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●第1 章 乱了套的经理人 ............................................................... 1 案例故事 某500 强外资企业新任经理角色转型 ....... 2 你最容易陷入的3 个管理误区 .................................... 12 提升效率的“钥匙”：寻找关键点 .............................. 17 第2 章 理想很“丰满”，现实很“骨感” ................. 22 案例故事 某创业公司管理者的目标管理 ................. 23 是什么阻碍了我们达成目标 ........................................ 29 让他人将信念注入 ........................................................ 31 第3 章 管理的选择题 ................................................................ 36 案例故事 某国有企业的新任经理人 ......................... 37 构建想象共同体 ............................................................ 41 将目标拆解到最小可执行单位 .................................... 43 第4 章 王新力的困局 ................................................................ 49 案例故事 某民营企业经理人的失败 ......................... 50 为什么“灵魂深处一闪光”会害了我们 .................... 52 如何学会容忍自己的不爽 ............................................ 56 第5 章 动荡的项目团队 .......................................................... 63 案例故事 “老实人”辞职：动荡状态下的团队管理 .................................................... 64 不确定性成为常态 ........................................................ 68 动荡状态下团队面临的重要问题 ................................ 69 如何在动荡状态中找到安全感 .................................... 72 第6 章 单打独斗的“老虎” ................................................ 76 案例故事 下属工作不符合预期：单打独斗的片区经理 .................................................... 77 建设高效团队的关键：激发“化学反应” ................ 80 触发“化学反应”的方法 ............................................ 82 第7 章 谁的青春不迷惘 .......................................................... 95 案例故事 CBC 公司的年轻人：与“90 后”相处的秘诀 ................................................ 96 为什么和“90 后”不“来电” ................................. 103 即时满足与延迟满足 .................................................. 103 学会理解“90 后” ..................................................... 105 调整反馈系统，才能与“90 后”小伙伴愉快地相处 .................................................................. 107 第8 章 做“90 后”的朋友 ............................................... 109 案例故事 辞职的“90 后” ...................................... 110 与年轻员工“来电” .................................................. 115 未来的代际变化 .......................................................... 123 第9 章 你的经验被浪费了吗 ............................................. 124 案例故事 晨星公司内部打赏经验共享 ................... 125 经验的价值 .................................................................. 127 哪些经验值得记录 ...................................................... 129 如何记录经验 .............................................................. 130 第10 章 从做事情到建套路 ................................................. 137 案例故事 张扬的套路：一位销售经理的营销 ....... 139 要点类经验的挖掘与传播 .......................................... 141 规律类经验的挖掘与传播 .......................................... 144 底层逻辑的挖掘与传播 .............................................. 146 经验提炼的应用场景 .................................................. 151 第11 章 张凯错在哪儿 ........................................................... 157 案例故事 某民营企业管理者转变思维 ................... 158 为什么认知起点决定了你能否成功 .......................... 160 你是不是越来越“窄”了 .......................................... 162 解决问题的关键并不在问题本身 .............................. 164 第12 章 跨界的破局 ................................................................. 171 案例故事 某互联网公司经理人的认知 ................... 172 建立跨界认知“三板斧” .......................................... 175 我们有限的认知正在失控 .......................................... 184 建立自己的认知编织区 .............................................. 185 第13 章 时间都去哪儿了 ..................................................... 188 案例故事 某民营企业管理者的时间管理 ............... 189 职场中的“穷人”效应 .............................................. 193 不是管理时间，而是投资时间 .................................. 196 时间投资模型 .............................................................. 198 时间投资的3 个策略 .................................................. 201 复盘：制订你的时间投资计划 .................................. 210 参考文献 ............................................................................................. 212