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书名：供应链绩效管理实战:从流程管理到指标检验
定*：89.8
ISBN：9787**5568823
作者：**文
版次：第*版
出版时间：202*-*0
内容提要：
随着供应链时代的来临，供应链管理在各类企业中普遍应用，成为*种新的管理模式。对供应链绩效进行考核，成为企业增加客户、企业和股东*值的依据和方法论，决定企业战略决策。因此，供应链绩效考核对供应链运作和管理非常重要。 长期以来，*内外对供应链绩效考核的相关理论层出*穷。究*如何理解、应用这些理论？供应链绩效考核又该如何落实实施？已经成功实践了供应链绩效考核的企业有哪些经验值得我们学习？这些问题仍然是摆在企业面前的难题。 针对以上问题，本书围绕供应链绩效考核的解读与实践层层展开。*书共9章。第*、第2章主要从理论层面对供应链绩效的概念、方法论以及模型进行解读；第3-8章从实战层面对建立供应链绩效考核系统的6个步骤进行介绍，*战略规划、选择模型、选择指标、开始考核、标杆对照、绩效提*，帮助企业系统掌握供应链绩效考核的实战流程；第9章介绍EMBARQ物流公司的绩效提*之路，展示*个企业在供应链管理能力的提*下是如何实现绩效提*，进而提*竞争力的。 非供应链管理*业的企业*层、中层管理人员，和*业的供应链管理人员，可以通过阅读本书对供应链绩效考核建立了解。
作者简介：
**文 博士 中*（深圳）综合开发研究院理事、物流与供应链管理研究所所长。兼任中*物流学会副会长、供应链管理*业协会（CSCMP）中*圆桌会执行主席、中*物流与采购联合会区块链应用*委会主任、深圳市决策咨询委员会委员，是南开大学、北京交通大学、香港理工大学客座教授。 **文博士是区域经济、产业规划研究者，物流与供应链管理者，其主要研究方向为区域经济战略、产业规划、自贸区与*税区规划、“*带*路”合作、物流园区规划、投资项目可行性分析、物流与供应链战略规划、供应链流程*化与绩效考量、区块供应链应用等。 **文博士曾先后主持重大研究咨询课题300多项，在*内外发表中英文主旨演讲、学术报告300多场，主持、参加学术研讨会、评审会200多次，****（含编、译作），发表学术论文*00多篇，荣获“中*改革开放40年物流行业*家代表性人物”“改革开放40年交通运输与物流杰出*家40人”等称号。
目录：
第 *篇 理论篇
第 *章 当绩效考核遇到供应链
*.* 为什么要进行供应链绩效考核
*.*.* 供应链与供应链管理的定义
*.*.2 为什么需要对企业供应链进行绩效考核
*.2 供应链绩效考核发展史
*.2.* 从成本、服务指标到战略指标
*.2.2 BSC供应链绩效考核
*.2.3 ABC-EVA模型与跨企业供应链绩效考核
*.2.4 BSC-ABC-EVA供应链绩效考核框架
第 2章 供应链绩效考核的思维方法
2.* 绩效考核方法
2.*.* 作业成本法（ABC）
2.*.2 关键绩效指标法（KPI）
2.*.3 平衡记分卡法（BSC）
2.*.4 经济*值增值法（EVA）
2.*.5 标杆绩效考核法（Benchmarking）
2.2 供应链绩效考核框架体系
2.2.* 为什么要建立供应链绩效考核框架体系
2.2.2 企业战略供应链绩效考核框架
2.2.3 建立供应链绩效考核框架体系的原则
2.3 供应链绩效考核模型
2.3.* CSCMP模型
2.3.2 SCOR模型
2.3.3 GSCF模型
2.3.4 集成化供应链模型
2.3.5 企业战略供应链管理流程结构模型
第二篇 实战篇
第3章 供应链绩效考核第 *步：战略规划
3.* 正确认识供应链战略
3.*.* 什么是供应链战略
3.*.2 供应链战略的理解误区
3.2 供应链战略规划
3.2.* 以企业战略为基础规划供应链战略
3.2.2 从战略目标开始，逐层确定供应链绩效评*指标体系
第4章 供应链绩效考核第 2步：选择模型
4.* APQC模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.*.* APQC模型和PCF流程分类框架
4.*.2 APQC模型流程分级
4.2 CSCMP模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.2.* CSCMP模型的供应链结构
4.2.2 CSCMP模型的绩效考核方法
4.3 SCOR模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.3.* PRTM和SCOR模型的关系
4.3.2 SCOR模型的关键绩效指标
4.4 GSCF模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.4.* GSCF模型8大流程的考量指标
4.4.2 GSCF模型的流程评估
第5章 供应链绩效考核第3步：选择指标
5.* 企业总体绩效指标
5.*.* EVA指标
5.*.2 供应链5大绩效指标
5.*.3 20个关键供应链绩效指标
5.2 供应链绩效考核指标选择的宗旨
5.2.* 宗旨*：切合企业的实际战略需求
5.2.2 宗旨2：考核重点和流程范畴*同，考核指标也要随之而变
5.2.3 宗旨3：供应链绩效考核指标的选择要均衡
5.3 供应链绩效指标分类与选择
5.3.* 计划流程绩效指标
5.3.2 采购流程绩效指标
5.3.3 制造流程绩效指标
5.3.4 交付流程绩效指标
5.3.5 回收流程绩效指标
5.3.6 5个流程的绩效指标选择
第6章 供应链绩效考核第4步：开始考核
6.* 定性分析与定量分析指标
6.*.* 定性分析与定性指标
6.*.2 定量分析与定量指标
6.2 计划流程绩效指标定性与定量分析
6.2.* 计划流程定性绩效考核
6.2.2 计划流程定量绩效考核
6.3 采购流程绩效指标定性与定量分析
6.3.* 采购流程定性绩效考核
6.3.2 采购流程定量绩效考核
6.4 制造流程绩效指标定性与定量分析
6.4.* 制造流程定性绩效考核
6.4.2 制造流程定量绩效考核
6.5 交付流程绩效指标定性与定量分析
6.5.* 交付流程定性绩效考核
6.5.2 交付流程定量绩效考核
6.6 回收流程绩效指标定性与定量分析
6.6.* 回收流程定性绩效考核
6.6.2 回收流程定量绩效考核
第7章 供应链绩效考核第5步：标杆对照
7.* 确定外*标杆并收集绩效数据
7.*.* 选择外*对标企业
7.*.2 收集标杆企业的绩效数据
7.2 设定内*标杆并做好标杆管理
7.2.* 设定内*标杆绩效评*指标体系
7.2.2 做好内*标杆管理
7.3 标杆对照并分析绩效差异
7.3.* 先进行内*对标，再转向外*对标
7.3.2 借助供应链计分卡分析绩效差距
第8章 供应链绩效考核第6步：绩效提*
8.* 制定供应链绩效提*的路线图
8.*.* 确定绩效提*目标
8.*.2 制定绩效提*路线图
8.2 供应链绩效持续提*
8.2.* 供应链绩效持续提*循环图
8.2.2 供应链绩效持续提*的5个关键点
第三篇 案例篇
第9章 EMBARQ物流公司绩效提*之路
9.* EMBARQ物流公司绩效考核的收益和方法
9.*.* EMBARQ物流公司的战略规划
9.*.2 EMBARQ物流公司绩效考核的收益
9.*.3 EMBARQ物流公司绩效评估的步骤
9.2 EMBARQ物流公司绩效考核
9.2.* EMBARQ物流公司绩效考核的范围
9.2.2 EMBARQ物流公司绩效考核的结果
9.3 三年后，EMBARQ物流公司再次绩效考核
9.3.* EMBARQ物流公司再次绩效考核的范围
9.3.2 EMBARQ物流公司再次绩效考核的结果
9.4 EMBARQ物流公司绩效提*的成果
9.4.* EMBARQ物流公司绩效提*的成绩和机遇
9.4.2 EMBARQ物流公司绩效提*的经验
定*：89.8
ISBN：9787**5568823
作者：**文
版次：第*版
出版时间：202*-*0
内容提要：
随着供应链时代的来临，供应链管理在各类企业中普遍应用，成为*种新的管理模式。对供应链绩效进行考核，成为企业增加客户、企业和股东*值的依据和方法论，决定企业战略决策。因此，供应链绩效考核对供应链运作和管理非常重要。 长期以来，*内外对供应链绩效考核的相关理论层出*穷。究*如何理解、应用这些理论？供应链绩效考核又该如何落实实施？已经成功实践了供应链绩效考核的企业有哪些经验值得我们学习？这些问题仍然是摆在企业面前的难题。 针对以上问题，本书围绕供应链绩效考核的解读与实践层层展开。*书共9章。第*、第2章主要从理论层面对供应链绩效的概念、方法论以及模型进行解读；第3-8章从实战层面对建立供应链绩效考核系统的6个步骤进行介绍，*战略规划、选择模型、选择指标、开始考核、标杆对照、绩效提*，帮助企业系统掌握供应链绩效考核的实战流程；第9章介绍EMBARQ物流公司的绩效提*之路，展示*个企业在供应链管理能力的提*下是如何实现绩效提*，进而提*竞争力的。 非供应链管理*业的企业*层、中层管理人员，和*业的供应链管理人员，可以通过阅读本书对供应链绩效考核建立了解。
作者简介：
**文 博士 中*（深圳）综合开发研究院理事、物流与供应链管理研究所所长。兼任中*物流学会副会长、供应链管理*业协会（CSCMP）中*圆桌会执行主席、中*物流与采购联合会区块链应用*委会主任、深圳市决策咨询委员会委员，是南开大学、北京交通大学、香港理工大学客座教授。 **文博士是区域经济、产业规划研究者，物流与供应链管理者，其主要研究方向为区域经济战略、产业规划、自贸区与*税区规划、“*带*路”合作、物流园区规划、投资项目可行性分析、物流与供应链战略规划、供应链流程*化与绩效考量、区块供应链应用等。 **文博士曾先后主持重大研究咨询课题300多项，在*内外发表中英文主旨演讲、学术报告300多场，主持、参加学术研讨会、评审会200多次，****（含编、译作），发表学术论文*00多篇，荣获“中*改革开放40年物流行业*家代表性人物”“改革开放40年交通运输与物流杰出*家40人”等称号。
目录：
第 *篇 理论篇
第 *章 当绩效考核遇到供应链
*.* 为什么要进行供应链绩效考核
*.*.* 供应链与供应链管理的定义
*.*.2 为什么需要对企业供应链进行绩效考核
*.2 供应链绩效考核发展史
*.2.* 从成本、服务指标到战略指标
*.2.2 BSC供应链绩效考核
*.2.3 ABC-EVA模型与跨企业供应链绩效考核
*.2.4 BSC-ABC-EVA供应链绩效考核框架
第 2章 供应链绩效考核的思维方法
2.* 绩效考核方法
2.*.* 作业成本法（ABC）
2.*.2 关键绩效指标法（KPI）
2.*.3 平衡记分卡法（BSC）
2.*.4 经济*值增值法（EVA）
2.*.5 标杆绩效考核法（Benchmarking）
2.2 供应链绩效考核框架体系
2.2.* 为什么要建立供应链绩效考核框架体系
2.2.2 企业战略供应链绩效考核框架
2.2.3 建立供应链绩效考核框架体系的原则
2.3 供应链绩效考核模型
2.3.* CSCMP模型
2.3.2 SCOR模型
2.3.3 GSCF模型
2.3.4 集成化供应链模型
2.3.5 企业战略供应链管理流程结构模型
第二篇 实战篇
第3章 供应链绩效考核第 *步：战略规划
3.* 正确认识供应链战略
3.*.* 什么是供应链战略
3.*.2 供应链战略的理解误区
3.2 供应链战略规划
3.2.* 以企业战略为基础规划供应链战略
3.2.2 从战略目标开始，逐层确定供应链绩效评*指标体系
第4章 供应链绩效考核第 2步：选择模型
4.* APQC模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.*.* APQC模型和PCF流程分类框架
4.*.2 APQC模型流程分级
4.2 CSCMP模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.2.* CSCMP模型的供应链结构
4.2.2 CSCMP模型的绩效考核方法
4.3 SCOR模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.3.* PRTM和SCOR模型的关系
4.3.2 SCOR模型的关键绩效指标
4.4 GSCF模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.4.* GSCF模型8大流程的考量指标
4.4.2 GSCF模型的流程评估
第5章 供应链绩效考核第3步：选择指标
5.* 企业总体绩效指标
5.*.* EVA指标
5.*.2 供应链5大绩效指标
5.*.3 20个关键供应链绩效指标
5.2 供应链绩效考核指标选择的宗旨
5.2.* 宗旨*：切合企业的实际战略需求
5.2.2 宗旨2：考核重点和流程范畴*同，考核指标也要随之而变
5.2.3 宗旨3：供应链绩效考核指标的选择要均衡
5.3 供应链绩效指标分类与选择
5.3.* 计划流程绩效指标
5.3.2 采购流程绩效指标
5.3.3 制造流程绩效指标
5.3.4 交付流程绩效指标
5.3.5 回收流程绩效指标
5.3.6 5个流程的绩效指标选择
第6章 供应链绩效考核第4步：开始考核
6.* 定性分析与定量分析指标
6.*.* 定性分析与定性指标
6.*.2 定量分析与定量指标
6.2 计划流程绩效指标定性与定量分析
6.2.* 计划流程定性绩效考核
6.2.2 计划流程定量绩效考核
6.3 采购流程绩效指标定性与定量分析
6.3.* 采购流程定性绩效考核
6.3.2 采购流程定量绩效考核
6.4 制造流程绩效指标定性与定量分析
6.4.* 制造流程定性绩效考核
6.4.2 制造流程定量绩效考核
6.5 交付流程绩效指标定性与定量分析
6.5.* 交付流程定性绩效考核
6.5.2 交付流程定量绩效考核
6.6 回收流程绩效指标定性与定量分析
6.6.* 回收流程定性绩效考核
6.6.2 回收流程定量绩效考核
第7章 供应链绩效考核第5步：标杆对照
7.* 确定外*标杆并收集绩效数据
7.*.* 选择外*对标企业
7.*.2 收集标杆企业的绩效数据
7.2 设定内*标杆并做好标杆管理
7.2.* 设定内*标杆绩效评*指标体系
7.2.2 做好内*标杆管理
7.3 标杆对照并分析绩效差异
7.3.* 先进行内*对标，再转向外*对标
7.3.2 借助供应链计分卡分析绩效差距
第8章 供应链绩效考核第6步：绩效提*
8.* 制定供应链绩效提*的路线图
8.*.* 确定绩效提*目标
8.*.2 制定绩效提*路线图
8.2 供应链绩效持续提*
8.2.* 供应链绩效持续提*循环图
8.2.2 供应链绩效持续提*的5个关键点
第三篇 案例篇
第9章 EMBARQ物流公司绩效提*之路
9.* EMBARQ物流公司绩效考核的收益和方法
9.*.* EMBARQ物流公司的战略规划
9.*.2 EMBARQ物流公司绩效考核的收益
9.*.3 EMBARQ物流公司绩效评估的步骤
9.2 EMBARQ物流公司绩效考核
9.2.* EMBARQ物流公司绩效考核的范围
9.2.2 EMBARQ物流公司绩效考核的结果
9.3 三年后，EMBARQ物流公司再次绩效考核
9.3.* EMBARQ物流公司再次绩效考核的范围
9.3.2 EMBARQ物流公司再次绩效考核的结果
9.4 EMBARQ物流公司绩效提*的成果
9.4.* EMBARQ物流公司绩效提*的成绩和机遇
9.4.2 EMBARQ物流公司绩效提*的经验
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