我特别喜欢的一句话是：冬天再漫长，春天也会如期而至。人是为希望而活的，过去三年，在新冠肺炎疫情影响下，难免心绪消沉，甚至不敢乐观，但还是要打起精神，心怀未来，奋勇向前。我注意到，各行业的头部企业领导人在2023年的新年讲话时也纷纷表达了这样的精神，比如美的的方洪波说“纵情向前，繁星满天”；华为的徐直军讲“奋勇向前，冲破险阻，有质量的活下来”；海尔的周云杰讲“2023，创业再出发”。

指导精神是如此，那到底企业怎么干呢？华夏基石管理评论公众号最近整理了两篇文章，一篇是刚才说到的华为、美的这种标杆企业领导人的新年讲话，另一篇是互联网头部企业的新年部署。对比之下，有一个有趣的现象：像福耀玻璃这样的实业企业都在讲业务战略、讲机遇、讲技术投入，互联网企业在讲组织、讲干部管理、讲内部效率提升，比如京东的刘强东怒批高管的PPT文化，腾讯的马化腾也指责腾讯内部的腐败贪污。当然也有不少企业共同的关注点，我总结了一下，有这样一些关键表述：聚焦核心业务，回归经营本质（如刘强东也强调回归商业本质五要素，周云杰讲“要聚焦，保持战略定力，心无旁骛做主业”）；守住企业基本盘，坚持以质取胜，回归成本、效率和体验；加强组织建设，激发内部活力，以创业心态再出发。

那么，在后疫情时代，企业组织面临着哪些问题？组织建设与发展如何调整？今天我们的主题有两个关键点，一个是关于形势环境的，另一个是关于组织建设和人的。

【内容简介】

看得见的阻碍不可怕，看不见的藩篱才让人畏惧。那些“看不见的藩篱”来自环境，也来自人心。2023年，是一个时代重启的开端，面对未知，难免焦虑、迷茫、不知所措，甚至懈怠。对此，孙健敏教授建议，不管是组织还是个人，都要学会释怀，重塑信心、再造信任、打造信仰、迈向未来。彭剑锋教授始终认为，不确定性当中，方向更重要，信心最重要。苗兆光博士指出：重启不是重复，而是一场全面的重构！

【作者简介】

北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。