书名：一个项目管理故事学通PMP? 考试：《PMBOK? 指南》（第七版）全面解析与运用  
定价：88.0  
ISBN：9787121475191  
作者：无  
版次：*1版  
出版时间：2024-04  

内容提要：  
本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《 PMBOK 指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：*一部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，*终发布产品，成功实现价值交付；*二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP，本书也可以作为你的备考资料。  



作者简介：  
莫敏敏航科技创始人，前腾讯"欢乐斗地主”*级产品经理，上市公司战略咨询顾问，广东省创新企业孵化研究院创业导师。PMP 认证讲师。专业领域涉及企业管理，产品管理与项目管理。服务过腾讯，华为，平安，华润，步步高，唯品会等一些大型公司，所研发的课程，如《产品十二式》、《商业闭环》《敏捷项目管理》被腾讯课堂，以及平安知鸟等机构收录。  

媒体评论：  
1.双目录结构，内容和PMBOK指南对应2.以一个故事贯穿全书，通俗易懂3.作者经验丰富，认识深刻，可助力PMP备考人员  

目录：  
*一部分　新型项目管理的实践  
*一章　学习新型项目管理方法 002  
*一节　**天：打开思维——价值传递和交付 003  
*二节　*二天：项目经理学习手册 012  
第三节　第三天：产品负责人学习手册 022  
第四节　第四天：团队学习手册 030  
*二章　项目启动阶段 040  
*一节　从不确定性中找到确定的成功 042  
*二节　项目成功的关键是管好干系人 054  
第三节　如何打造高绩效团队 061  
第三章　项目计划阶段 071  
*一节　开发方法的选择 071  
*二节　规划绩效域 088  
第四章　项目执行和监控阶段 097  
*一节　项目正式实施 097  
*二节　用数据指标测量项目工作 109  
第五章　项目收尾阶段 126  
*一节　菜多多终于可以交付了 126  
*二节　交付后产品的优化点和用户体验的反馈 143  
第三节　让项目流程为我们服务 144  
*二部分　模型+方法+工件  
第六章　常用模型 165  
*一节　情境领导力模型 165  
*二节　沟通模型 168  
第三节　激励模型 171  
第四节　变革模型 177  
第五节　复杂性模型 187  
第六节　项目团队发展模型 190  
第七节　其他模型 194  
第八节　跨绩效域应用的模型 198  
第七章　常用方法 200  
*一节　数据收集和分析方法 200  
*二节　估算方法 214  
第三节　会议 217  
第四节　其他方法 226  
第五节　跨绩效域应用的方法 230  
第八章　常用工件 233  
*一节　战略工件 233  
*二节　日志和登记册 238  
第三节　计划 241  
第四节　层级图 251  
第五节　基准 255  
第六节　可视化数据和信息 256  
第七节　报告 272  
第八节　协议和合同 272  
第九节　其他工件 274  
第十节　应用于跨绩效域的工件 279