编辑推荐：

本书将传统文化管理思想、国内外先进的管理理论与民营企业经营管理实践相结合，总结了三十余年的经营管理经验，具有实用性和针对性，对于民营企业的创新、创业和企业发展具有重要意义。

内容简介：

本书由文化为魂、市场为根、品牌为旗、管理为策、员工为本、发展为要、理想为先七个篇章组成，在中国文化“道”的统领下，将中国传统文化管理思想和道理、国内外先进的管理理论等，与民营企业经营管理实践相结合，创造性地吸收和发展，总结提炼了作者三十多年来企业经营管理工作的感悟体会和独到见解，语言明白晓畅，朴实生动，耐人咀嚼，充满智慧。

名人推荐：

姚和平董事长以躬身管理实践的心得体悟，积极探求经营之道、管理之道，展现了这个时代企业家宝贵的初心与匠心。

——廖增太  万华化学集团股份有限公司董事长

姚和平董事长是逐梦前行的企业家，他的著作让人深受启发。

——尤小平  华峰集团有限公司董事局主席

这本书具有经验、实践、活力、启示与指引，对企业经营管理素质提升的思考，视角独到，颇为实用。

——刘庆峰  科大讯飞股份有限公司董事长

姚和平董事长将他三十余年企业经营管理的经验、体会和感受，用朴实生动的语言娓娓道来，既具有实用性和针对性，又易于人们理解。

——田明  合肥美亚光电技术股份有限公司董事长 

姚和平董事长是从企业发展中拼出来的领导者，对企业经营管理有着独特的见解和丰富的实践，引起了我们的共鸣，本书值得一读。

——曹仁贤  阳光电源股份有限公司董事长 

听姚和平董事长这样优秀的企业管理者说故事、讲道理，受益匪浅，值得回味。

——陈先保  洽洽食品股份有限公司董事长 

本书最珍贵之处在于“毫无保留”，作者姚和平董事长将其三十余年的经营管理感受与体会和盘托出，捧出一颗真心与读者交流经验、分享得失，真实的力量永远最有价值。

——宋礼华  安徽安科生物工程（集团）股份有限公司董事长 

姚和平董事长的这本书，充满管理实践的智慧和实用建议，是一本民营企业管理实战的好书。

——余玉刚教授  中国科技大学管理学院执行院长 

姚和平董事长的著作，对于民营企业的创新、创业和企业成长具有重要意义，诚挚地推荐给企业经营管理者阅读，相信会受益良多。

——胡笑旋教授  合肥工业大学管理学院院长

作者简介：

姚和平，1962年生，安徽合肥人，现任安徽安利材料科技股份有限公司董事长、总经理。工学学士，研究生学历，教授级高级工程师、中国资深注册会计师、注册企业法律顾问，2020年11月中共中央、国务院表彰的“全国劳动模范”，享受国务院特殊津贴专家，三届安徽省人大代表，安徽省第十三届人大财经委员会委员；安徽省委、省政府表彰的“安徽省优秀民营企业家”，安徽省政府表彰的安徽省优秀企业家，国家人社部、全国工商联、全国总工会表彰的“全国关爱员工优秀民营企业家”；安徽省轻工业协会首任会长，合肥市工商联副主席，三所大学兼职硕士生导师、兼职教授。

姚和平大学工科专业毕业，自学财务、法律、营销、管理等专业知识，在企业工作三十余年，曾参与主编“高等学校工商管理专业应用型本科教材”《企业管理概论》一书。姚和平主持公司经营管理工作二十余年来，专注于聚氨酯合成革及复合材料领域，带领安利股份从小到大、从弱到强，于2011年在深交所创业板公开上市，发展成长为全球行业的龙头企业。

目录：

第一篇

文化为魂　胜在有道

003 胜在有道

009 战略为纲

015 战略陷阱

019 先胜后战

023 源泉动力

028 精神为魂

032 预先于行

034 目标导向

038 始于计划

043 抬头走路

045 企业利润

048 企业价值

第二篇

市场为根　客户至上

053 市场为根

055 统筹好“营”和“销”

057 营销的“氨基酸组合效应”

061 营销就是“营心”

065 做好“精营”

069 内外兼修

073 关系对等原则

076 对价与双务

079 照顾客户面子

082 销售就是“搞定人”

085 适合的客户才是好客户

088 智商、情商与胆商

090 统筹好“量、本、利”

093 性价比是硬道理

097 定价定未来

101 灵活应变　化解价格风险

第三篇

品牌为旗　创新驱动

107 “五品”理念

110 质量是命

114 大质量观

118 工匠精神

121 守正出奇

123 良技与良法

125 精准有效开发

128 在模仿中创新

132 建设智慧企业

第四篇

管理为策　提质增效

139 统筹好“管”与“理”

142 经营管理的“方圆之道”

146 外抓市场　内抓管理

151 敏捷管理　高效运营

154 经营加长板

158 管理补短板

160 刀刃向内

164 管理“金三角”

168 向管理要效益

172 大道至简

175 做好“减法”

179 满负荷工作法永不过时

185 逮到“老鼠”的猫才是“好猫”

189 提效率就是最大的降成本

192 防止“大企业病”

195 “两场”贴近管理法

197 “三现两原”原则

200 赢在平台

202 一次把事情做对

204 强化“三基”建设

207 简单高效的管理方法

213 向利润中心转变

216 业财融合

221 “三镜”合一

223 务实与务虚

226 向上管理

230 请示报告与指挥检查

233 沟通赢天下

236 兵贵神速

240 军令如山

第五篇

员工为本　团队制胜

245 企业发展的力量之源

249 成就员工成长

252 做正确的事　正确地做事

254 平静做人

259 热情做事

262 做人做事都要“实”

266 做事有心有力　做人有情有义

270 责任心、进取心、事业心

273 万事只怕有心人

277 阳光心态

279 知行合一

283 “干”的思维

285 干部的角色定位

289 排兵布阵

292 搭班子　带队伍

297 以上率下

300 用人有道

304 以情带兵

310 从一线选拔战将

313 亮出“成绩单”　大家来评判

316 团队制胜

321 将公司利益放在首位

第六篇

发展为要　因势作为

325 企业中的“第一”

328 发展是第一要务

330 环保至上

335 胸怀全局“一盘棋”

338 企业发展的“力”

341 功力和定力

343 企业发展辩证法

346 “九位一体”统筹发展

349 加快发展要有一股子精气神

352 思路决定出路

355 行动胜于口号

358 因势作为

362 好风凭借力

365 紧抓“时间窗口”

第七篇

理想为先　奋斗超越

369 知难而进

373 冬尽春来

376 阳光总在风雨后

379 天道酬勤

382 激情与热忱能成大事

386 爱拼才会赢

389 自以为是与自以为非

391 归功于外与归责于内

394 好为人师与好为人徒

396 问题意识

401 取法乎上

403 树立“差距观”

405 对内优化　对外对标

407 向优秀企业学习

410 持续学习进步