1.从数字化转型的“术”中抽离，重点探讨企业数字化过程中所需的“道”，从市场、生态、资源和渠道、营销角度，结合国际知名企业的真实数字化案例，解析企业在全球商业背景下的战略布局。

2.解析疫情后的商业格局。本书从理论和实例角度探讨了企业开创跨国业务时对数字化的应用。在数字技术发展，以及诸如疫情封锁、数字化平台崛起等客观条件的影响下，企业数字化和全球化的步伐越来越快。但另一方面，区域保护主义等导致企业的数字化和全球化受到限制。如何在发展和受限间寻求突破，这本书给出了解决之道。

3.给出企业数字化的系统化策略。本书除了讲解了全球商业环境及数字化商业连接的前景，还重点从“客户和市场、合作伙伴和生态系统、活动和运营、资源和知识”四个角度详细探讨了企业全球化所需的商业能力。

4.作者的全球化视角和典型的企业案例分析。作者具有足够强大的专业背景，在文中讲述了诸如博柏利、露露乐蒙、小米等品牌，以及阿里、腾讯等平台，在企业数字化转型中的战略和作用。

如今，跨国公司的产值占世界GDP的三分之一，提供的岗位占世界就业的四分之一。然而，使这一不受约束的全球资本主义故事复杂化的是两种相互矛盾的力量，即使数字技术的进步使无国界市场成为可能，但一种新的民族主义已经出现，它恢复了保护主义，抨击数字殖民主义。在本书中，管理专家萨迪什·南比桑和陆亚东研究了跨国公司如何采取双重战略来应对这种新常态：利用数字技术的力量，同时适应特定市场的地缘政治现实。

两位作者认为，成功的关键是紧耦合和松耦合的概念，它们描述了数字化跨国公司与其全球合作伙伴和子公司的关系。识别全球商业连通性的松紧度要求，是成功的商业战略的前提。他们借鉴现实世界的例子，包括博柏利进入中国市场、联合利华的人工智能驱动的全球人才市场以及印度的“为本土发声”运动，发展了全球商业环境谱系；讨论了进入新市场、建立数字平台、管理全球分散的活动和追求创新的数字化战略；解释了这些战略如何成为商业领袖工具包的一部分。

[美]萨迪什·南比桑（Satish Nambisan）

凯斯西储大学韦瑟黑德管理学院Nancy & Joseph Keithley技术管理教授，国际上公认的创新和数字化战略权威。其著作包括《全球大脑：网络世界中更快、更聪明创新路线图》（The Global Brain: Your Roadmap for Innovating Faster and Smarter in a Networked World）等。

在开始学术生涯之前，他是联合利华的高管。

陆亚东

美国迈阿密大学管理学教授，国际上公认的国际企业战略与管理研究领域著名学者之一。

他还是国际商务学会（Academy of International Business）终身院士，复旦大学管理学院杰出特聘教授和国际顾问委员会委员，中山大学顾问董事会委员（曾任中山大学管理学院院长）。

转型之旅是一场激动人心的冒险活动。我相信，南比桑和陆亚东勾勒出的概念、工具、框架以及丰富的案例研究，将指引每一位踏上这一旅程的人。

——康妮·布拉姆斯（Conny Braams）

联合利华首席数字和营销官

毫无疑问，数字化正在改变我们的生活。然而，就在我们认为我们已经见证了这一切的时候，伴随着新冠疫情的发生，我们看到各行各业的转型步伐更加快速。我向正在驾驭新常态的全球领导者强烈推荐这本富有洞察力的书。

——哈里特·塔瓦尔（Harit Talwar）

高盛集团消费者业务主席

在这本发人深省的书中，就跨国公司如何利用数字化战略管理全球化和去全球化带来的紧张局势，南比桑和陆亚东提出了新的概念和实用的洞见，它们将帮助你清楚地了解到你的公司在全球竞争中的选择。一本极好的书！

——维杰伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）

达特茅斯大学塔克商学院考克斯杰出教授

我们有数字化思想家和全球化思想家，但它们很少集于一身。在这本伟大的书中，南比桑和陆亚东把它们结合在一起，这将使决策者能够平衡我们这个时代最为关键的两个商业趋势。

——托马斯·H.达文波特（Thomas H. Davenport）

巴布森学院杰出教授，麻省理工学院数字经济计划研究员

这是一本非常全面且源自深思熟虑的书，它讲述了跨国公司如何利用数字技术在内部连接其运营和活动，以及在外部连接其客户、市场、供应商和合作伙伴，以平衡全球化和本土化。

——杰格迪什·N.谢斯（Jagdish N. Sheth）

埃默里大学格兹塔商学院查尔斯·H.凯尔斯特商业学教授

本书为我们日益数字化的世界提供了国际商业的概念和框架的新信息。本书结合了重要的概念和丰富的实例，是所有国际商业人士的可读之作。

——叶恩华（George S. Yip）

伦敦帝国理工学院商学院荣誉教授

第一章 数字化时代全球化的变迁

全球商业在 20 世纪和 21 世纪的不同之处

数字化和本土化给全球企业带来的收益和风险

数字化时代的全球商业战略

读者要点

第二章 数字化全球商业连通性

数字化力量的强度

区域和本土化力量强度

全球商业环境类型学

数字化全球商业连通性

第三章 数字连通全球市场和客户

全球市场和客户紧耦合和松耦合的要素

公司－市场连通性和国际市场准入战略

品牌－客户连接和国际营销协调

第四章 数字连通全球合作伙伴、平台和生态系统

与全球平台和生态系统紧耦合和松耦合的要素

平台－市场连通性和数字资产在国外市场的部署

公司－生态系统连通性

总结

第五章 数字连通国外子公司、管理全球业务

全球活动管理中的紧耦合和松耦合要素

智能中心和智能边缘：

重新定义跨国公司－子公司连通性

总结

第六章 数字连通全球创新和知识

全球数字创新紧耦合和松耦合的要素

公司－创新源连通性和全球开放式创新

公司－创新资产连通性

总结

第七章 数字化时代商业模式国际化

数字化全球商业连通性和商业模式国际化

为数字化时代创新全球商业模式

总结

第八章 数字化时代的全球创业

微型跨国公司：数字化全球平台依赖管理

原生数字化全球公司：追求黏性商业模式

跨国企业创业：感知和抓住跨境机遇

总结

第九章 数字化时代全球商业风险管理

从国内风险到国外风险

数字化全球商业连通性风险评估方法

完善数字化基础设施，控制数字化风险

控制数字化风险的管理方法

总结

第十章 数字智力和数字化复原力：数字化时代全球商业连通性实践

数字化全球商业连通性战略中潜在的不一致性

数字化正念和数字智力

数字化复原力和数字化全球商业连通性

核心主题和视角

下一步——或者，星期一早上的行动