033
05 蓝帽思考：专注 // 038
06 蓝帽思考：程序设计 // 043
07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049
08 蓝帽思考：控制与监控 // 052
09 蓝色思考帽小结 // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事实和数据 // 064
11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070
12 白帽思考：日式输入 // 074
13 白帽思考：事实、真理和哲学家 // 078
14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ // 084
15 白色思考帽小结 // 087
红色思考帽
16 红帽思考：情绪与情感 // 093
17 红帽思考：情绪在思考中的地位 // 095
18 红帽思考：直觉和预感 // 100
19 红帽思考：时时刻刻 // 105
20 红帽思考：用对情绪 // 109
21 红帽思考：情绪的语言 // 114
22 红色思考帽小结 // 118
黄色思考帽
23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 // 123
24 黄帽思考：积极的范围 // 128
25 黄帽思考：理由和逻辑证据 // 132
26 黄帽思考：建设性思考 // 134
27 黄帽思考：投机远见 // 139
28 黄帽思考：与创造力的关系 // 144
29 黄色思考帽小结 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考：谨慎和小心 // 152
31 黑帽思考：内容和过程 // 157
32 黑帽思考：过去和未来 // 161
33 黑帽思考：过度使用的问题 // 165
34 黑色思考帽小结 // 167
绿色思考帽
35 绿帽思考：创造性思考 // 172
36 绿帽思考：水平思考 // 177
37 绿帽思考：行动而非判断 // 180
38 绿帽思考：激发的必要性 // 185
39 绿帽思考：备选路线 // 191
40 绿帽思考：性格与技能 // 198
41 绿帽思考：创意的遭遇？ // 202
42 绿色思考帽小结 // 206
43 六顶思考帽方法的优点 // 208
结 语 // 211
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