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科学预测 基特耶茨著 在充满随机性和不确定性的世界里 如何预测黑天鹅和灰犀牛等意外事件 马库斯杜桑托伊推荐

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商品详情

为你提供做出合理预测的有效工具和方法,应对各种不确定性!


书名: 科学预测

定价: 69.00

ISBN: 9787521761665

作者: 基特•耶茨

出版社: 中信出版社

用纸: 胶版纸

装帧: 平装

开本: 16


☆《基本面量化投资策略》作者董鹏飞、益研究创始人梁宇峰、望华联合创始人戚克栴、中国科普研究所副研究员王大鹏、香港中文大学商学院决策科学与企业经济学系终身教授吴靖、首届金牛奖投顾主理人银行螺丝钉联合荐!
☆牛津大学数学教授马库斯·杜·桑托伊、《赎罪》作者伊恩•麦克尤恩荐!
☆一本生动、实用的预测指南!为你提供做出合理预测的有效工具和方法,应对各种不确定性!
☆买彩票的佳策略是什么?为什么直觉不可信?你对一件事的合理预测应该建立在经验还是数据上?温水煮青蛙里的青蛙应何时逃跑才是明智的?你要如何去应对各种意外和不确定性?本书讲从数学、概率等角度给出答案。
☆《出版人周刊》《科克斯书评》《物理世界》好评荐!

从古到今,人们经常会深陷占卜带来的虚幻的错觉,低估巧合事件的发生概率因而以为有神秘力量在起作用,将事物复杂的发展规律简单化、线性化,进而做出与实际情况相去甚远的预测。
数学可以在非线性发展的世界中充当向导的作用。有了数学的帮助,我们就可以通过理性和逻辑思考,避免直觉所犯的一系列错误。但即使是数学,在处理这个复杂世界的各种问题时,也做不到面面俱到,游刃有余。
这本书介绍了本福德定律、贝叶斯定理、博弈论、正反馈回路等数学知识,帮助我们戳穿流传多年的民间经验法则,辨别常见的认知错误,发现毫无意义的错误预测。作者告诉我们,预测可能发生各种各样的错误,没有什么永恒的法则能保证我们的预测百分之百不出错。但同时作者也提供了一些有用的技巧和工具,以便你在实际场景中使用它们,为你的未来做出决定。
引言 预测意外情况
1章 不可靠的直觉 001
第2章 如何预测日常生活中的不寻常事件 035
第3章 掌握不确定性,做出理性选择065
第4章 如何预测随机事件 091
第5章 用博弈论改变游戏规则 117
第6章 从字里行间发掘真相 151
第7章 躲避滚雪球效应 185
第8章 致命的回旋镖效应 215
第9章 了解自己的极限 249
后记 277
致谢 285
注释 287
基特•耶茨,著,基特·耶茨,牛津大学博士毕业,现为英国巴斯大学数学生物学教授。他致力于用数学的方法解读生物系统,帮助实验者建立数学模型,回答实验解释不了的问题。作为一名数学顾问以及科学传播者,他希望通过在电视台、广播电台以及报刊上普及数学和科学教育,让更多的人了解到数学和科学实用而有趣的一面。
《科学预测》阐述的内容非常适用于股票投资。投资的世界,除了充满存在于现实世界的混沌、随机性及非线性,还包含了参与主体即人的各种非理性、情绪波动、谎言甚至是刻意误导。倘若没有合适的应对方法,投资者一定会亏得血本无归。我多年的实战经验是,如果构建合适的模型来做投资,则不但不会亏钱,还会赚很多钱。对投资者来说,本书中所提及的概率思维及数学模型,不仅是提升认知的好手段,更是投资赚钱的不二法门;把从本书中学到的相关概念应用到股票市场中,将会使你的投资功力大增。
——董鹏飞,《基本面量化投资策略》作者,《系统化交易》译者
投资是基于未来预测的游戏,但在日常投资当中我们发现,由于没有概率思维、没有对不确定性保持足够的敬畏而导致的决策失误和投资亏损屡见不鲜,例如对当下事件的线性外推、高估小概率事件发生的概率、低估大概率事件发生的概率等。本书提供了科学预测的有用方法论,这对减少决策失误、提高投资绩效至关重要。
——梁宇峰,益研究创始人,《估值的力量》作者
世界是不确定的,而巴菲特却通过伯克希尔·哈撒韦公司,在跌宕起伏的资本市场里,创造了连续60年年化复利20%的投资回报!《科学预测》告诉我们如何在不确定的世界做出相对准确的预测。书中不仅有“高深”的数学,还有妇孺皆知的案例,语言轻松、幽默,令你在历史与数学的海洋中徜徉,学有所益。
——戚克栴,望华联合创始人、首席投资官,《制胜投资》作者
自古至今,人们都喜欢预测,而且总是会不自觉地去预测一些事情,但是面对几家欢乐几家愁的预测结果,很少有人会去穷究这背后有什么科学道理。而《科学预测》这本书则通过讲故事的方式告诉你关于预测的那些科学,读完之后,你将豁然开朗,明白预测不能靠直觉,以及如何能做出合理的预测,毕竟未来掌握在你自己的手中。
——王大鹏,中国科普研究所副研究员,中国科普作家协会理事
《科学预测》是一本有趣、实用的指南,它教会我们如何用数学的方法预测意外事件,避免直觉误判,辨别认知错误,做出合理预测。本书涵盖了本福德定律、贝叶斯定理、博弈论、正反馈增长等常用统计经济知识,以及一些有用的技巧和工具,帮助我们应对各种不确定性,做出更好的决策。此外,这本书还介绍了导致错误预测的常见原因,以及如何汲取教训并纠正错误。如果你想学习如何应对各种不确定性,做出更好的决策,那么这本书值得阅读!
——吴靖,香港中文大学商学院决策科学与企业经济学系终身教授
预测未来是每个人都向往的事情。这本书教会我们,利用数学工具可以帮我们克服人性中的弱点,让我们更好地给未来做出决策。
——银行螺丝钉,首届金牛奖投顾主理人,著有《指数基金投资指南》《主动基金投资指南》《定投十年财务自由》

引 言
预料意外情况
自人类文明诞生以来,我们一直试图预测我们这个世界,想知道前面有什么在等着我们。但长期以来,我们的预测屡屡出错。世界末日预言就是这类预测的一个屡见不鲜而又引人关注的例子,尽管过去有的末日预言都无一例外地失败了。
阿兹特克人认为羽蛇神奎兹特克和黑暗神特兹卡特利波卡在此前已经摧毁了四个世界,而如果他们停止向这两位神献祭人类,第五个世界(我们这个世界)就会因为灾难性的地震而支离破碎。关于这个问题,我只想简单地说一句:随着阿兹特克帝国的衰落,他们献祭的东西越来越少,但这个世界仍然存在。《旧约·但以理书》(写于约公元前165年)预言,压迫着犹太人的希腊人亵渎了犹太神庙,所以灾难性的惩罚将于1 290天后降临到他们的头上。在这一预言没有实现后,《但以理书》的后一行被修改为1 335天——但一个半月过去后,仍然什么都没有发生。法国主教普瓦捷的奚拉里(具有讽刺意味的是,他的名字的原意是快乐)悲观地预言了公元365年是世界末日,但令人尴尬的是,末日并没有降临。随后,他的学生马丁(后来被称为图尔的圣马丁)将日期推迟到公元400年——这又是一次失败的预言。马丁的继承人、传记作家图尔的格里高利预言世界末日在公元799年至806年之间。这个预言至少不是那么愚蠢,因为直到他去世多年之后,人们才能确定它是一个失败的预言。
在现代,哈罗德·康平等福音传教士靠预测升天而过上了安乐的生活。康平一次预言“末日”将于1994年9月6日降临,但在这个预言没有实现后,他把“末日”推迟到了9月29日,然后再次推迟到10月2日。尽管康平在20世纪90年代因为这些预言失败而丢尽了颜面,但令人惊讶的是,在他将预言的日期修改为2011年10月21日之后,仍然有人信以为真,还有人向他捐献了数百万美元。康平和其他一些危言耸听的预言者获得了2011年搞笑诺贝尔奖的数学奖(这是一个讽刺奖,授予那些“不能或者不应被重复”的研究),因为他们“告诉世人在做数学假设和计算时要小心”。
这些宗教威人士的预言几乎没有任何科学依据,因此他们终掉进自己给自己挖的坑里也就不足为奇了。但是多年来,一些掌握有更多知识的人竟然也做出了一些可笑的预测。在铁路时代刚刚开始的1830年,热衷于科普工作的英国皇家学会会员狄奥尼修斯·拉德纳预言,“高速火车是不可能实现的,因为高速下乘客无法呼吸,会死于窒息”。即使在当时,这个明显不可能的警告也是相当可笑的。但也有一些预言要到事后才显得可笑。
1903年,亨利·福特的律师计划投资发展势头很猛的福特汽车公司,但是在咨询密歇根储蓄银行行长时,这位行长劝诫他说:“马永远不会被取代,而汽车只是一个流行一时的新奇事物。”2007年,微软首席执行长史蒂夫·鲍尔默声称:“iPhone(苹果手机)不可能获得可观的市场份额,绝不可能!”还有一些预测失败是因为过于天真,或者故意无视不可避免的事情。1938年9月,与阿道夫·希特勒会面归来的内维尔·张伯伦说:“这是历史上第二次英国首相带着荣耀与和平从德国归来。”不到一年之后,第二次世界大战就爆发了。

预测未来的风险大。末日预言者因为末日预言未能实现而沦为笑柄,没有人愿意重蹈这个覆辙。1970年,在位于科罗拉多州博尔德市的美国国家大气研究中心工作的美国科学家小詹姆斯·P. 洛奇宣称:“空气污染可能会遮蔽太阳,导致地球在下个世纪前30年内进入一个新的冰期。”1971年,洛奇的断言得到了哥伦比亚大学的S. 伊奇蒂亚克· 拉苏尔和斯坦福大学的史蒂芬·H. 施耐德的支持,他们通过著名杂志《科学》声称,未来50年大气尘埃的增加“意味着全球温度将下降3.5摄氏度”。接着,他们又说:“如此大的降幅……应该足以引发冰河期。”1现在我们可以说,这个预测并没有成为现实。事实上,我们都非常清楚,我们面临着与全球变冷完全相反的问题。
另一方面,也没有人愿意像英国天气预报员迈克尔·菲什那样,在灾难即将到来之前向全国发出警报解除信号。在1987年10月的一次天气预报中,菲什自信地让忧心忡忡的英国公众放心:“今天早些时候,一位女士打电话给BBC,说她听说飓风即将来临。好吧,如果你在看这个节目,那么你可以放心了,因为没有飓风。”当天晚上,英国遭遇了几百年来严重的一次暴风袭击。速度达到每小时115英里 的大风肆虐英格兰南部,造成20亿英镑的损失、18人死亡。

尽管预测未来有风险,但我们仍然不得不为之。就个人而言,我们需要知道今天下午的天气如何,才能决定要不要把洗好的衣服晾出去;我们需要知道交通会有多拥挤,才能及时出发去参加那个重要的会议;我们需要估算支出,才能做好预算。这些是日常生活中的日常预测,有助于我们顺利地生活,但如果预测错了,就会给我们带来麻烦。
在更大的层面上,为了整个社会的利益,我们需要预测、干预和规避经济衰退,需要预测和预防恐怖袭击,还需要了解当前和潜在的气候变化威胁以采取行动。这些高风险的预测一旦失败,我们的生计、生命甚至整个人类的命运都将面临危险。如果我们忽视过去的经验教训,不经过充分考虑就做出草率的预测,就有可能遇到意想不到的情况:枪支回购计划导致枪支拥有率上升,汽车安全功能导致的死亡人数超过了它们挽救的生命,为了控制害虫而引入的物种终变成了灾害。2

通向错误的道路有很多
本书不仅着重阐述了如何做出更好的预测来帮助我们适应未来生活,还介绍了可能导致错误预测的诸多原因,以及如何汲取教训并纠正错误。我将综合我所在的数学领域的成果,并将它们与生物学、心理学、社会学和医学的研究,经济学和物理学的理论,以及来自现实世界的经验结合在一起,帮助你学会预料意外情况。
概率和非线性是我们在日常生活中经常遇到的令人困惑,同时又难以理解的两个重要现象。我们并不是生来就有透过不确定的乌云窥视前方的能力,也没有在峰回路转之前洞察先机的能力。因此,我始终认为,数学是预测未来的关键,原因很简单:数学可以给我们提供一个客观工具,帮助我们克服自身生物学特征造成的弱点——思维过程施加给我们自己的限制,即使人之所以为人,但是在推断我们周围的世界时却令人失望的那些冲动。这些根深蒂固的冲动有些是由于经历了太多某种现象,有些则是由于某些现象经历得太少。在数千年进化过程中形成的先入之见和认知偏见为人类带来了便捷,但是在我们将心中的旧规则应用于社会的新环境时,它们往往会把我们引入歧途。
例如,我的两个孩子喜欢在天气好的时候去蹦床上玩耍。当我在园子里忙活时,他们总会要求我加入他们,要么充当调解人,要么参加他们层出不穷的新游戏。游戏无论在一开始是怎么玩的,终都会演变成一场持久的摔跤比赛。通常,我们三个人一直玩到精疲力竭后,才会停下来,躺在那里,喘着气仰望天空。这是我内心里喜欢的环节,不仅因为我得到了休息,还因为这通常预示着一场新的、更加平静的比赛的开始。我们会抬头看着头顶上飘过的云彩,说出在我们眼中它们像什么。一个孩子说:“你看,那边是不是有一只乌龟在飞?”我说:“什么?那明明是抽雪茄的美人鱼!”另一个孩子回答说:“不对,你没看见那是一条戴着礼帽的龙吗?”
观云是一种十分常见的古老游戏,它依赖于一个古老而普遍的习惯。人类善于从杂乱环境中发现模式,这种经过了时间考验的能力有时被称为模式识别倾向(patternicity)。例如,许多文化都进化出了“月亮上的人”这个传统,认为能从月球表面不规则的阴影中辨认出人的脸,甚至人的整个身体。这种普遍现象可能是因为,从背景中找出人的脸和身影一直是人类的一项重要技能。例如,在遥远的过去,能够辨认出人脸并快速解读脸上的表情有一个好处,就是使我们能够快速识别出有潜在威胁的个体,并了解他们的精神状态,以便做好逃跑或战斗的准备。我们的神经结构使我们天生擅长分辨人脸。视皮质中甚至有一个负责识别和记忆面孔的区域——梭状回面孔区。3
如今,在烤焦的面包片上看到耶稣会成为报纸上一篇有趣的报道,但这种长期磨练而来,使我们能够在混乱中找到秩序的模式识别技能有时可能会导致我们得出错误的结论。赌徒可能深信他们在彩票号码或轮盘赌中找到了某种模式,但这种模式显然并不存在。投资者可能认为他们开发的系统能帮助他们在市场上大杀四方,而实际上他们只不过是在凌乱的股票轨迹中发现了一个不存在的趋势。科学家可能通过一组病例得出某种疾病有环境病因的结论,而实际上,这些病例的发生是偶然的,是病例随机分布造成的结果,所谓的环境病因并不存在。这些错误是我们在面对随机性和不确定性时因无法推理而导致的直接后果,我们将在第2章、第3章和第4章更深入地加以探讨。

确定的不确定
谈到不确定性时,我们须尽早明确一点:预测不仅仅是对未来的预测。不仅当前有我们不能确定的事情,甚至过去也有许多现象是我们没有完全了解的。爱尔兰大主教詹姆斯·厄谢尔就曾对已经发生的事情做出错误的预测——他认为地球诞生于公元前4004年10月22日,这个预测不仅大错特错,而且其精确程度根本不可信。经济学家就非常清楚这个问题。当他们收集到的数据指标告诉我们即将进入衰退期时,衰退往往已经是既成事实了。为了准确地了解当前的情况,经济学家们收集了更遥远的过去的数据,以便对近期发生的和当前正在发生的我们还没有相关数据的事情进行“临近预测”4。卫生研究人员使用类似的方法,将社交媒体数据输入临近预测模型,以检测尚未被卫生官员发现的流感疫情。5
因此,粗略地说,我们利用两种预测处理每天遇到的两种不确定性:随机(aleatoric)不确定性和认知(epistemic)不确定性。aleatoric源于拉丁语aleator,意思是掷色子的人;epistemic源于希腊语episteme,意思是知识或科学。为了说明两者的区别,假设我手里有一枚公平色子,请问我掷出6的概率是多少?毫无疑问,你会马上告诉我概率是六分之一。如果不考虑色子有偏倚的可能性,那么六分之一这个答案是正确的,反映了随机不确定性,即每次实验都有可能产生不同结果带来的不确定性。现在我让你背对我,在我掷出色子并用手盖住之后再转回来。如果我掷出色子之后,问你我用手盖住的色子是6的概率是多少,你会怎么回答?虽然不情愿,但是你可能仍然会告诉我,概率是六分之一。这同样是正确答案。但这一次,你的答案反映的是认知不确定性——如果我们需要对一个已经存在的现象或一个已经发生的情况进行推理,但我们对这个现象或情况没有美的认知,就会出现认知不确定性。
不同的研究领域对这两个术语(认知和随机)的定义有细微的差异,但就我们这本书而言,这些特征就足以说明问题了。在我们看来,彩票是一种随机不确定性游戏,因为抽彩这个随机事件尚未发生。但是买刮刮卡在很大程度上是一种认知不确定性活动——赌的是刮刮卡上那些预先确定,但目前未知的图形。
要处理预测未来所固有的随机不确定性,就须回答关于现实本质的认识论问题。古埃及人认为地球是一个扁平的圆盘。6许多古希腊人与他们观点一致。古印度教徒、佛教徒、美索不达米亚人、中国人以及考虑过这个问题的其他大多数古文明也持类似的观点。
直到中世纪,球形世界才成为占主导地位的理论。当哥伦布于1492年启航前往亚洲时(这次航行终使他到达了美洲,也终结了扁平世界这个预言),一些人仍然认为他可能会驶离地球。直到30年后,葡萄牙探险家麦哲伦完成了他的一次环球航行,这个问题才终得到解决。针对人类存在的本质提出有可能被证伪的假设(例如毕达哥拉斯早提出的假设:世界不是平的),是科学方法的基础。这是我们获取一切知识的一原因。科学理论其实就是对现实本质的尚未被证明是错误的认知预测。
这两种不确定性并不是相互排斥的。我们将在第2、3和4章中发现,在很多随机性起着重要作用的事件中,这两种不确定性都存在。例如,2011年,当巴拉克·奥巴马批准海豹突击队对他认为奥萨马·本·拉登藏身其中的阿伯塔巴德的一处院落发动袭击时,他并不确定这次行动能否取得成功。在事后的一次采访中,奥巴马坦率地承认有两个原因导致了这些不确定性。他在谈到其中的随机不确定性时说,之前拙劣的军事干预(包括“黑鹰坠落”和伊朗人质营救事件)留下的可怕阴影笼罩在他的心头:“有很多事情可能会出错……这些家伙冒着巨大的风险……这些行动不仅艰难,而且非常复杂。”另外,奥巴马承认,他收到的证据远不能确凿无疑地证明藏身在阿伯塔巴德基地的就是本·拉登本人:“我们并不能肯定地说本·拉登就在那里。如果他不在那里,后果将非常严重。”他说他认为本·拉登居住在该院落里的可能性(他对未知事实的认知不确定性)是55%。
非线性问题的线性解
前面看到,当我们需要处理概率问题时,我们的大脑可能会过度概化和过度简化,但须记住,我们还会采取其他可能有害的捷径,甚至在似乎不存在不确定性的情况下进行推理时也是如此。线性偏倚是重要的认知节约现象(cognitive economisation)之一,即人们往往认为事物将保持不变或以始终如一的速度持续变化(我将在第6章讨论这个现象有多普遍)。每个月把固定数额的工资放到床垫下意味着我们的储蓄呈线性增长。如果按小时计酬,那么你的工资就会随着工作时间的增加而线性增长。如果你一周的工作时间稍稍增加,那么工作时间的固定增长应该与税前工资的固定增长相一致。对于线性过程,输入的固定变化应该对应于输出的固定变化。但世界上有许多过程都不是线性的。本书后面的章节将告诉大家,非线性是导致我们稚嫩的预测尝试以失败告终的第二个混杂因素(一个是概率)。
我们对非线性过程的认识相对不足,这意味着它们的影响有可能出乎我们的意料。在第6章中,我们将遇到燃油消耗和燃油效率之间的倒数关系,这种关系有可能欺骗我们,让我们做出糟糕的环境决策。而在第7章中,我们将看到,受感染人数在流行病开始时的指数增长会让我们措手不及,看上去似乎正在从可控的、令人放心的缓慢增长转变为惊人的、意想不到的快速增长。即使是比萨的直径和面积之间的二次关系,也会在不经意间让我们吃亏。
举个例子,我下班回家的路程有点儿远,有时为了早点回家,以便有更多的时间和家人在一起,在上了高速公路后,我就禁不住想提高车速。但每次我受到诱惑的时候,我都会记住一点:车速的固定增加并不会让我节省的时间有固定的增加。这两者间不是线性关系。冒着被抓住的风险在高速公路上超速行驶真的不值得。将车速从50英里每小时提高到70英里每小时,10英里的路程可以节省4分半钟。但是同样的路程,如果把时速再提高20英里,达到90英里每小时,只能再节省不到2分钟的时间。
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