书名：项目管理实践三法：技法:提升绩效与改进过程
定价：86.0
ISBN：9787519825140
版次：1
出版时间：2018-11

内容提要：
本书是“项目管理实践三法”系列其中的一本，本套书的定位是在理论与实践之间搭建一座桥梁，写成一套项目实践者喜欢的书。本书共14章内容，主要关注项目管理中的硬技能，即范围、进度、成本、质量、风险以及过程管控等。 其特点为：  ·介绍项目思维的基本原理、原则和精髓。  ·介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。  ·通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚到社会事务的诸多方面，并希望“抛砖引玉”，引导读者“举一反三”，以便在实际工作和生活中更好地应用。  ·与读者分享作者二十余年学习与应用项目管理方法和系统思维的心得、实践经验，给予有价值的学习建议和行动指南，帮助读者快速入门和提升。

目录：
*1章决战项目，举起致胜武器1 1.1这是一个大变革的时代1 1.2非重复性工作决定组织的发展5 1.3项目是发展手段和业绩来源12 1.4认清项目管理管理的真正价值15 *2章生命期模型是实施项目的工具19 2.1生命期模型是组织项目的工具19 2.2有效使用生命周期模型24 2.3敏捷还是传统这是个问题28 2.4从传统到敏捷更需要思维模式转换33 2.5警惕生命周期模型的误区36 第3章项目是面向人的复杂过程40 3.1项目是基于业务的面向人的过程40 3.2识别并分析项目干系人41

*1章决战项目，举起致胜武器1 1.1这是一个大变革的时代1 1.2非重复性工作决定组织的发展5 1.3项目是发展手段和业绩来源12 1.4认清项目管理管理的真正价值15 *2章生命期模型是实施项目的工具19 2.1生命期模型是组织项目的工具19 2.2有效使用生命周期模型24 2.3敏捷还是传统这是个问题28 2.4从传统到敏捷更需要思维模式转换33 2.5警惕生命周期模型的误区36 第3章项目是面向人的复杂过程40 3.1项目是基于业务的面向人的过程40 3.2识别并分析项目干系人41 3.3重要的项目干系人45 3.4干系人管理策略52 第4章明确的目标是项目成功的基础56 4.1分清目的、目标与手段56 4.2六拍、四没、三边、只谈的狂热项目57 4.3定义明确的项目目标60 4.4项目目标的挑战65 第5章需求，总有填不完的“坑”69 5.1需求那些破烂事儿69 5.2需求收集既是科学又是艺术76 5.3干系人期望与需求的挖掘实践79 5.4需求必须进行确认与跟踪85 第6章成败在项目启动已注定88 6.1可行性研究是应对过程不确定的手段88 6.2启动项目是*级管理层的责任91 6.3达成项目驱动因素优先顺序的一致96 6.4名正言顺地启动项目100 6.5表明正式开始的启动会103 第7章项目应该被计划管着106 7.1切实地执行务实的计划是成功的基础106 7.2理解计划的价值，不做哥伦布派108 7.3基于愿望的计划必将破产113 7.4计划需要跟踪和控制115 7.5提高计划过程的效率117 第8章没有WBS就没有项目管理122 8.1范围链与项目的范围管理122 8.2没有WBS就没有项目管理126 8.3WBS是揭开项目细节的*器127 8.4WBS构件化是组织的必要之路132 第9章频繁变更是项目管理的严峻挑战134 9.1唯*不变的就是变化134 9.2让变更受控136 9.3对变更的管控是项目管理者水平的体现141 9.4案例：频繁变更是项目管理的真正难点147 *10章走出项目进度管控的尴尬151 10.1找到项目进度的节奏感151 10.2让进度估算走向科学154 10.3进度计划与网络技术158 10.4资源约束和组织因素对进度的影响163 10.5控制项目进度*佳实践169 *11章实施项目绩效的真实性度量172 11.1基于职能和职权的组织导致屁股决定脑袋172 11.2实施项目状况的全面度量173 11.3应用挣值技术考查项目绩效179 11.4使用费用累积曲线审查项目状态183 11.5简化挣值方法，使用速度图188 *12章用过程确保质量191 12.1项目质量管理的尴尬191 12.2项目需要什么样的质量管理部？192 12.3管理项目质量，决心比技巧更重要195 12.4使用控制图在项目管理中真正实现过程管控197 *13章让风险管理成为一种习惯207 13.1项目充满不确定，风险必须管理207 13.2按照风险管理计划识别风险211 13.3分析风险的概率和影响215 13.4关键是如何应对与控制风险219 *14章提升价值的项目收尾224 14.1做好项目收尾，不留后遗症224 14.2完成验收并获得交付成果的签收229 14.3坚持到底，完成项目的行政收尾230 14.4经验教训必须总结233

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