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不新增投资的前提下：  家具企业怎样才能持续盈利？

家具生产怎样实现精准调控？

怎样才能缩短交货期、降低成本？

这本书的意义在于帮助企业依靠现有资源，最大限度提升有效产出、提高生产管控水平、扩大利润空间。

图书基本信息：

书名:家具企业生产管理优化：新常态·新思维·新方法

作者:陶涛著

书号:9787122334138

出版年份:2019年2月

定价:78.00

开本:16

推荐理由：

1）在经济结构调整与产业转型升级步伐不断加快的新形势下，家具企业的处境正变得越来越艰难，家具生产面临着市场需求饱和、生产成本攀升、产品交货期缩短、产品复杂性增加、个性化产品比例提高以及企业数量倍增且同质化问题严重等压力，亟需一套科学的生产管理方法来改善企业管理模式，提高经济效益，增强产业竞争力。

2)本书作者为中南林业科技大学家具研究所所长，作为科技部、教育部、广东省科技特派员长期派驻国内多家家居主板上市公司、大型骨干企业，并担任要职，家具企业的管理实践丰富，具有很强的创新思维、专业素养与管理水平。

3）本书为解决家具企业当前面临的阻碍科学发展的瓶颈问题，针对当今快速多变、竞争日趋激烈的家具市场环境，将约束理论引入到订单型（MTO）家具生产之中，提出了一套科学的家具企业生产管理优化的新方法，具有很强的参考价值。

作者简介：

陶涛，博士后、博士、副教授、硕士生导师、中南林业科技大学家具研究所负责人。

主要研究方向：家具、木竹企业管理科学与工程（具体包括：制造、营销、产品研发、供应链管理），家居产品研发设计，家具、木竹制品先进制造。

师从我国木材学界泰斗，中国工程院院士，原国务院林业工程学科评议组召集人，原东北林业大学校长李坚院士，2016年从世界一流建设学科——东北林业大学林业工程学科博士后流动站出站。

作为科技部、教育部、省科技特派员长期派驻国内家具主板上市公司、大型骨干企业，并担任要职。为相关企业新产品、新技术、新工艺的研发与创新，为相关企业制造、设计、销售管理水平的快速提升，经济效益的显著增长，做出过突出贡献。具有丰富的家具企业管理经验与很强的创新思维、专业素养与管理水平。

主要内容特点：

1）将低门槛、经验化的家具生产升级成为具有大量数据支撑、可进行精准调控，并具有很强专业性的现代家具制造理论体系；

2）系统性地分析和论证了家具企业各部门片面的利益最大化和企业整体效益之间的关系；

3）揭示了传统成本会计评价标准的局限性并提出采用有效产出会计作为生产绩效评价尺度；

4）创建了以销定产（MTO）型家具企业生产计划与控制关键技术；

5）形成了一套较为完整的家具生产在制品库存控制实施方案；

6）通过关联矩阵法优化生产计划，确定了家具企业瓶颈资源生产订单排产规则优先级优化方案。

。

专家荐语

在此书的论述中，我看到了将低门槛、经验化的家具生产升级成为具有大量数据支撑、可进行精准调控，并具有很强专业性的现代轻工业制造理论体系。在产业结构升级的新常态下，这部专著对于国内传统家具制造企业提升效率、降低库存、缩短交货期和开展个性化定制，实现供给侧改革的成功具有重大现实意义，对于中国其他轻工业领域的产业结构调整和管理优化升级也具有重要的参考价值！
——李坚(中国工程院院士，原东北林业大学校长)

目录：

第1章绪论 1

1.1 我国家具产业、市场与生产的现状 2

1.1.1 我国家具产业现状 2

1.1.2 我国家具市场现状 4

1.1.3 我国家具生产存在的共性问题 6

1.2 国内外生产优化相关理论进展 8

1.2.1 生产优化理论的研究与应用情况 8

1.2.2 约束理论的研究与应用情况 16

1.2.3 MTO型生产方式研究与应用情况 22

1.2.4 家具企业生产优化研究现状及水平 23

1.3 研究目的 25

1.4 研究意义 26

第2章家具生产的类型与管理优化方法 29

2.1 家具生产方式 30

2.1.1 家具生产是以离散性生产为主的工艺过程形式 31

2.1.2 家具生产普遍采用推进式系统 32

2.1.3 多品种小批量是家具企业的主要生产方式 37

2.1.4 家具生产整体上属于复杂的混流生产形式 39

2.2 MTS型与MTO型生产特征及二者的对比分析 52

2.2.1 MTS型家具生产特征 53

2.2.2 MTO型家具生产特征 55

2.2.3 MTS型与MTO型家具生产对比分析 61

2.3 家具生产管理的难题 63

2.3.1 处在激烈竞争环境中的中国家具制造行业 64

2.3.2 当前家具生产中亟待解决的难题 67

2.4 从约束理论的角度考虑家具生产管理优化方法 72

2.4.1 约束理论概述 73

2.4.2 约束理论在家具生产优化领域的独特优势 81

2.4.3 MTO型家具生产优化方法 86

2.5 本章小结 88

第3章家具生产瓶颈资源最大化利用 89

3.1 家具企业生产绩效的评价标准 90

3.1.1 传统成本会计 91

3.1.2 有效产出会计 94

3.2 家具生产有效产出提升方法 100

3.2.1 瓶颈工序辨识与分析技术 100

3.2.2 有效产出最大化识别技术 107

3.2.3 聚焦五步骤优化家具生产的关键技术 114

3.3 本章小结 127

第4章家具生产DBR计划与控制技术 129

4.1 基于约束理论的DBR生产计划与控制系统 130

4.1.1 DBR系统原理与方法 131

4.1.2 DBR生产计划与控制流程 135

4.1.3 DBR计划与控制方法在应用中存在的问题分析 138

4.2 DBR计划与控制系统在家具生产实践中的应用 148

4.2.1 产品及生产工艺介绍 149

4.2.2 设计零部件工时定额与交货期表 152

4.2.3 依据产能与负荷量搜索生产中的瓶颈工序 155

4.2.4 瓶颈工序排程优化方法 158

4.2.5 应用DBR进行生产优化实践中的其他问题 163

4.3 本章小结 166

第5章家具生产在制品库存控制方法研究 167

5.1 在制品库存控制概述 168

5.1.1 库存的概念与分类 169

5.1.2 在制品库存控制的作用 170

5.2 家具企业在制品库存控制现状与影响因素 171

5.2.1 在制品库存控制现状 171

5.2.2 在制品库存的影响因素 173

5.3 家具生产在制品库存控制方法 181

5.3.1 家具生产SICB实施流程 182

5.3.2 分析确定瓶颈工序前在制品库存计算公式 184

5.3.3 在制品库存控制模式 186

5.3.4 在制品库存前馈-反馈集成控制方法 187

5.3.5 MTO型家具生产在制品库存控制模型 192

5.4 本章小结 194

第6章瓶颈生产优先级的关联矩阵法优化方法 195

6.1 瓶颈资源生产排产规则优先级的复杂性 196

6.2 关联矩阵法概述 199

6.2.1 关联矩阵法的概念 199

6.2.2 关联矩阵法的特点 200

6.2.3 关联矩阵评估流程 200

6.3 以关联矩阵法求解最优作业排序 202

6.3.1 确定评价对象 202

6.3.2 确定评价指标 204

6.3.3 确定各项指标的权重 210

6.3.4 确定每一评价项目的评价值 211

6.3.5 综合求和 215

6.4 确定瓶颈生产优先级优化方案 216

6.5 本章小结 217

主要参考文献 219