★小企业管理者和经理人缺乏的珍贵商品就是时间。沃恩·埃文斯用简短、清晰的三段式代替了繁冗的理论，书中生动的案例、简明的要点及穿插的图表，让你用短的时间收到成效。
★这是一本深入浅出的简明商业战略手册，不是提供给学者或商业顾问研究使用的。
★全书内容浅显易懂。阅读指南阐明战略的三大步骤，除提供实用性建议之外还穿插生动、富有启发性的商业案例。
★帮助小企业管理者和经理人创新业务，拓展商机。

本书的主要内容就是战略，简单、明了，目标读者是中小企业家或在大公司负责大规模业务的经理人，是那些期望自己的业务能够大跨步前进、达到自己的预期目标的人。尽管商业战略本是一项复杂的事物，但对于大多数经营者来说，多数情况下这些概念不复杂繁琐，掌握基本含义就可以了。所以，本书以简洁、明了的方式讲清楚了什么是商业战略。直奔主题剖析各种战略，为读者呈现出制定商业战略须掌握的核心部分。尽量采用图表形式而非文字来传递信息，并援引了不同的商业案例帮助读者阅读、理解。

引言//1
一节简明战略∥3
第二节准备环节——了解你的业务∥6
第三节准备环节——确定目标∥13
一章了解市场//25
一节预测市场需求∥27
确定市场规模∥27
评估市场需求∥34
评估初创企业的需求∥44
第二节评估行业竞争∥46
了解竞争对手∥47
评估竞争强度∥48
明确客户购买标准∥52
获得成功的因素∥55
承认初创企业存在竞争因素∥60
第二章创造竞争优势//65
一节明确竞争实力∥67
成熟企业的竞争地位∥67
闯过一关∥72
未来市场份额的意义∥73
战略发展的影响∥74
初创企业的竞争力水平∥78
第二节瞄准战略缺口∥83
瞄准投资组合缺口∥84
瞄准能力缺口∥89
瞄准初创企业缺口∥97
第三节弥合缺口：商业战略∥101
选择一个通用战略∥101
重新定位战略并形成利润增长方案∥108
整合战略备选方案∥115
制定战略型投资决策∥119
弥合创业公司缺口∥123
第四节弥合缺口：企业战略∥126
优化企业投资组合∥128
通过兼并、收购和联盟创造价值∥136
构建具有战略价值的资源∥141
第三章风险管控//145
一节评估风险与机遇之间的平衡∥147
异常风险∥149
风险平衡∥150
第二节管控风险∥157
第四章结论//161
一节战略金字塔∥163
第二节术语∥166

沃恩·埃文斯是一名独立顾问，专长于中小型企业的商业战略计划，同时也为私募股权投资者提供尽职调查服务。沃恩毕业于剑桥大学经济学专业，也是伦敦大学商学院斯隆管理学院的杰出学者。沃恩出版了多本有关商业战略与策划的畅销书，其中有畅销书《金融时报商业计划书指南手册：如何赢得支持去创业和拓展业务》。沃恩还是一位魅力非凡、令人着迷的演讲家和研讨会召集人。他在会议“基本战略”的主题发言是关于如何使商业战略简单可行，其演讲既具有启发性，又富有娱乐性。他还撰写了一本诙谐幽默、启人心智的书籍——《开口、说话、演讲！如何在公开演讲中脱颖而出？》。

刘瑾玉，女，内蒙古大学外国语学院教授，博士，中外语言文化比较学会翻译文化研究会理事、中国英汉语比较研究会翻译史研究专业委员会理事。受国家留学基金委等机构资助，曾赴英国曼彻斯特大学、加拿大渥太华大学口笔译研究中心和哈佛大学东亚系访学。从事民族翻译文化史研究和翻译实践。曾在外语类CSSCI期刊《外语教学与研究》《中国翻译》《上海翻译》和《复旦外国语言文学丛刊》等发文多篇；主持国家社科基金规划项目1项；出版专著、译著4部。获得省级第六届、第七届哲学社会科学优秀成果政府奖二等奖。