现在，各行各业*已进入精细化发展阶段，企业再依靠传统的经营方式往往举步维艰甚*面临淘汰，此时需要转变观念，需要站在未来看现在，站在高维看低维，站在内在看外在。在战略上，要谋定企业发展方向；在经营上，要保障企业盈利能力；在管理上，要持续创造价值。在本书战略篇阐述了战略制定的重要性和战略制定的关键步骤。在经营篇和管理篇，详细阐述了企业经营和企业管理的陷阱和要点，每一个陷阱的背后*有故事，每一个要点的背后*有案例，企业老板和高管可以一一对照、提前预防。书中分享的案例基本是作者在十多年带领团队从事咨询工作的过程中见证和经历过的，各种要点解析是很多企业老板和高管从实实在在的深刻教训中总结出来的，能够很好地指导企业经营管理实践，帮助大家提前闭坑。

张应春  朗欧企业管理研究院院长，广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，*工厂精细化管理咨询实战*。*书《管理是蓝海》《组织才能管好人》（荣获2021年中国经济出版社年度十大好书）作者，原创歌曲《相伴的力量》作词、演唱者。在近二十年的工厂管理实践及咨询工作中，通过带领咨询师团队采用长年驻厂落地辅导的方式，主导、策划、帮助了300多家制造型企业成功转型升级。主导和参与企业组织再造、流程再造、绩效管理体系打造、执行力管理体系打造、生产运作管理体系打造和现场改善成功案例上千个。涵盖造纸、五金、电器、塑胶、精细化工、铸造、服装、家具、门业、玩具、陶瓷卫浴、智能装备、医药、电动工具、包装等三十多个细分行业。

吴晓波  

*财经作家

企业发展*属于我们自己的任务，在内卷的常态下，经营企业*须拥有一种让自己很“笨”的能力，这种能力*是企业的定力。无论是在企业战略、企业经营还是企业管理上*要保持定力，定力*上。这本书是我推荐张应春老师的第三本书，书中许多的理念和方法，非常具有前瞻性、指导性和实操性，值得每一位企业操盘手用心研读。

毛增余

中国经济出版社执行董事、*委书记，《国资报告》杂志社社长

企业的定力在于企业家的定力。我和张应春先生相识十多年，同时见证了朗欧咨询的成长。应春七年间写了三部书，从《管理是蓝海》到《组织才能管好人》再到《企业的定力》。可以说，这三部书既是应春成长的三个台阶，也是朗欧咨询发展的三个台阶。应春做企业的定力来源于他的学习力和实践力，即“学而时习之”。应春的三部书既来自书本，也来自车间，更来自独到的观察和用心的思考。

陆雄文

复旦大学管理学院院长  上海长三角商业创新研究院院长

无科创、无未来，科创不仅将引发新一轮科技革命和产业革命，也是推动传统产业真正实现转型升级的现实与可行选择。管理要赋能科创，在*这个时代，如何强调企业管理的重要性*不为过，管理理念和方法的创新正是赋能科创的重要支撑部分。这*需要高校管理学院和社会力量一起协同努力、共创来推动企业管理的进步，张应春院长和他的团队所代表的*是这样一支重要的社会力量。此书*是本土管理创新的结晶，更是理论结合实践的*实证。

相信有机会阅读到此书的企业家和职业经理人朋友一定能从中获得启发。

导读篇企业运营的蓝图

*章企业运营的三个关键要素 /

站在未来看现在——需要做什么/

站在高维看低维——因果是什么/

站在内在看外在——内功练什么/                                                                                                                                                                                                                                       *章企业战略、经营和管理的区别 /

工作目标方面的区别/

针对问题方面的区别/

主要目的方面的区别/

资源运用方面的区别/

工作收益方面的区别/

主体相关性方面的区别/                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              战略篇战略谋定发展方向

第三章企业战略制定的目的和意义 /                                                                                                                                                                                                                                            第四章企业战略制定的“六定”法则 /

定方向/

定价值/

定优势/

定关键/

定对象/

定原则/                                                                                                                                                                                                                                                                                             第五章企业战略制定的六个思考 /

战略目标是什么/

达成路径是什么/

战略资源是什么/

行为准则是什么/

活力机制是什么/

承受能力有多强/                                                                                                                                                                                                                                                                     第六章企业战略制定的步骤和认知 /

企业战略制定“十步曲”/

企业战略制定的三个认知/                                                                                                                                                                                                                                                           第七章百年企业打造战略 /

将企业传承和财富继承分开/

拥有全球化运营的思维/

打造好企业内部的精细化管理/

建立现代化的职业经理人制度/

要有经营一家百年企业的信念/

第八章中国制造出海战略 /

中国制造出海的机遇/

中国制造出海的五项准备/

中国制造出海的六个原则/                                                                                                                                                                                                                                                          第九章*企业文化建设战略 /

什么是企业文化/

企业文化建设的五大目的/

企业文化建设的六个方面/

企业文化建设的三大要点/

经营篇经营保障盈利能力

第十章企业经营的定义和目标 /                                                                                                                                                                                                                                                 第十一章企业经营的八大陷阱 /

商业模式的陷阱/

转型升级的陷阱/

规模化快速增长的陷阱/

多元化经营的陷阱/

工厂数字化的陷阱/

资产/资本增值的陷阱/

操盘手迷失的陷阱/

政商关系的陷阱/                                                                                                                                                                                                                                                                             第十二章企业经营的二十四字要诀 /

洞察需求/

找到痛点/

价值识别/

组织产品/

放大痛感/

交换价值/                                                                                                                                                                                                                                                                                             第十三章企业经营的八大要点 /

民营企业要坚守三条红线/

设计好经营企业的四道防火墙/

管理与治理并重/

设计好产品结构的金字塔/

平衡好企业的经营风险/

关注*率和*周期/

打造好企业的护城河/

人才的适用比高能重要/                                                                                                                                                                                                                                                          第十四章企业经营的三个坚持 /

开展组织结构变革/

开展精细化管理变革/

开展人才测评/                                                                                                                                                                                                                                                                                 第十五章自我管理的三重境界 /

时间管理 /

心力管理/

能量管理/

管理篇管理持续创造价值

第十六章企业管理的目标和阶段 /

企业管理的目标/

企业管理的五个阶段/                                                                                                                                                                                                                                                                    第十七章企业管理要解决的五大问题 /

糊涂账的问题/

不想干的问题/

干不好的问题/

持续干的问题/

创新干的问题/                                                                                                                                                                                                                                                                               第十八章企业管理的八大陷阱 /

*情关系的陷阱/

老板*力*为的陷阱/

制度化管理的陷阱/

利益分配的陷阱/

道德文化的陷阱/

意见统一的陷阱/

依赖个人经验的陷阱/

管理者身份的陷阱/                                                                                                                                                                                                                                                                        第十九章企业管理的八大要点 /

管理体系是一系列有效动作的组合/

管理中权责利的本质/

用数据和事实呈现业绩和问题 /

打造组织信用，提升信用额度/

识人选人比用人育人更重要/

动力比能力更重要，活力比业绩更重要/

有效管理动作的六个要素/

管理的重点是现场“带教”而不是“交代”/                                                                                                                                                                                                                                   *十章管理机制保证组织活力 /

企业管理的两个方向/

管理机制的三大要素/

管理机制设计的四大要点/                                                                                                                                                                                                                                                             *十一章生产管理和供应链管理 /

生产管理的六项基本原则/

供应链管理的四大目标/

供应链管理的关键指标/

供应链管理的三道防线/

供应链管理的六项基本原则/                                                                                                                                                                                                                                                      *十二章岗位职能职责的确定 /

为什么*希望明确岗位职能职责/

确定岗位职能职责的三个前提条件/                                                                                                                                                                                                                                           *十三章从“面子文化”到责任文化 /

拿公司或他人的利益给自己做面子/

个人的权责利不够明确/

粗放式管理现状/                                                                                                                                                                                                                                                                                 *十四章避免“孤岛式”流程的要诀 /

为什么出现这么多“孤岛式”的流程/

传统的金字塔式的管理结构/

岗位职能的叠加问题/

流程制度的制定问题/