本书以全面的视角介绍了OKR在不同领域、不同规模、不同发展阶段的各类公司的落地方式和实际价值，并探讨了OKR在研发、测试、运维、财务、HR等不同职能部门中的应用。本书的内容源自作者在一线为各类企业做OKR落地指导的实践所得，结合作者亲自操刀的一系列案例，使本书具有极强的普适性和可操作性，能帮助那些处于混乱状态的OKR实践者走出泥潭。本书包括作者总结的20个OKR实践要点，即20条"军规”。这20条"军规”简单、易懂、可操作，可以有效地帮助组织避免在实践过程中可能遇到的问题。管婷婷，专业敏捷教练，设计思维引导师。14年IT行业经验，曾经从事过编码、架构师、项目管理人员等多种职位。对软件项目生命周期中的各个环节都有丰富的经验。2008年开始进行敏捷实践，是国内较早接触并实践敏捷方法的人士之一。成功领导过多个项目进行敏捷转型。2014年受邀在IBM内部进行中国区敏捷巡回培训。2015年受邀加入IBM敏捷大学，担任敏捷教练。与其他十余位教练一同，负责驱动IBM CIO全球两万名员工的敏捷转型。2016年开始同时担任设计思维培训师和引导者，帮助多个IBM团队使用设计思维改善用户体验。她常年担任PMI（中国）年会、TID质量大会、Reginal Scrum Gathering大会的嘉宾并分享敏捷转型、敏捷团队打造等敏捷相关主题，在敏捷社区具有非常大的影响力。第1章 ?OKR基础11.1 ?OKR的基本概念21.2 ?OKR的生命周期81.3 ?OKR的适用范围171.4 ?OKR与敏捷方法25第2章 ?OKR制定阶段的5条军规312.1 ?制定“目标”，而非制定“任务”322.2 ?区分“任务”和“关键结果”392.3 ?聚焦，少就是多482.4 ?自上而下以价值为导向分解OKR532.5 ?建立反馈循环，自下而上优化OKR60第3章 ?OKR跟踪阶段的5条军规753.1 ?以OKR为导向，频繁地校对方向763.2 ?拥抱变化，适当调整OKR813.3 ?选择合适的工具，让OKR进度透明883.4 ?跟踪“信心指数”，尽早识别问题973.5 ?融合现有流程，减少资源占用102第4章 ?深入实践OKR的5条军规1094.1 ?群策群力地制定OKR1104.2 ?避免“考核式”的季度评审1144.3 ?打造可持续的、深度的OKR季度复盘1214.4 ?持续改进，用OKR打造学习型组织1304.5 ?适度地容忍错误和失败137第5章 ?激励员工的5条军规1435.1 ?用“内在驱动力”取代“物质奖励”1445.2 ?用“适度的”挑战激发员工的行动力1535.3 ?授权员工，赋能组织1585.4 ?OKR与绩效考核有机结合1625.5 ?打造员工深度参与的OKR全过程168结语173