本书基于国内石油化工行业的工程项目文档管理现状及未来发展进行阐述，旨在理论结合实操，实务和方法部分让业内从业人员能够快速在书中对号入座，找到自己在工程项目中的角色，从而找到工作策略和方法；理论部分深挖了此项工作的理论基础，让你知其然，更知其所以然。由于工程行业（如煤化工、电力、水利等）的相通性，其他工程行业同样适用。

渭璟，女，1974年出生。毕业于中国人民大学档案学院，现*职于北京石油化工工程有限公司，任档案室主任，*工程师。曾于1998-2011年*职于中石化工程建设公司档案室。 主要参与工程项目有：伊朗炼厂改造项目（SEI*个海外EPC项目，获得国家金钥匙奖）；福建炼化一体化PMC项目（美孚、阿美、中石化三方合资，*个由中国人主导的涉外PMC工程项目。担任PMC文档控制中心主任，带领一个几十人的团队，代表业主管理项目下属的近十个EPC承包商的文档管理工作）；中石油广东石化2000万吨/年重油加工PMC项目；延安煤油气资源综合利用项目。 主要参与的工作有：SEI项目文档管理标准的主要编写人员；主持编写北京石油化工工程有限公司项目文档管理及档案管理标准。

编制范围  

术语和定义  

理　论　篇

第１ 章　 建设工程项目概要  

　 　 １　 建设工程项目的特点　 　 

      ２　 建设工程项目的进展阶段

　 　 ３　 建设工程项目承包模式与参建方 

第２ 章　 建设工程项目档案的特点及作用  

　 　 １　 建设工程项目档案的特点 

　 　 ２　 建设工程项目档案的作用 

　 　 ３　 建设工程项目文件与建设工程项目档案 

　 　 ４　 从文件到档案全生命周期的文档一体化管理理念 

　 　 ５　 文档一体化理论在建设工程项目文档管理中的运用 

第３ 章　 项目各阶段产生的文件种类  

　 　 １　 启动阶段 

　 　 ２　 规划阶段 

　 　 ３　 执行阶段 

　 　 ４　 收尾阶段 

第４ 章　 建设工程项目文档管理工作  

　 　 １　 建设工程项目文档管理工作 

　 　 ２　 建设工程项目文档控制工作的意义 

３　 项目文档控制中心

　 　 ４　 建设工程项目文档管理工作顺利开展的保障 

　 　 ５　 建设项目文档管理目标及策略 

　 　 ６　 软硬件配备 

　 　 ７　 工程项目文档管理现状与建议 

实　务　篇

第５ 章　 建设单位文档管理  

　 　 １　 管理原则 

　 　 ２　 管理思路 

　 　 ３　 管理体系建设 

　 　 ４　 各阶段工作重点 

　 　 ５　 项目文档控制关键控制点 

第６ 章　 ＥＰＣ 承包商的文档管理  

　 　 １　 管理原则 

　 　 ２　 管理思路 

　 　 ３　 管理体系建设 

　 　 ４　 各阶段工作重点 

　 　 ５　 项目文档控制关键控制点

第７ 章　 设计单位文档管理  

　 　 １　 管理原则 

　 　 ２　 管理思路 

　 　 ３　 管理体系建设 

　 　 ４　 各阶段工作重点 

　 　 ５　 项目文档控制关键控制点 

第８ 章　 施工单位文档管理  

　 　 １　 管理原则 

　 　 ２　 管理思路 

　 　 ３　 管理体系建设 

４　 各阶段工作重点

　 　 ５　 项目文档控制关键控制点 

第９ 章　 监理单位文档管理  

　 　 １　 管理原则 

　 　 ２　 管理思路 

　 　 ３　 管理体系建设 

　 　 ４　 各阶段工作重点 

　 　 ５　 项目文档控制关键控制点 

方　法　篇

第１０ 章　 工程项目文档管理流程 

　 　 １　 工程项目文件管理流程 

　 　 ２　 建设项目档案管理流程 

第１１ 章　 建设工程项目中主要文件类型及管理方法 

　 　 １　 设计文件 

　 　 ２　 采购文件 

　 　 ３　 施工文件 

　 　 ４　 管理文件 

　 　 ５　 往来通讯文件 

　 　 ６　 供货商文件 

　 　 ７　 监理文件 

　 　 ８　 交工技术文件 

　 　 ９　 声像文件 

　 　 １０　 分包商文件  

　 　 １１　 作业文件和作业表格  

第１２ 章　 数字化交付 

　 　 １　 数字化交付 

　 　 ２　 数字化工作的分工 

　 　 ３　 数字化交付的过程及标准规定 

４　数字化交付对项目文档管理产生的影响

第１３ 章　 项目电子文档管理实务 

　 　 １　 管理原则 

　 　 ２　 管理职责 

　 　 ３　 电子文件格式及要求 

　 　 ４　 管理方式 

　 　 ５　 管理平台 

　 　 ６　 电子文件的保密*管理 

附件１　 与文件管理有关的管理规定  

附件２　 文件归档范围和保管期限  

附件３　 石油化工项目交工技术文件编制指南