书名：企业经营十大财税思维:税务大数据版
定价：79.8
ISBN：9787115684233
作者：刘文怡
版次：第1版
出版时间：2025-11

内容提要：
全书聚焦财税思维核心议题： *现金流为王：技术型企业的双漏斗模型；建立现金流预测模型；应对现金流危机的“黄金72小时”。 *成本控制：三大误区；三大原则。 *税务合规：四流一致降风险；增值税优惠政策的应用；企业所得税的成本优化。 *风险估值：直接损耗、机会成本、品牌价值；风险估值实践。 **：量化指标体系；成本考量。 *预算控制：实战方法论；案例。 *长期规划、价值创造、税务合规计划、有效税务沟通



作者简介：
刘文怡，中国农业大学本科，清华大学和康奈尔大学金融MBA双学位硕士，北京大学博士生，税务师、注册会计师、律师、*经济师、资产评估师。 中汇智谷（四川）税务师事务所合伙人，中国国际贸易促进委员会商业行业委员会“营商环境促进标准化试点”评审*，中国·中亚数智技能产教融合共同体理事，建行研修中心西南研修院*讲师，成*市国际税收研究会理事，绵阳仙海发展控股集团有限公司兼职外部董事。 四川省新能源创新中心（欧阳明高院士工作站）财税*，西南财经大学专业硕士校外导师，四川省中试研发有限公司*库*。 独著并出版的3本专著全部被收录北京大学图书馆，入选海南亚洲文化艺术基金会可持续发展影响力青年U35榜单。

目录：
*章 现金流为王的主导思维
一、现金流危机：企业“猝死”的本质原因　001
技术型企业的“创新陷阱”　001
技术驱动型企业的双漏斗模型　003
企业资金的三大来源　006
现金流在企业全生命周期的作用　008
二、金税四期对现金流的影响　010
什么是虚开发票　011
三、从“规模崇拜”转向“现金流质量崇拜”　015
警惕企业生存的“温水煮青蛙”效应　015
现金流认知升维：从救火到防火　016
企业家的自我反思清单　017
建立现金流预测模型　018
优化资金管理流程　018
多元化融资渠道　019
*章　成本控制的优化思维
一、成本控制的认知革命　022
传统成本控制的三大误区　022
优化成本控制的三大原则　023
二、成本控制的优化路径　025
供应链重构　025
利用人力成本倍增组织效能　031
人力成本转向股权激励　+ 劳务外包　032
费用性质重心转移　034
三、全员参与的成本文化建设　034
全员参与的“四化”工程　034
管理层成本决策的三“不”原则　035
第三章　税务合规的风险思维
一、税务风险思维　038
风险认知：形式合规与实质合规　038
风险传导：从单点违规到系统性危机　038
风险应对：从被动合规转向价值创造　039
二、智慧税务下的风险规避　040
四流一致降风险　040
尚未取得发票的成本的操作规范　043
供应链的“合规化再造”　045
个人大额代开发票和个体户核定是否可靠　055
三、用足用好税收优惠工具　056
增值税优惠政策的*应用　056
企业所得税的成本优化策略　057
四、避免显性成本节约、隐性税负激增：“业财税”　融合怎么做　058
第四章　风险估值的战略思维
一、风险为何是隐形的成本　060
直接损耗：风险暴露的显性代价　060
机会成本：风险对发展空间的侵蚀　060
品牌价值：风险对无形资产的侵蚀　061
二、优化资源配置：让资金流向“低风险、高收益”　领域　061
三、风险估值思维及通用方法论构建　063
短视决策的三大误区与现实代价　063
风险估值在多领域的战略决策实践　064
风险估值的通用方法论构建　065
四、税务风险估值　067
税务风险估值的构成要素　067
税务风险估值的方法与模型　069
税务风险估值在企业决策中的应用　072
企业实施风险估值面临的挑战　077
第五章　*的效益思维
一、*的量化指标体系　080
二、隐性效益和机会成本的考量　083
三、效益思维如何落地　085
破局之道：系统性解决方案的实践路径　087
第六章　预算控制的*思维
一、传统预算管理的三大误区　098
误区一：“拍脑袋式”预算　098
误区二：“一刀切式”压缩　099
误区三：“静态化”执行　100
企业如何避免预算误区　100
二、构建*预算的全过程控制体系　101
事前：基于场景模拟的*预测　101
事中：动态监控与即时纠偏　105
事后：价值贡献的*复盘　112
三、*预算的实战方法论与典型案例　119
*基预算：打破历史依赖的资源重构　119
弹性预算：应对不确定性的动态标尺　123
四、*预算落地的三大核心挑战与破解之道　126
挑战一：战略目标与预算脱节　126
挑战二：部门抢预算造成资源浪费　126
挑战三：预算控制与创新活力的平衡　127
第七章　长期规划的前瞻思维
一、金税四期的核心特征与深远影响　130
金税四期的技术架构与监管升级　130
企业面临的挑战与机遇　131
二、基于前瞻思维的战略规划体系构建　132
政策消息别靠猜，三个渠道抓重点　132
三、前瞻性的风险防控体系建设案例　145
税务风险的前置管理　145
争议应对与合规证据管理　146
第八章　价值创造的创新思维
一、打破思维定式，重构价值认知　150
二、突破限制，创造复合价值　152
用跨界融合打开新局面　152
用逆向思考实现新突破　154
三、以数据驱动，*挖掘价值　156
第九章　税务合规计划的精细思维
一、精细思维下的税收政策解读　158
二、基于企业实际的精细合规计划方案设计　160
微商合规转型降低税负　161
全周期税务合规计划怎么做　164
高新技术企业研发费用的管理和利用　180
三、税务合规计划方案的精细实施与执行　183
四、费用报销的精细管理　187
建立完善的报销制度体系　187
强化报销凭证审核　188
加强员工培训与监督　188
五、税务合规计划的精细风险管控　189
简易计税对企业是否有利　189
税收优惠是否要应享尽享　195
税收优惠互斥情形举例　197
第十章　有效税务沟通的协作思维
一、沟通的形式和目的　202
正式沟通与非正式沟通　202
口头沟通和书面沟通　203
沟通的目的　204
二、大企业政策确定性沟通　208
税收事先裁定的定义与价值　208
部分地区的税收事先裁定实践　209
上海地区税收事先裁定流程详解　209
三、税务沟通存在的痛点　210
四、以协作思维构建税务沟通新生态　213