前言
本书是一部从业主管理的角度来阐述的建筑工程项目管理书籍。就作者多年来的业主管理经验来说，做好业主管理，要从以下三个方面入手：一是要了解工程项目管理的整个过程，从项目的立项、设计、施工到验收过程中所包含的主要工作事项都要了然于胸，才能明白在什么时候该干什么事；二是要将项目管理的方法论与工程项目的具体技术实践相结合，或者说对工程技术本身有相当之了解。当然并不是说要对建筑、结构、机电、弱电各专业都要有全面而深入的了解，达到专业工程师的程度，而是要了解各专业的主要概念和技术环节，并掌握这些概念和环节间的逻辑关系，才能在合适的时间做出正确的判断，仅仅掌握项目管理的方法论是远远不够的；三是必须抓住工程设计这个关键环节，在这个阶段，项目的功能、造价、适用性及工期等都将具体落实到蓝图上。这个阶段，也是业主能够对项目实施主动、有效管理的重要阶段。一旦签订施工合同，进入施工阶段，则更多是程序性的管理，国家对施工阶段的管理也有较为完备的规范和规定。在这一阶段，业主对工程设计所做的任何修改，都往往要付出相应的费用，甚至工期的代价。所以，把工程设计做好、做踏实，才能让工程的施工进展顺利。
本书的内容也是基于上述的认识来编写的，将项目管理的方法论与工程项目的具体技术实践相结合，力图使读者既能够宏观地了解和把控项目管理的过程，又能够抓住设计管理这个重点，实现有效的过程管理。因而在内容的编排上，首先对工程项目管理的范围进行了概述(第1章)，以期使读者对建筑工程项目管理的整个过程有一个概括性了解，同时对项目管理模式的选择（第2章）、建设程序（第3章），以及施工阶段的管理（第7章）这些对工程管理非常重要的内容进行了简要的讨论，主要围绕工程设计的管理而展开，这也是目前市场上同类图书较少讨论的内容。
工程设计的管理主要分为三个部分来讨论。第一部分是功能需求的专业化表达（第4章），讨论了如何将业主的需求，切实转换为满足设计要求的专业意见，力图在业主和建筑师之间搭起一座沟通的桥梁；第二部分是设计合同（第5章），本章将设计合同作为项目管理的一个纲领性文件进行了详细讨论，就合同中所涉及的人员、范围、质量、进度、造价、信息、风险等内容的管理，结合工程技术实践，进行了说明；第三部分是设计文件的质量管理（第6章），本章就建筑工程各专业的主要概念进行了简练的说明，着重说明各概念和技术环节之间的逻辑关系，使读者对建筑楼宇有一个全面而深入的了解，同时就各专业的设计质量管理要点进行了论述，目的是使读者能够从纷繁的技术细节中抓住设计文件质量管理的重点环节，以有限的力量实施更有效的管理。第6章是本书核心的章节，内容丰富全面，是将工程项目管理的方法论与建筑工程具体技术实践相结合的有益尝试。
本书力求用简练、通俗的语言来解释概念，说明概念之间的逻辑关系，使读者易于理解和掌握，并在实践中加以运用。
由于作者水平有限，书中涉及的专业知识浩繁，难免有错误和不当之处，敬请广大读者及业内专家给予批评指正。
牛春雷
2022年5月于北京
