目前，中国经济、中国企业究竟面临着什么样的新格局，概括起来讲，可以总结为四点：*的劳动力市场延伸出*的消费市场；从机会成长阶段向能力成长阶段转型；以“需求”拉动的产业建设期向以“痛点”驱动的产业改造期转型；从“后发优势”的旧技术周期红利向“先发优势”的新技术周期红利转型。这些转型过程不是从2021年开始，而是在早几年前就已经开始了，现在趋势越来越明朗。尽管如此，对新格局进行本质性认识对企业的经营发展还是有很大的指导意义的，尤其需要认识到新技术周期红利对中国、对中国企业的意义。

【内容简介】

壹2021年把世界环境引向不确定的两个*变量，仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进化仍然充满了变数，中美之间的博弈也会极大影响世界政治经济环境。对企业来说，恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走，能力跟着变化走”。2021年，面对五大现实问题，刷新六大认知，构建新格局、树立新思维、构建长期能力，开启中国企业新成长之路。（见2页）

贰数字经济时代，如何构建企业护城河？只有永不休止的技术创新与组织进化！数字经济时代，组织的生命力来自对不确定环境的适应，以及感知场景的能力。（见38页）企业长期发展的长期动力是什么？唯有文化！企业文化管理的核心工作应当是经营组织成员信念或者心智模式，使组织成员在信念的牵引下保持创新、创造的活力，*终支撑企业长期发展。（见51页）构建一支高绩效的团队是每个企业的梦想，但高绩效团队究竟长什么样？为什么你的企业建不起来一支“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队？从认知到方法，教你构建一支打胜仗的团队。（见62页 ）

叁一个企业持续成功的基石究竟是什么？彭剑锋认为，“支撑企业持续成长、做强做大的三种力量就是产品力、组织力、资本力的三位一体”。郭伟说，从“组织能力七力”中的任何一条线切入都能到达整个系统。苗兆光从企业能力成长的过程，即“一边住着窝棚，一边要构建大厦”的现实问题出发，提出了如何在成长过程中发育能力。夏惊鸣进一步聚焦到企业二次创业阶段，提出二次创业的核心就在于建体系、建能力。其实他们的主张是一致的——企业持续成功的基石，就是把能力建在组织上！（见74页）

肆在一些新兴经济领域，人才密度战略已经成为企业的核心战略，企业家们成为“首席找人官”。人才密度战略究竟如何实施？请看陈明老师的分析与建议。（见106页）企业间的竞争已转变为人才的竞争。未来五年是中国企业从依靠低成本优势转向高质量发展的关键五年，与此相匹配的是人才的高质量发展。洞见人力资源管理发展趋势，创新人力资源机制与人才管理是中国企业在“十四五”期间的“必修课”。（见115页）

伍真正的企业家都是实干家。中国企业家宋志平在2021年新年演讲中说：“我想跟大家讲三个常理，就是务实主义、专业主义和长期主义。”（见134页）“每本书都说*次世界大战是一场军事上不完全的战争，为什么?老师不假思索地回答道:‘因为死的将军还不够多，他们总是躲在战线后方让别人去冲锋陷阵’”。德鲁克用这个例子说明：高效的领导者并不是布道者，而是实干家。（见142页）

【作者简介】

北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

【目录】

本期专题2021，新格局，新能力，新成长 2建立新格局，培育新能力，实现新成长 彭剑锋 5后疫情时代的企业业绩突围——时代新特征、战略新空间、成长新能力 谷奇峰 92021，新格局，新思维，开启新成长之路 夏惊鸣 152021，中国企业需刷新六大认知 苗兆光 27回归常识和管理基本功 34

管理洞见构建数字时代的护城河：永不休止的技术创新与组织进化 张百舸 38唯有文化能构筑企业发展的长期动力 杨四伟 51练就一支重量级的高绩效团队 高正贤 62

组织能力中国企业持续成功的基石——把能力建在组织上 74构建企业持续成功“三支柱”：产品力、组织力、资本力 彭剑锋 75组织能力的“七力模型” 郭 伟 80如何一边住着窝棚，一边建大厦？——建设组织能力的七个现实问题 苗兆光 88组织能力建设的关键期是二次创业阶段 夏惊鸣 98

聚焦HR加速度时代的制胜策略：人才密度 陈 明106未来五年需要关注的十大人力资源焦点问题 彭剑锋115以能力为基础的任职资格标准开发 韦淑蓉 周 磊125

阅读与思考历练50年以上才有可能成为伟大企业——宋志平跨年演讲：按着常理做企业 宋志平134“死的将军还不够多”——高效的领导者并不是布道者，而是实干家 [美]彼得·德鲁克 142草根领导 [美]萨莉·赫尔格森 146二次创业的实质：用理性权威代替个性权威 包 政 151

【前言】

2021 新格局，新能力，新成长开场语在谈“新格局，新成长，新能力”这个主题之前，要谈一下背景，即后疫情时代的新趋势。经历了魔幻般的2020年，2021年，究竟世界正面临着一种什么样的商业大趋势？我关注到两本相关的书。一本是世界经济论坛创始人克劳斯·施瓦布的《后疫情时代：大重构》，在这本书中，施瓦布认为全世界表现出这样几个主要的趋势，我尝试提炼其核心观点如下。(1)不断加速的数字化，“不断开放的网络空间正在成为后疫情时代的强大趋势之一”。越来越多的经济活动别无选择，只能以数字化形式开展，包括教育、咨询和出版在内的许多经济活动都是如此。(2)具有韧性的供应链，为了切实预防供应链中断，有可能需要抛弃效率优先的理念，转而更加注重供应链的安全和韧性。(3)利益相关者理念和致力于实现可持续的价值更为突出。过去10年中发生的重大变化，对企业的经营环境产生了深远影响：企业日益注重利益相关者理念和环境、社会和治理（ESG），致力于实现可持续的价值创造。(4)政府和企业关系微妙的变化。新冠肺炎疫情改写了公共部门和私营部门间的许多规则。后疫情时代，政府将大大加强对企业的干预力度。政府强力介入企业经营生态是好还是坏？会因国家和行业而异，并且会呈现多种表现形式。比如在一些国家，更好地协调公共政策和企业规划将成为政府干预企业事务过程中的关注重点。另一本书是中国经济学家王德培的《中国经济2021：开启复式时代》，书中提出“复式时代，底部创新”的概念。所谓复式，就是“更深程度、更宽范围的兼容互联，勾兑融合”。而所谓“底部创新”，作者从中国企业的视角观察世界，认为2021年世界经济将继续探寻底部，然而，在探寻底部的基础上，更需要从底部突围。王德培认为，决战未来，关键在于创新，主要包含三个方面的创新。(1)基础理论创新。从技术到科学，从实践到理论，进行基础理论创新。当下，区块链、虚拟现实（VR）、机器学习、基因编辑、自动驾驶等新兴技术均根植于基础学科的突破，在这些技术的更底部，就是数学、物理、化学等基础学科领域。这意味着，伴随着新一轮科技革命和产业变革的兴起，聚焦基础科学研究，方能打造面向未来的科技引擎。(2)制度创新。经济发展不会停止，制度创新未有穷期。以中国为例，中国正在脱离以技术转移、外包生产为特征的追赶型增长时期，在此条件下，经济再向前发展，主要靠技术创新，而技术创新需要更深刻的制度创新。(3)以组织创新为抓手，增强组织活力。复式时代正在到来，从宏观、中观到微观，从整体到局部，从国家到企业，全方位地掀起了重新组织化和组织创新的浪潮。换言之，在未来，个体将无法单独存在，而是必须在复式组织中兼容互联。这意味着，对于个体而言，若想搭上时代的“火车头”，都离不开组织创新这个抓手。概言之，2021年，突围底部既离不开基础理论创新，也离不开制度创新，更离不开组织创新的内在驱动力。在此基础上，进而培育出新生产力，为下一轮辉煌做准备。以上是经济学家对于全球及中国经济趋势的预测。回到企业的视角，在这些变化面前，我们怎么洞见机会、洞察市场，做好新的发展规划，又怎样进行创新和能力构建，积蓄新发展之势？