本书聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的
实际状况为背景，以针对性管理变革的进化脉络为主线，后回归到变革
对业务发展的推动。
本书的内容主要有两条主线，一条是华为的业务发展历史线，
另一条是相应的管理变革历史线；时间跨度从创业初期一直到近期，
包括初创期、发展期、成长期、成熟期等全部阶段。本书通过业务发
展历史这条线，逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机
构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；通过管理变革历
史这条线，同样用逐年列举的方式，动态描写了华为针对企业存在的
问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力
资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。
两条主线互为因果，尽量展现华为发展的脉络。
本书避免了如下问题。
一，只站在当今华为成功的局面，阐述普适性的成功经验，并
没有讲清楚华为从小到大、从弱到强的具体过程，尤其是随着华为的
发展壮大，在不同阶段出现了什么问题，这些问题产生的背景、分析
思路、管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果等都没有讲清楚。
第二，大部分书只侧重于华为的一两个方面，如战略、人力资源、
组织架构等，缺少对华为的全盘介绍，包括研发、市场、服务、财经、
人力资源、战略、内控、公共关系……
第三，对商业智慧、战略思想等宏观概念阐述过多，对微观管理
描述太少，对企业家而言可参考性不高。

这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的实际状况为背景，以针对性管理变革的进化脉络为主线，后回归到变革对业务发展的推动。
本书贯穿了两条主线，互为因果，展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线，另一条是相应的管理变革历史线，时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；管理变革历史线也用逐年列举的方式，介绍了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。
本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合，阐述了华为从小到大、从弱到强的演变过程，尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题，以及问题的产生背景、分析思路、管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果。华为在发展过程中的有益经验能够帮助广大中小企业家更好地管理企业。

一部分创业维艰·
（创业期，1987—1996年，10年）
一章一粒种子
（种子期，1987—1988年，2年）
1987年华为公司成立
1988年混沌的小微企业
第二章初入江湖
（初创期，1989—1993年，5年）
1989年一款自主产品问世
1990年被迫实现从研发到生产的突破
1991年快速迭代，快速验证，快速探索方向
1992年切换赛道，进入高附加值快车道
1993年C&C08，一只会生金蛋的鸡
初创期总结
第三章鸿鹄之志
（发展期，1994—1996年，3年）
1994年管理的起点：市场部推行ISO 9000
1995年启动管理体系变革，实现从观念到组织的五个转变
1996年第二次创业规划：国际接轨十年三步走
·第二部分15年巨大管理变革工程·
（成长期，1997—2011年，15年）
第四章大飞跃式超大规模增长时期
（1997—1999年，3年）
1997年Hay Group人力资源管理变革与IBM的管理诊断
1998年第二次创业元年，定海神针——《华为基本法》
1999年与众不同的对创新的理解和实践
第五章凤凰涅槃的困难时期
（国际化初期，2000—2003年，4年）
2000年英雄化与去英雄化，职业管理者的责任与使命
2001年华为的冬天——变局、困局与破局
2002年崩溃的边缘——勇气、智慧和信念
2003年静待冬逝春转：一面抵抗严冬，一面思考商业模式和流程的本质
第六章全面国际化时期
（从海外新兴市场走向发达市场，2004—2011年，8年）
2004年核心价值观的系统阐述与EMT轮值主席制
2005年思科事件的启发：知识产权与友商意识
2006年洋葱头文化——开放、继承与思辨
2007年权力体系的变革：计划权、预算权、核算权的陆续下放
2008年什么是精细化管理？从大一统走向差异化
2009年铁三角牵引组织变革，主业务流指引流程优化
2010年详解“让听得见炮声的人来呼唤炮火”管理模式
2011年轮值CEO制度，华为治理体系的新阶段
·第三部分从领航者走向无人区·
（成熟期，2012年至今）
第七章全球化架构
（构建全球化组织模式和经营模式，2012—2014年，3年）
2012年主航道，主流程，主战场——业务、组织架构和流程优化
2013年对外建设全球化能力中心，对内提升组织活力
2014年打通部门墙的两大利器：端到端与流程责任制
第八章无人区探索
（仰望星空，开放合作，2015—2018年，4年）
2015年自我批判与纠偏机制——红蓝对抗，主动发现黑天鹅
2016年如何掌握不确定性？战略框架五层架构
2017年企业机体健康的保障——内控三层防线
2018年5G方法论：多梯次，多路径，多场景
参考文献
后记

孙旻，上市公司高管，江苏企业家联盟名誉顾问。获得东南大学硕士学历和南京大学EMBA学历，并获得荷兰马斯特里赫特学院学历证书。
在华为的关键发展时期任职多年；后在上市公司从事十六年企业管理，熟悉战略、人力资源、海外业务、数字化业务、战略兼并购、投融资与产业运营业务。兼任江苏企业家联盟名誉顾问、江苏省商业联合会金融科技联盟副会长、一带一路服务机制理事、南京市建邺区欧美同学会副会长、南京节能保产业协会副会长等社会职务。