内容提要：

王道好编著的《**工程管理》主要介绍了** 工程管理的基本知识和常见案例，具有知识性、理论 性、综合性和实践指导性的特点。全书共13章，** 、2章重点介绍了**工程管理概论和行业管理；第3 、4章重点介绍了**工程企业管理和市场营销管理 ，第5～11章重点介绍了**工程项目招投标、项目 管理、组织管理、环境管理、管理方法、目标管理、 管理资源等内容；**2、13章介绍了**工程项目管 理中涉及的人文问题，并着重分析**工程项目管理 中遇到的常见问题和案例。
     本书主要适合于工程企业中从事或将要从事** 工程相关业务的管理人员和专业人员，也适合于与国 际工程相关的其他人员，并可供**工程业务培训、 大专院校同类专业教学和学术研究参考。
    

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作者简介：

 

目录：

**章 **工程管理概论
**节 **工程的概念
第2节 **工程管理的概念
第2章 **工程行业管理
**节 **工程行业管理的概念
第2节 **工程行业的法律管理
第3节 **工程行业的行政管理
第4节 **工程行业自律管理
第5节 **工程行业管理改革
第3章 **工程企业管理
**节 **工程企业管理的概念
第2节 **工程企业的战略管理
第3节 **工程企业的组织管理
第4节 **工程企业的领导管理
第5节 **工程企业的业务管理
第6节 **工程企业的资源管理
第7节 **工程企业的文化管理
第8节 **工程企业的创新管理
第4章 **工程市场营销管理
**节 概述
第2节 **工程市场分析
第3节 **工程市场营销战略
第4节 **工程市场营销的实施程序
第5节 **工程市场营销的策略技巧
第6节 **工程项目投融资管理
第5章 **工程项目招投标管理
**节 招投标管理概论
第2节 **工程项目招标管理
第3节 世行贷款项目采购招标
第4节 **工程项目投标管理
第5节 投标文件的编制
第6节 投标报价的方法和策略
第7节 招投标的项目化管理
第8节 招投标管理的信息化
第6章 **工程项目管理概论
**节 **工程项目的概念
第2节 **工程项目管理的概念
第3节 **工程项目的建设程序
第4节 **工程项目干系人
第7章 **工程项目的组织管理
**节 项目管理模式与组织
第2节 项目经理的选拔与管理
第3节 项目管理团队建设
第8章 **工程项目环境管理
**节 项目环境的概念
第2节 项目环境分析
第3节 项目管理应对环境的措施
第9章 **工程项目的管理方法
**节 项目管理的系统工程方法
第2节 项目管理策划
第3节 项目管理的PDCA循环
第4节 项目管理中的沟通协调
第5节 项目信息管理与管理信息化
第6节 项目风险管理
**0章 **工程项目的目标管理
**节 目标管理的概念
第2节 项目开工
第3节 工程进度管理
第4节 成本管理
第5节 合同管理
第6节 质量管理
第7节 健康、安全和环境（HSE）管理
第8节 竣工验收与保修服务管理
**1章 **工程项目的管理资源
**节 项目资源管理的概念
第2节 人力资源管理
第3节 设备材料管理
第4节 技术管理
第5节 财务资金管理
**2章 **工程项目管理的人文问题
**节 **工程项目管理中的哲学问题——管理哲学
第2节 **工程项目管理中的社会伦理问题——伦理管理
第3节 **工程项目管理中的文化问题——项目文化
第4节 **工程项目管理中的语言文学问题——工程语言学
第5节 **工程项目管理中的法律问题——工程法学
第6节 **工程项目管理中的政治问题——工程政治学
第7节 **工程项目管理中的心理学问题——压力管理
第8节 **工程项目管理中的艺术问题——管理艺术
**3章 **工程项目管理常见问题与案例分析
**节 **工程项目管理中的常见问题
第2节 **工程项目案例分析
参考文献

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