美国供应链管理专业协会（CSCMP）
俄亥俄州立大学物流学教授托马斯·戈尔兹比（Thomas J.Goldsby）
艾伦斯堡中央华盛顿大学供应链管理系助理教授迪帕克·延加（Deepak Iyengar）
奥本大学供应链管理专业助理教授沙尚·拉奥（Shashank Rao）
——联合打造的运输管理领域典书籍
CSCMP SCPro全球认证项目参考教材
解读运输方式选择的策略，剖析新兴技术应用于物流领域的方式
为企业降低物流成本、提升客户服务水平、提高资产回报率提供支持
中国知名流通经济学家、资深物流与供应链专家丨丁俊发
中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文
中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉
北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐
原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华
罗戈研究院长丨潘永刚
北京科技大学物流研究所研究员、中国仓储与配送协会特聘专家丨吴青芃
等专家学者丨赞丨誉丨

物流作为供应链管理中成本较高、影响较大的领域之一，优化其策略和流程将显著降低成本，提高客户服务水平，带来可观的经济效益，而运输又是物流的重要组成部分。
《供应链与物流管理：运输网络规划、方式选择与成本控制》剖析了几种基本的运输方式、不同形式的运输服务商、新兴运输相关技术，通过分析各种影响因素的优势与劣势，帮助从业者做出具有战略意义的运输管理决策，包括网络设计、线路分析、运输方式与承运商选择、服务协商、服务评估、运输文件管理等。此外，《供应链与物流管理：运输网络规划、方式选择与成本控制》还分析了运输的可持续发展以及未来的趋势。
不管是企业的经营管理人员，还是物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来全面了解物流管理的各个方面。

1章商业和经济领域的运输
运输与物流的区别/006
运输对供应链的影响/008
运输对经济的影响/009
运输对社会、自然环境的影响/013
第2章运输方式
运输方式概述/018
5种基本的运输方式/020
1.公路运输/021
2.铁路运输/029
3.水路运输/037
4.航空运输/042
5.管道运输/044
不断创新的多式联运/046
第3章运输经济学
会计成本和经济成本的区别/054
固定成本和变动成本的区别/055
承运商成本指标：营运比率/058
承运商定价与托运商成本计算/062
运输费率的表示方法/065
附加服务和额外的费用/069
第4章不同形式的运输服务商
私营运输/076
1.私营公路车队/077
2.私营公路车队的优势/078
3.其他(非公路)私营车队/081
外包运输/082
1.合同承运/082
2.第三方物流服务提供商/082
3.领头物流供应商/集成商/086
4.货运代理商/087
5.第三方物流服务提供商和货运代理商的区别/089
6.货运经纪人/090
第二部分运输管理
第5章运输管理概述
做出战略意义的运输管理决策/098
网络设计/099
1.运输网络的类型/101
2.优化模型/103
3.启发与模拟/103
线路分析/105
运输方式和承运商选择/111
服务协商/115
1.托运商与收货商协商/115
2.托运商与承运商协商/117
3.合同费率与现货费率/118
4.合同条款/118
服务评估/121
装运层面的决策/125
运输文件/127
1.国内和国际运输通用文件/128
2.国际运输专用文件/130
第6章运输技术
了解技术需求：长鞭效应/138
技术架构的关键要素/140
1.托管系统(本地托管和ASP)/140
2.软件即服务(SaaS)/141
电子数据交换(EDI)/142
1.EDI概述/142
2.EDI的优势/144
3.EDI的实施/145
运输管理系统(TMS)/145
1.TMS的优势/147
2.TMS的实施/149
路由和调度(R&S)系统/151
1.R&S系统概述/151
2.R&S系统的优势/152
3.R&S系统的实施/154
自动识别和数据捕获技术/155
1.自动识别和数据捕获技术概述/155
2.条码技术/155
3.系列货运包装箱代码：运输管理的特殊工具/157
4.射频识别技术/160
监控系统/164
1.监控系统概述/164
2.位置监控系统/164
3.温度监控系统/167
第7章运输在物流和供应链战略中的作用
精益物流/174
共享运输资源/178
在途合并/179
供应商管理库存/181
协同规划、预测与补货/183
协同运输管理/184
第8章运输与全球供应链
全球供应链需求/195
国际运输方式/196
1.国际海运/196
2.国际空运/204
3.多式联运/210
将货物运输到全球供应链的推动者和重要参与者/215
国际贸易术语解释通则/216
促进全球供应链运输的重要文件/222
第9章运输与可持续发展
运输在可持续供应链管理中的作用/229
三重底线/235
使交通运输更具可持续性的潜在解决方案/238
第三部分未来的运输
10章未来运输将如何表现
消费者购物行为的变化对运输业的影响/251
1.互联网零售/252
2.增材制造/3D打印/253
技术的变化对运输业的影响/256
1.自动驾驶汽车/257
2.智能运输系统/259
立法/地缘政治和社会变革对运输业的影响/261
1.上涨且不稳定的燃料价格/262
2.全球变暖和温室气体排放/263
3.对支持不断增长的人口的基础设施的需求/264
4.对运输安全保障不断增长的需求/266
致谢

供应链管理专业协会，[美]供应链管理专业协会（CSCMP）
全球物流与供应链领域有影响力的组织之一，处于定义产业、引领方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。
托马斯·戈尔兹比，[美]托马斯·戈尔兹比（Thomas J.Goldsby）
俄亥俄州立大学物流学教授、卓越运营中心副主任。是美国运输与物流学会、供应链领导者在行动以及CSCMP研究策略委员会的董事会成员，也是Gartner25强供应链、LQ可持续发展奖、SCLA业界卓越奖、CSCMP供应链创新奖和肯塔基大学企业可持续发展奖的评审人。
迪帕克·延加，[美]迪帕克·延加（Deepak Iyengar）
艾伦斯堡中央华盛顿大学供应链管理系助理教授，研究和教学领域包括供应链中的物流和供应链的可持续性，曾通过精益六西格玛方法指导第三方物流项目。

沙尚·拉奥，[美]沙尚·拉奥（Shashank Rao）
奥本大学供应链管理专业助理教授，在银行和工程领域有多年的行业经验，曾担任制造商和零售商的顾问，负责处理订单履行和分销管理等问题。