吕梁，5S/6S、TPM、TQM、精益管理专家，TPM培训师，TnPM推进导师32年钢铁企业工作经历，曾任太钢经理调研室主任，太钢公司级5s督导师，所领导的太钢运输部团队连续6年获得太钢公司5S管理第一名，具有非常丰富的企业现场实战经验和领导经验，主导了包钢、承钢、九江线材、东华钢铁、石家庄公交等数十家企业5S、TPM项目咨询服务，所主管的项目因“分析准、方法好、见效快、效益高”而享誉业界。
　　
　　杨志宏，国家注册企业培训师，精益生产、精益安全培训师和咨询顾问长期从事精益生产、精益安全领域咨询、培训工作，有多年流程型企业管理咨询工作经历，具有丰富的现场管理实践经验。曾为包钢、首钢、五矿、承钢、九江线材、九江焦化精益现场咨询项目、九江线材TPM咨询项目、石家庄公交精益班组建设项目、东华钢铁等多家大中型企业提供咨询及培训服务。秉承“扎根企业、共创价值”的咨询理念；坚持“情景互动，实用落地”的培训方式。
　　
　　方飞虎，5S/6S、TPM、精益班组建设、精益管理咨询顾问和培训师从事企业现场、设备、精益管理咨询和培训工作多年，对冶金企业、重型机械加工企业现场、设备管理有丰富的咨询实战经验。曾担任包钢精益管理咨询项目、山西榆次经纬纺机精益班组建设和质量管理两个咨询项目、九江线材TPM咨询项目、东华钢铁6S咨询项目等多个咨询项目咨询顾问、培训师。提倡管理咨询和培训要充满爱，要接企业地气，并因咨询方法“手把手教+培育团队+提供超值服务”而广受客户好评。
　　
　　北京知为先项目管理咨询有限公司，知为咨询成立于2004年，是以推动中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化为使命，以提升企业市场竞争力和社会竞争力为目标，为各界客户提供员工培训、管理咨询、信息化实施等系列化服务的专业机构。知为咨询汇聚了国内外长期从事精益管理、精益安全、企业创新、战略管理、项目管理、运营管理、质量管理、安全管理、设备管理、物流与采购管理、人力资源管理等领域的资深专家、知名学者和企业高管，拥有强大的咨询顾问、课程研发和培训讲师队伍。

　　我国是全球制造业第一大国，是世界的制造业中心。但是，我国现在还不能称为制造强国，因为我们许多的关键技术还需从国外引进，我国制造企业实现的经济效益至今还不能和世界经济强国制造企业实现的经济效益相提并论。许多制造企业在迅猛发展的同时，业务量增加了，厂房规模扩大了，技术装备先进了，人员素质提升了，但生产效益却没有相应地提高，其中原因有很多，很重要的一点就是现场管理出了问题。
　　现场管理是企业管理的根本。企业的生产效率、生产成本和竞争优势，首先取决于现场管理水平。我国要想实现从制造业大国向制造业强国的转变，现场管理是我们不得不加以重点改善的“软肋”。说到现场管理，就必须谈谈精益生产和工业（产业）工程。工业工程（Indus-trialEngineering）是世界上发展多年的技术与管理有机结合的一门工程技术，是一种通过综合治理，旨在提高企业生产率、产品质量和经济效益且行之有效的管理工程技术。精益生产是一个应用了大量工业工程知识的管理体系，是工业工程管理应用的主要代表，现在很多企业都在学习应用，而SS管理是精益生产中最基础、最有效、最可行、最直观的一个模块。
　　5S作为一种现场管理理念，是通过以人为本的管理和制度机制，充分发挥员工的积极性，借助现场目视化、定置管理实现低成本、高质量的有序生产，同时减少多种浪费、保障企业安全生产的一种管理方式。
　　无数成功的经验表明，5S管理能给企业在塑造形象、降本增效、准时交货、安全生产、标准化作业、创造清爽宜人的工作环境等方面带来显著的改善。我国不少企业多年前也采用了现场管理方法，但由于不得要领，大多数企业实施到最后，都陷入了“虎头蛇尾”，甚至“不了了之”的尴尬境地。
　　我认为，在我国企业推行5S管理，必须要从以下三个方面着手：
　　第一，理念要正确，不能照搬，一定要对我国企业的实际情况进行深入研究，进而通过管理创新实现整体管理水平的提升。SS管理的创新一定要在实践中总结，并且要经过实践的检验。第二，培训要先行。企业要实施SS管理，必须首先通过学习得到真经，做好总体规划，做好培训学习计划。另外，在IE的研究和应用上也必须进行规划。
　　第三，SS活动是企业文化建设的重要组成部分，可以说现场文化是形成企业文化的基础。企业推行5S管理，必须塑造一个从上到下、共同认可的价值观，再由这种价值观形成一种企业凝聚力。
　　本书将5S的基本原理创造性地与我国大型流程型企业的具体实际紧密结合，是一本对流程型企业现场管理有重要指导意义的专业书籍。希望这本操作性很强的书籍能成为实施现场改善的流程型企业的好教材，从事现场管理工作的专业人员的好帮手，成功推进5S管理的一盏指路灯。