《灰犀牛：如何应对大概率危机》
* 《灰犀牛》提供一种新管理范式，让我们更好地应对现实世界的挑战。

《疯狗浪》
1.“疯狗浪”是一种长波浪，是由各种不同方向的小波浪汇集而成，再遇到礁石或岸壁突然强力撞击而卷起的猛浪。如果对这些小风险缺少应对措施，它最终可能会摧毁一个公司，甚至颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪，企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。
2.“疯狗浪”是继《黑天鹅》和《灰犀牛》之后企业应对剧变的书籍。在本书中作者认为风险是能被企业通过建模预测和验证的，在这方面是《黑天鹅》和《灰犀牛》所不具备的。
3. 识别2021年的“疯狗浪”应对2022年的剧变：碳中和：在国家政策的引导下，企业转型、绿色能源等都有了新机遇。双减：对义务教育相关的培训机构是行业性颠覆。反垄断：对集中经营方面的管理。
4.作者提出的主要理论框架是Rogue模型：R：现实测试，O: 观察系统，G: 创造可能的未来，U: 分析威胁与机会，E: 通过投资组合进行试验。通过对这个模型的测试，可以让企业识别风险。
5. 作者对剧变的管理提出一套系统的解决方案。确定触发点：组织中哪些部分对变化敏感？
助推系统：组织应该如何调整触发点，使更大的系统对你有利？优先考虑机会和威胁：组织应该如何减少每个机会与威胁的不确定性，确定解决这些不确定性的最适当的顺序与时间？改变确定性和影响：如何建立和传达能够改变事件可能性及其影响程度的战略？




《黑天鹅》
《黑天鹅》是塔勒布不确定系列的第一本，也是最重要的一本著作，正是这本书的问世使得拥有重大影响力的小概率事件“黑天鹅”的概念进入人们的视野中。《黑天鹅》出版以来，世界仍在黑天鹅事件的影响下运转，这本书可以说是拥有预见性的智慧之书，值得珍藏、反复阅读。

《灰犀牛：如何应对大概率危机》
本书用灰色的犀牛，比喻潜在发生的危机，认为很多危机在爆发前实际上已经有各种迹象显现出来，而且经常是显而易见的，就像是一头灰色的犀牛一样，在出现在人们面前之前，我们可以看到地平线上的灰色的灰尘腾空，但是这些细节的迹象往往被忽略，直至犀牛出现在面前，危机出现，才有所觉悟。实际上这才是需要引起人们注意的。
全书共十章。在书中，作者列举了很多实例，比如2008年雷曼兄弟的崩溃、桑迪飓风等自然灾害的毁灭性的后果以及因为文件共享导致传统音乐商业模式的崩溃等等。通过充满说服力的故事和案例，作者总结了在组织管理、公司管理和国家管理过程重可能出现的问题，存在潜在危机的可能性和危机爆发前可能出现的征兆，以及领导者们如何发现和处理这些看上去潜在的威胁，面对即将爆发的危机如何做好万全的准备，采取断然的政策措施，打破常规，避免危机进一步爆发。而不要等到了那些惊人的“黑天鹅”式的灾难出现。


《疯狗浪》
这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。
企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，最大限度地提高自己的抗风险能力。
在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。
最后，“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律，使之更有效地工作，并从新的发展中获取价值。



《黑天鹅》
在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但是当第一只黑天鹅出现时，这个不可动摇的信念崩溃了，黑天鹅的存在，预示着不可预测的重大稀有事件，它们常常带来意料之外的重大冲击，但是人们总是视而不见，并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们，最终被现实击溃。  

《灰犀牛：如何应对大概率危机》
序言/ 1
第一章遭遇灰犀牛/

打破规则 /

蠢笨的大块头 /

一点预防措施 /

不是能否发生而是何时发生 /

无流血，不头条 /

灰犀牛的五个阶段 /

看见灰犀牛 /



第二章预测会遇到的问题：沉默否认 /

曼德尔布罗特式的不规则 /

死亡螺旋 /

玩飞镖的猴子 /

现代的神谕 /

未知的已知 /

遵从神谕 /

理性与情感的混合体 /

准确的判断 /



第三章否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能跳出它们的奔袭路线？ /

否认，只不过是自我安慰 /

无法预知，是该抓牢，还是该放手 /

假如它是“雷曼姐妹”…… /

更多的事情在发生…… /

看见真实的犀牛 /

战胜群体思维 /

刻意促使人们无视危险 /

从否认到接受 /


第四章得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避 /

我们为什么要得过且过 /

断裂临界 /

怎样才能揭去创可贴 /

得过且过的行为合理吗 /

太大，太强，太快 /

接受不确定性 /

不作为的代价 /

人民和政治家 /

预知死亡纪事 /



第五章诊断：解决方案是对的还是错的 /

不愿意面对的事实真相 /

反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛 /

元—犀牛式危险 /

难题和戈尔迪之结 /

科技创新的颠覆力量 /

身份不明的犀牛 /

犯错误 /

致命危机 /

墙上的裂缝 /

化悲痛为动力 /

是无视危机还是把它看成机遇加以投资 /

市场混乱 /

灰犀牛的分类 /


第六章恐慌：灾难迫近时的决策 /

买低 /

最坏的和最好的 /

拯救世界的责任感 /

我们如何评判自己的行为能力 /

直面危机 /

我感染了埃博拉病毒吗 /

养成习惯 /

能够自我调适的体系 /




第七章行动：顿悟之时 /

把新方法规模化 /

求雨 /

测量，改变 /

顿悟的那一刻 /

水资源引发的矛盾冲突 /

绣花口罩 /

新理念和新科技带来资源的充足 /

合理化投资 /

我们“得到它”的那一年 /



第八章灾后：浪费危机是可怕的行为 /

立体的谷歌地图 /

只许成功，不许失败 /

超出预期的后果 /

催醒闹钟 /

艰难的决定 /





第九章当危险远在天边：做远期计划 /

远离危险 /

最初的信念 /

回到最初 /

100年 /

耐心投资基金 /

税收策略 /

权衡还是不权衡 /



第十章结论：如何避险 /

500万年之久 /

你的灰犀牛式危机是什么 /

一个管控犀牛式危机的人 /

理所当然的事情 /



致谢 /

注释 /

参考文献 /

有关犀牛的资料 /

《疯狗浪》
导言
你会遇到疯狗浪吗?
为何商学院教授的战略会屡遭滑铁卢?
抵御下一场风暴的能力
抗风险是新的增长战略
以践行者为指导
第一部分 意识
1 在日益动荡的世界中转型求生
首席执行官们感觉自己犹如在海上漂泊
疯狗浪的数学原理
人类社会中的相长干涉
增长的四大风险
未来既非不可抗拒，也非混乱不堪
2 引发下一波疯狗浪的十种潜流
宏观趋势的局部影响
经济潜流
技术潜流
社会潜流
如果未来的趋势如此明显，为何企业会不断遭受疯狗浪的侵袭?
小结 评估威胁与机会
第二部分 行为转变

ROGUE法
3 现实测试
调查:无形之中见有形
REAL框架
小结 进行现实测试  
4 观察系统
关于未来  
了解你的系统
适应不确定性
未知全貌，但知其模式
寻找高阶效应
因果循环图
你也可以建立系统模型
小结 找到未来的范围
5 创造未来
可能性之树
设想极端情况
如何在实战中取胜
描绘可能的未来蓝图
小结 评估变化的影响  
6 从威胁中分离出机会
利用模型改变世界 确定触发点
助推系统
优先考虑机会和威胁
改变确定性和影响
小结 让未来对你有利
7 实验
尝试更多创新未必总能让你更赚钱
选择正确的实验
设计投资组合
平衡投资组合
设计投资组合以获得抗风险能力与性能
始终留有待办事项
选对创新层面
定义实验
有效评估结果
小结 实验使企业能够经得起未来的考验
第三部分 文化变革
8 在波涛汹涌的海洋中领航
播下实验思维的种子
如何让文化能够经得起未来的考验
消除不必要的风险
在橄榄球场上打篮球
借用公案说话
小结 营造实验文化
结语:在组织中推动抗风险能力增长
第一阶段:意识
第二阶段:行为改变
第三阶段:文化变革
第四阶段:抗风险能力增长  
后记
如何看清现状
利用抗风险增长赢得胜利
致谢  
注释



《黑天鹅》
目录
序言
第一部分
1. 自我欺骗的人类
2. 出版业中的黑天鹅
3. 极端斯坦与平均斯坦
4. 1001天
5. 不能只靠过去的经验来判断
6. 叙述谬误
7. 活在希望的小屋里
8. 永不消逝的运气
9. 游戏谬误
第二部分
10.预测之耻
11.怎样寻找鸟粪
12.认识斯坦
13.假如你不会预测怎么办
14 从平均斯坦到极端斯坦 再回到平均斯坦
15.钟形曲线
16.随机的美学
17.洛克的疯子
18.骗子的不确定性

《灰犀牛：如何应对大概率危机》


《疯狗浪》


《黑天鹅》


《灰犀牛：如何应对大概率危机》


《疯狗浪》
乔纳森·布里尔的《疯狗浪》对决策科学与领导心理学做出了深远的贡献。
在抗风险增长领域，布里尔是如同迈克尔·波特一般的权威。 借助他在《疯狗浪》中所分享的循序渐进的方法，他帮助我的企业 以及我们遍布 46 个国家的客户屡次乘风破浪。对我们而言，这是至 关重要的一本书。
——大卫·弗里格斯塔德 弗若斯特沙利文咨询公司董事长
在世界与重大的经济、社会政治及技术变革角力之际，疯狗浪正以令人不安的频率向我们袭来。乔纳森·布里尔将带领我们完 成组织必须实现的意识提升、行为改变和文化变革，以便利用这些 变革所蕴含的机会。利用乔纳森·布里尔的实用工具让我们在未 来占据优势。如果想要在下一波浪潮来临时乘风破浪，就不要错过这本书。
——莫洛·纪廉 剑桥大学贾奇商学院院长
乔纳森的常识方法与情景规划工具包不仅帮助我们走在了变革 的前面，在变革中茁壮成长并从中受益，还为我们注入了一种团队 文化，使我们能够在波动中生存下来并减轻其所造成的影响。《疯狗 浪》是 21 世纪人们对《竞争战略》做出的回答，是战略或政策团队 的必备读物!
——尼古拉斯·布茨 惠普全球战略与贸易主管 哈佛大学肯尼迪学院基金董事会成员
《疯狗浪》是来自业内优秀人士的实用建议，及时且急需。它是 抗风险增长战略的新标准，强烈推荐给想要超越易变性、不确定性、 复杂性和模糊性(VUCA)状态的商业领袖。
——安斯加·鲍姆斯 Zoom 欧洲、中东和非洲地区政府关系主管
距离失败和危险越远，距离成功和生存就越近。《疯狗浪》就是这样一本有理论框架、有分析工具、有具体案例的书，能帮助我们主动重视、主动识别、主动应对PEST（政策、经济、社会、技术）变化带来的危险和机会，让我们充满自信但不自负地面对明天的狂风暴雨或者风和日丽。
——橡鹭科技CEO（美团原副总裁） 郭庆



对投资者或企业家来说，如何应对复杂多变的不确定性是未来最重要的难点，这不仅要对变化进行预判，而且需要构建一个体系和模型，创建稳定的流程和培养体系的惯性。而这本书不仅有前瞻性的思考，还提出了理论框架Rogue模型，给读者提供了启示。
——弘章资本创始合伙人 翁怡诺
这本书的可贵之处在于为企业提出了预测风险的模型。身处一个快速变化的时代，作者列举了不同行业的丰富案例来说明，“疯狗浪”可以能颠覆一个行业，也可以带来创新的机会。在组织中，如果能提高组织的韧性和敏捷性就能提高成功率，这是每个创业者必需的认知。
——梅花创投  创始合伙人 吴世春
在日益复杂的外部环境和快速迭代的商业大潮中，由多元趋势以不可预测的方式汇聚而成的风险被形象地比喻成“疯狗浪”。如果说在相对平稳的世界，效率带来的渐进改变是推动企业发展的主要动能，那么在剧变的时代，指数级增长则是成功企业需要拥抱的主线，借势成了关键。
——《经济学人•商论》执行总编辑  吴晨


《黑天鹅》


《灰犀牛：如何应对大概率危机》


《疯狗浪》
在日益动荡的世界中转型求生
你是否有能力从彻底的变革中获益， 还是仅仅能生存下来?
我在缅因州的一个小渔村五岛长大。在当时的我看来，五岛只是一个平凡的小村庄。童年的一切充满海洋的味道。不断有船只进出港口，发动机的轰鸣声此起彼伏。我每周都会去几次码头，看着满载鳕鱼、黑线鳕、鲹鱼或大比目鱼(海产依季节而变)的渔船蜂拥而至。
渔民的脚步不疾不徐，因为他们认为海里的鱼永远也捕不完。 然而，渔获量在 20 世纪 80 年代开始急剧下降，此时已经太晚了。 船只出海的次数明显减少，返港时捕获的海鱼也只装了半艘船。最后，渔民不再出海。人们失去了工作，陆陆续续搬离了这里。
最终，五岛开始转型。首先，它把自己重新包装成度假胜地。 人们开设了古色古香的民宿，支起了售卖海鲜杂烩的摊位。随后， 海鲜产业以一种截然不同的形式开始复苏。这次的主角不再是鳕鱼， 而变成了龙虾，人们不再各自为战，而是结成了合作企业。这种情况大约持续了 20 年，直到变化再次降临:由于水域变暖，龙虾逐渐向北移动。 从表面上看，这是一则关于过度捕捞及其影响的简单故事。但是，如果你深入挖掘，就会发现事情不止于此。 缅因州渔业崩溃是一场灾难性事件，但它是由多方面原因造成的。一是许多外国“超级拖网渔船”驶入附近的公海。它们不仅规模庞大、组织有序，而且拥有更好的技术，更具积极性。二是美国商务部固执地拒绝对年度渔获量做出重要限制。三是捕鱼船队之间的相互竞争——你没有捕捞到的东西都会被你的邻居捞走。因此， 只有尽可能地捕捞一切海产品，才符合每个人的利益。当然，这几 十年来，鱼群的数量也因气候变化与污染不断减少。
上述任何一个方面都将成为一个问题，但却没有哪个方面能够给鱼群带来灭顶之灾。如果这些变化是独立发生的——例如，渔民在超级拖网渔船到来前就已结成具有自我调节能力的合作社——那么，鱼群还有可能依靠繁殖补充种群的数量。然而，这些变化却几 乎在同一时间发生。它们各自的影响相互叠加，直至渔业资源完全枯竭。这似乎根本不可能发生，可是突然之间，一切就这样发生了。
如果沿海岸线行驶大约三个小时，你就会经过马萨诸塞州的格 洛斯特——另一个更为知名的渔港。格洛斯特之所以出名，一方面 是因为它的规模更大，但主要还是因为电影《完美风暴》讲述的故 事就发生在这里。同名小说与电影讲述了几艘渔船被狂暴的大海吞没的真实故事。
电影《完美风暴》的海报展现了一幅可怕的场景:一艘注定要被 巨浪吞没的拖网渔船爬上了一个巨大的海浪。浪头至少有 100 英尺高， 简直令人难以置信，它看起来更像是一种地质构造而不是一堵水墙。 这些疯狗浪并不是好莱坞虚构夸张的产物，而是深海的常见特征。
首席执行官们感觉自己仿佛在海上漂泊
疯狗浪不是规则波浪，就像渔业资源的崩溃不是常规事件一样。 两者的共同点就在于，它们都是由几种看似比较正常的现象复合而成的。从表面上看，这个见解似乎并不深刻，然而，有规律、可预测的事件有可能以无法预测的方式相互强化的这一想法却是现代商业中非常重要，同时也是不被理解的概念之一。
我与很多行业内大大小小的公司的首席执行官交谈过。我们的谈话几乎无一例外地都会转向两个主题:一是商业和人类社会正在发生的巨大变化;二是面对这些不确定性，企业如何才能发展壮大。
高管们不止一次地告诉我，他们感觉自己正身处惊涛骇浪之中， 而且海浪越来越猛烈。一些企业知道如何乘风破浪，另一些却只能沉入水中。但是每个人，每一个人，都遭受着巨浪的冲击。即便如此， 我还是对许多高管——包括初创公司、老牌公司和《财富》世界 100 强企业的高管——尚未意识到这些浪潮的凶猛程度而感到惊讶。
你只需要看看占据各大头条的新兴技术、社会趋势、人口变化、 经济和公共卫生事件以及政治和军事冲突。人工智能就是这样一种趋势。从搜索算法到图像识别，我们所使用的数字工具一半都与人工智能相关。中美之间紧张的贸易关系则是另一种趋势。消费电子产品成本的下降和网络犯罪的日益增长也是如此。
单独来看，这些浪潮都具有破坏性。但是当它们汇聚到一起， 就会产生震惊公司和政府的巨变。
• 扶持英国东印度公司的举动导致了波士顿倾茶事件，进而引 发了美国独立战争。
• 石油过剩导致苏联解体。
• 新冠肺炎使那些需要直接接触的企业遭遇了灭顶之灾。
每一场巨变似乎都是“凭空而来”，但其实它们都是由几股可跟 踪的潜流相互作用而形成的。
幸运的是，我们对疯狗浪的了解比过去多得多。但是，要想利用这些知识，企业需要抛弃一些妨碍为未来做好准备的根深蒂固的习惯。


《黑天鹅》