吉姆�7�4科林斯《基业长青》《从优秀到卓越》系列作品；企业通过选择而非运气实现卓越的方法；在不确定性中实现卓越、度过逆境和混乱的原则；让企业从优秀到卓越、实现基业长青的指南

书名：选择卓越

定价：69.00元

作者：吉姆柯林斯

出版社：中信出版集团

出版日期：2019-11

页码：301

装帧：精装

开本：32开

ISBN：9787508684543

研究恶劣环境中的领导者就像是指挥行为科学的实验或使用实验室的离心机：将领导者放到恶劣环境中，从而找出卓越与平庸之间的明显区别。我们所要考察的是，在彰显这些差别的环境中，真正卓越和仅仅优秀之间存在什么样的不同。

就我们的分析而言，其核心是10倍速公司与对比组案例公司的跨时间比较，我们会问这样一个问题：“它们之间的不同是什么？”这不仅会让我们产生新见解，而且会粉碎那些根深蒂固的神话。这些研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊：优秀的领导者并不是更具冒险精神、更具远见或更具创造性，而是更恪守原则，更注重实证验证，更为焦虑；创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与原则相结合的能力。

如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？为什么有的公司能够在充满不确定性乃至混乱的环境中实现蓬勃发展，而有的公司则不能？

畅销书《基业长青》《从优秀到卓越》作者柯林斯和他的同事汉森，从美国20000多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业；并基于长达9年的研究、严格的分析和吸引力的故事，列出了在不确定环境中打造卓越企业的原则。这些研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊：优秀的领导者并不是更具冒险精神、更具远见或更具创造性，而是更恪守原则，更注重实证验证，更为焦虑；创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与原则相结合的能力。

作者通过引人深思的、黏性的和有力的实践概念，对传统智慧发起了挑战：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；SMaC方法。

此外，作者通过对运气角色的定义、量化和研究，以令人信服的证据表明，即使在充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。

目录

第一章在不确定的环境中蓬勃发展

寻找10倍速案例公司

对比的力量

令人惊讶的数据

新视角，永恒的追求

第二章10倍速公司

你是阿蒙森还是斯科特？

不同的行为，而非不同的环境

如何成为10倍速领导者？

本章小结

第三章日行20英里征程

约翰?布朗日行20英里征程

日行20英里征程——出乎我们意料

好的日行20英里征程靠什么？

为什么日行20英里征程会获胜？

阿瑟?莱文森：教会公司如何前行

本章小结

第四章先发射“子弹”，后发射“炮弹”

令人惊讶的发现

创造性和纪律

先“子弹”，后“炮弹”

非校准炮弹的危险诱惑

10倍速公司吸取失败教训

实证验证而非预测天赋

苹果公司的重生：“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性

本章小结

第五章超越生死线

具建设性的焦虑

并非生命中的所有时间都是平等的

本章小结162

第六章SMaC

SMaC方法

以严明的纪律坚持SMaC方法

改进SMaC方法：基于焦虑的、创造性的一致性

一致性和变革：伟大的人类张力

本章小结194

第六章运气的回报

是运气还是技能？202

运气的角色

运气解码案例

运气的高回报率：运气的回报

运气不能成为一种策略

本章小结

后记

常见问题

研究依据                                                                                                   

吉姆·柯林斯

商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导者一起开展对商业生活的研究。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《选择卓越》《再造卓越》是公认的经典商业著作，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道，引起巨大反响。;.;莫滕·T·汉森是加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院，拥有博士学位，就读博士期间为富布赖特学者，后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》一书的作者，同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理，莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动。

第一章

在不确定的环境中蓬勃发展

我们无法预测未来，但我们可以创造未来。

回顾过去的15年，想一想在这个世界上、在你的国家里、在市场上，以及在你的工作和生活中所发生的不确定性事件，它们无一不超出人们的预期。我们会感到吃惊、困惑、震惊、彷徨、欣喜，甚至恐慌，但对这些事件的发生，我们却鲜有先见之明。没有人能够准确预测我们一生中所要经历的波折。生活充满了不确定性，而未来则充满了未知。这说不上好，也谈不上坏。它好似万有引力定律，原本就是这样的。然而，任务依然存在：既然这样，我们又该如何掌握自己的命运？

2002年，我们开始了长达9年的研究课题，而研究成果就是本书的内容。当时的美国刚刚从自己处于稳定、安全的环境和拥有财富话语权的错觉中清醒过来。长期的牛市出现了崩溃；政府预算由盈余转向赤字；2001年的“9?11”恐怖袭击事件让恐惧和愤怒的情绪裹挟了美国人的生活，而战争也随之而来。与此同时，在全球范围内，技术变革和全球竞争的势头愈演愈烈，让整个世界充满了不确定性。

所有这些都把我们引向了一个简单的问题：在充满不确定性甚至混乱的环境中，为什么有些公司能够蓬勃发展，而有些却不能？在遭遇狂暴事件持续打击时，在遭遇我们无法预测亦无力控制的迅猛力量的冲击时，为什么有些公司会表现卓越，而有些公司却表现

不佳，甚至表现得很糟糕？在某种意义上，不是我们选择了研究这些问题，而是这些问题

选择了我们。有时候，这些问题会扼住我们的咽喉，并在我们耳边咆哮：“我不会松手，我不会让你有喘息的机会，除非你回答我！”这些研究之所以会抓住我们，是因为我们对这个看似日趋混乱的世界及其脆弱性有着一种持续的焦虑和担忧。这不仅是一个需要开动脑筋的有趣问题，而且是一个与我们每个人都息息相关的问题。在我们的教学中，在与商界和社会各部门的领导者共事时，我们感觉到他们也有着同样的焦虑。在这9年间，发生的各类事件只是进一步强化了这种焦虑感。接下来会发生什么？据我们所知，没有一个人知道答案。

然而，即便我们处于这样一个环境中，也还是有一些领导者及公司交出了优异的答卷。他们不仅满足于应对，而且着眼于创造；他们不仅满足于生存，而且着眼于取胜；他们不仅满足于成功，而且着眼于蓬勃发展。他们建立了可持续发展的卓越企业。我们从不认为混乱、不确定性和不稳定性是有利于发展的。处于混乱状态的公司、组织和社会，以及毫无章法的领导者，是不会取得成功的。但在混乱的环境中，公司也是可以实现蓬勃发展，并取得成功的。

研究案例中的高绩效公司，我们称之为10倍速公司，之所以给它们冠以这样一个称号，不仅仅因为它们生存了下来，也并不仅仅因为它们取得了成功，而且因为它们真正实现了蓬勃发展。与它们所在行业指数相比，任何一家10倍速公司都胜出至少10倍。如果

你在1972年年底投资了一家10倍速公司投资组合（在所投资的公司登陆纽约证券交易所或纳斯达克之前，按一般股票市场回报率计

算），投资额为1万美元，那么到我们研究截止的时间（2002年年底），你的这笔投资的本金加收益将超过600万美元，而这相当于投

资一般股票市场的32倍。

为抓住研究的关键，我们以10倍速公司中的西南航空公司为例进行说明。你可以想一想，1972年到2003年航空业所遭遇的重大不利事件：燃油价格冲击、放松管制、劳资冲突、空中交通管制员罢工、经济大衰退、贷款利率上涨、劫机、公司接连不断破产，以及在2001年9月11日发生的恐怖袭击事件。然而，即使如此，如

果你在1972年12月31日投资了西南航空公司（就规模而言，与三大航空公司相比，当时的西南航空公司显然不值一提，它刚刚实现收支平衡，而且正遭到大型航空公司剿杀），投资额为1万美元，

那么到2002年年底，这笔投资会增长至近1200万美元，是一般股

票市场回报率的63倍。它的表现优于沃尔玛、英特尔、通用电气、强生和迪士尼。事实上，据《金钱》杂志的分析，就回报投资者而言，西南航空公司在1972年公开交易的所有标准普尔500强公司中

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