阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

中文版自序致中国读者/01
日文版自序阿米巴经营/05
译者序领导人、哲学、体制/11
译者导读信仰的实践/25
一章每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业/002
确立经营理念/005
把变大的组织划小/009
阿米巴经营的三个目的/012
二、目的之一：确立与市场直接联动的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”/014
判断基准：“作为人，何谓正确？”/018
销售大化、费用小化/019
基于原理原则诞生的分部门核算制度/021
直接传递市场动向，迅速对应/023
三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴/027
四、目的之三：实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义”/031
共有经营理念和经营信息，就能提高员工的经营者意识/036
让全体员工在工作中感受到价值和成就感/039
第二章经营需要哲学
一、把组织细分到可以经营的小单元
组织并非分得越小越好/042
经常调整组织/047
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断/050
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益/054
领导人应该成为公正的裁判/058
不撒谎，不骗人，要正直/060
哲学要在经营中具体活用/064
让有实力的人成为领导者/065
绩效主义和人的心理/069
做成他人无法模仿的事业/071
第三章阿米巴的组织构建
一、划分小团队，明确其职能
首先明确职能，然后依据职能构建组织/076
打造每个人都具备使命感的组织/078
细分组织的3个条件/080
要让经营者看清经营实态/083
选拔年轻人才担任阿米巴长并加以培养/087
划分组织，拓展事业/088
二、迅速应对市场变化的柔性组织
构建现在就能战斗的体制/091
因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要/093
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度/098
正确、迅速地反馈经营信息/101
正确管理公司资产/101
第四章现场是核算管理的主角
一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
贯彻“销售大化、费用小化”的原则/104
现场可以活用的管理会计手法/105
标准成本方式与阿米巴经营的区别/108
从核算表看出阿米巴的实相/111
凝聚有阿米巴、有员工的力量/113
二、“单位时间核算表”催生创意
阿米巴中的核算管理/115
销售部门、制造部门都是利润中心/124
用金额表示目标和成果/126
即时掌握各部门收支情况/127
强化时间意识，提高工作效率/129
用单位时间核算表来统一管理/130
三、实践京瓷会计原则
一一对应的原则/133
多重确认的原则/134
美主义的原则/136
筋肉坚实的原则/137
提升效益的原则/139
现金本位的经营原则/140
玻璃般透明的经营原则/142
四、实绩管理的要点
基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来/144
公平公正、简单通俗/145
用“实绩”和“余额”来掌握业务流程/145
五、收入的计算方法
计算阿米巴收入的三种形式/149
六、费用的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
购入时点记录费用/177
受益者负担/179
劳务费处理/181
把费用细分/183
七、时间的计算方法—关注部门的总时间
催生工作现场的紧张感和速度感/186
第五章打造激情燃烧的团队
一、用自己的意志创造收支核算的结果—核算管理的实践
制定年度计划/190
以月度为单位的核算管理/194
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
定价即经营/201
定价与降本联动/203
应对市场变动，经营者的使命感不可缺/204
能力要用将来进行时/206
追求事业的持续性/208
销售与制造共同发展/211
不断从事创造性的工作/212
设定具体的目标/215
把每个阿米巴都做强/216
具备“公司整体”意识/218
上级领导要站在前头，不能完全放权给下级/220
三、培养领导人
提高经营者意识的佳体制/222
通过会议发言，端正干部思想/224
树立高目标，每天全力以赴/225
拥有共同的事业目的和判断基准/227
后记/231

稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“日本诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。