商品详情
| 商品基本信息 | |
| 商品名称： | 供应链物流管理(原书第4版) |
| 作者： | (美)唐纳德 J.鲍尔索克斯（Donald J.Bowers |
| 市场价： | 59.00 |
| ISBN号： | 9787111455653 |
| 版次： | 1-1 |
| 出版日期： | 2014-03 |
| 页数： | 0 |
| 字数： | 0 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 目录 | |
| 目 录 作者简介 译者序 前 言 第一部分 供应链物流管理 第1章 21世纪的供应链 / 2 1.1 供应链革命 / 3 1.2 整合创造价值的原因 / 4 1.3 供应链的基本模式 / 5 1.4 信息系统的功能 / 6 1.5 供应链信息系统的组成模块 / 9 1.6 一体化管理与供应链流程 / 12 1.7 响应性 / 15 1.8 优化的财务管理 / 19 1.9 全球一体化 / 21 本章小结 / 22 学习型思考题 / 22 挑战型思考题 / 22 注释 / 22 第2章 物流 / 24 2.1 物流业务的重要性 / 25 2.2 物流的价值构成 / 26 2.3 物流过程 / 28 2.4 物流运作 / 32 2.5 物流整合目标 / 34 2.6 物流的运作模式 / 35 2.7 柔性结构 / 38 2.8 供应链的同步化 / 39 本章小结 / 43 学习型思考题 / 44 挑战型思考题 / 44 注释 / 44 第3章 客户关系管理 / 45 3.1 以客户为中心的市场营销 / 46 3.2 客户服务 / 49 3.3 客户满意度 / 54 3.4 客户成功 / 59 3.5 客户关系管理策略 / 61 本章小结 / 63 学习型思考题 / 64 挑战型思考题 / 64 注释 / 65 第4章 采购 / 66 4.1 采购观点 / 67 4.2 采购策略 / 69 4.3 供应商的甄选与评估 / 74 4.4 物流与采购对接 / 77 本章小结 / 78 学习型思考题 / 79 挑战型思考题 / 79 注释 / 79 第5章 制造 / 80 5.1 质量要求 / 80 5.2 制造概述 / 83 5.3 制造策略 / 86 5.4 当代制造理论的发展 / 90 本章小结 / 94 学习型思考题 / 95 挑战型思考题 / 95 注释 / 95 第6章 一体化运作计划 / 96 6.1 供应链计划 / 96 6.2 供应链计划应用系统 / 98 6.3 销售和作业计划 / 99 6.4 高级计划与排程系统概况 / 103 6.5 协同计划、预测和补货 / 108 6.6 预测 / 109 本章小结 / 119 学习型思考题 / 120 挑战型思考题 / 120 注释 / 120 第二部分 供应链物流运作 第7章 库存管理 / 122 7.1 库存的功能与定义 / 122 7.2 库存维持成本 / 128 7.3 库存计划 / 129 7.4 不确定性管理 / 133 7.5 库存管理政策 / 141 7.6 库存管理实践 / 149 本章小结 / 151 学习型思考题 / 152 挑战型思考题 / 152 注释 / 152 第8章 运输基础设施 / 153 8.1 运输的作用和参与者 / 153 8.2 从运输管制到自由运输市场 / 156 8.3 运输的组成 / 157 8.4 专业化运输服务 / 164 8.5 运输的经济性与定价 / 168 8.6 运输管理 / 176 8.7 单据 / 180 8.8 产品定价与运输 / 182 本章小结 / 184 学习型思考题 / 184 挑战型思考题 / 184 注释 / 185 第9章 仓储 / 186 9.1 战略仓储 / 186 9.2 仓库作业 / 191 9.3 仓库所有权的分类 / 194 9.4 仓库决策 / 196 本章小结 / 203 学习型思考题 / 204 挑战型思考题 / 204 注释 / 204 第10章 包装和物料处理 / 205 10.1 包装作业的前景 / 205 10.2 包装促进物料处理效率 / 207 10.3 物料处理 / 211 本章小结 / 219 学习型思考题 / 219 挑战型思考题 / 219 注释 / 220 第三部分 供应链物流设计 第11章 全球战略定位 / 222 11.1 经济全球化 / 222 11.2 全球供应链一体化 / 223 11.3 国际采购 / 230 本章小结 / 232 学习型思考题 / 232 挑战型思考题 / 233 注释 / 233 第12章 网络设计 / 234 12.1 企业设施网络 / 235 12.2 仓库的要求 / 236 12.3 系统概念及分析 / 238 12.4 总成本整合 / 239 12.5 物流战略规划 / 246 12.6 物流网络设计的其他问题 / 250 本章小结 / 251 学习型思考题 / 251 挑战型思考题 / 252 注释 / 252 第13章 物流运作分析 / 253 13.1 计划方法 / 253 13.2 阶段I：问题定义和计划 / 254 13.3 阶段II：数据收集和分析 / 260 13.4 阶段III：建议和实施 / 263 13.5 供应链运作分析方法和技巧 / 264 本章小结 / 274 学习型思考题 / 276 挑战型思考题 / 276 注释 / 276 第四部分 供应链的行政管理 第14章 协作关系管理 / 278 14.1 物流组织 / 278 14.2 发展供应链合作关系 / 283 14.3 关系管理 / 289 本章小结 / 292 学习型思考题 / 293 挑战型思考题 / 293 注释 / 293 第15章 绩效测量 / 294 15.1 测量系统目标 / 294 15.2 运作评价 / 295 15.3 财务评价 / 304 15.4 财务报告的要求 / 310 本章小结 / 312 学习型思考题 / 312 挑战型思考题 / 312 注释 / 313 第16章 供应链风险与可持续发展 / 314 16.1 供应链管理职责的演化 / 314 16.2 流程与资源 / 315 16.3 风险与安全管理 / 318 16.4 可持续发展 / 322 本章小结 / 331 学习型思考题 / 332 挑战型思考题 / 332 注释 / 332 结束语 / 334 术语表 / 336 |
| 内容简介 | |
| 供应链管理的核心思想是“系统”思维观和“流”思维观，对供应链中一切活动的优化要以整体最优为目标，本书正是体现了这一思想。书中阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略，在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述，介绍了运用物流原理实现企业竞争优势的方法和手段，提供了一种概念性的方法，将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。 本书可用做高等院校各专业本科生和研究生的供应链物流管理教材，还可供MBA、EMBA和物流管理等相关人员学习参考。 |
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