著   者：[美]杰克•斯塔克（Jack Stack）  鲍•伯林厄姆（Bo Burlingham）

译   者：汪晓波 裴虹博                             

字  数：246千

书   号：978-7-5108-9361-2                       

页  数：400       

出   版：九州出版社  后浪出版公司                              

印  张：12.5

尺   寸：143毫米×210毫米                         

开  本：1/32

版   次：2020年11月第1版                       

装  帧：平装

印   次：2020年11月第1次印刷                   

定  价：52.00元

正文用纸：纯质纸  

编辑推荐

◎震撼世界的春田再造奇迹，源自一套颠覆式的管理理念

濒临破产的春田再造公司，通过“伟大的商业游戏”管理方式焕然一新，每股盈余从区区十美分暴涨为二十美元，足足成长了两百倍！震惊全美，继而风靡世界。本书作者便是这一奇迹的创造者，将这一管理方式和盘托出。

◎指引全球几代企业家逆转局势的管理学经典力作

春天再造奇迹之后，成百上千的企业管理者前来取经，春田公司不得不每年举办数十场研讨会来满足大家的要求。“伟大的商业游戏”自此火爆全美，走向世界。如今已然成为管理学中的经典理论。

◎《伟大的商业游戏》20周年纪念版，再论艰难时局下的管理之道

《伟大的商业游戏》初版之时，经典管理理论日渐式微，美国企业在全球竞争中颓势尽显。《伟大的商业游戏》所开创的“开卷式管理”理念犹如一剂强心针，让美国企业再次焕发生机。如今，20多年过去了，世界大势给企业带来更多挑战，重新修订这本书，给希望给危机中的企业尤其是中小企业带来更多启发。

◎《纽约时报》经典畅销管理类图书 CEO最应该阅读的100部商业图书之一 管理大师汤姆·彼得斯盛赞推荐 

著者简介

杰克•斯塔克（Jack Stack）是春田再造公司的创始人、总裁兼CEO， “开卷式管理”领导力模型的先驱。被《Inc.》杂志誉为“美国最睿智的战略家”，被财富小企业杂志誉为“小企业经营十大领袖思想家”。还是《Inc.》杂志的特约编辑，《纽约时报》的特约专栏作家。

从1983年开始，他致力于运用开卷式管理方法，帮助春田再造公司创建、并购，形成超过60个小型和中型的业务线。此外，春田再造公司的股票市值爆发式增长，涨幅一度近3000倍。他以开卷式管理为主题的系列演讲，受到世界各地企业家的广泛欢迎。 

鲍•伯林厄姆（Bo Burlingham），《Inc.》杂志的资深编辑——前总编辑，小巨人社区主席（www.smallgiants.org）。他的著作《小巨人：卓尔不大的公司》进入2006年金融时报/高盛年度商业书籍的决赛。

内容简介

春田再造公司原本是一家农用机械公司旗下的子公司，母公司将其视为累赘。公司的12个主要经理人不得已接盘，开创性地采用了一套独特的管理制度 ─ 开卷式管理。随后，该公司立竿见影地扭转局面，利润以令人震惊的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹。

自此以后，成百上千的企业界人士专程拜访春田公司，学习开卷式管理方法。春田公司每年需要举办数十次研讨会，来满足各路企业家的学习渴望。开卷式管理方法迅速在美国流传开来，并逐渐影响了全世界。如今，开卷式管理已然成为管理学中的经典模式。

开卷式管理模式诞生于企业的濒临破产，并指引这家企业在20世纪90年代的大萧条中继续高歌猛进。如今，世界经济危机重重，尤其是中小企业更是举步维艰。这部由开卷式管理的设计师亲自撰写的经典力作，可以为危机中的企业管理者带来启发和借鉴。

目  录

新版序 5

是真实有效还是蓄意炒作 27

第一章 我们为什么要教人们如何赢利 1

游戏的基本规则 6

游戏的基本工具 7

愚昧无知能够毁掉一个公司 9

为什么我们要玩这个游戏 11

第二章 管理的谬误 23

谬误No.1：不要告诉员工真相 — 他们会盯住你 26

谬误No.2：人善被人欺 28

谬误No.3：管理者的工作就是要提出解决方案 30

谬误No.4：让员工过快地晋升是一种错误 33

谬 误No.5：不要担心那些重大的问题 — 只需要做好你的工作 34

第三章 赢家的感觉 41

所有者的自豪感 46

创建一个团队 49

满足参与游戏并且获胜的渴望 57

第四章 全局观 61

让员工关注公司的全局 65

不能只关注产品质量 72

混乱信息的危害 75

第五章 开卷式管理 77

语言疗法：开卷式管理的工作原理 80

在企业经营中排除情绪的干扰 82

神奇的数字：为什么开卷式管理有效 84

改善只能提升部分，意外却能摧毁一切 87

克服披露信息的恐惧 88

如何成为一名开卷式管理者 94

第六章 设立标准 101

技巧No.1：找出公司的关键数字 107

技巧No.2：构建一套标准的成本体系 109

技巧No.3：透过数字寻找事实 113

技巧No.4：找到能够帮助你设立标准的资源 117

技巧No.5：讲述数字背后的故事 123

技巧No.6：找到问题中的收益 125

第七章 精神很重要，物质更重要 133

自力更生：给员工发奖金的最佳理由 138

为什么许多公司的奖金计划行不通呢 140

奖金的力量 152

第八章 制订游戏计划 159

让员工发自内心地认同年度游戏计划 161

新一年的倒计时：制订计划的时间表 167

第九章 伟大的团队 189

“伟大的商业游戏”是如何进行的 193

让大讨论真实高效并从中受益颇多的技巧 200

第十章 所有者的公司 223

沃尔玛效应：如何让股权市场补偿和激励你的员工 230

如何分享股权 235

当老板难以抉择时，让员工们来决定 241

第十一章 思考的最高水准 247

工作从哪里来 255

精简规模把握机会 258

对所有权的渴望 261

第十二章 终极法则：致中层管理者的信 265

第十三章 指南介绍 273

进入游戏：一名实践者的故事 277

体验游戏 278

设计游戏 287

保持业绩 — 设计计分板 321

开展游戏 330

“伟大的商业游戏”原则和实践综述 357

了解和教授规则 358

遵循行动，保持绩效 360

提供结果的收益 360

致谢1.0 362

致谢 2.0 365

出版后记 367

正文赏读