《竞争战略（迈克尔·波特竞争系列）》

1.《竞争战略》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的三部曲之一，是管理学领域的又一部圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员以及在读MBA研究生的书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。2. 本书由中欧商学院院长朱晓明及长江商学院副院长李乐德联袂推荐！3.《竞争论》《国家竞争优势》《竞争优势》等“波特竞争系列”，值得每位企业家及管理者借鉴及珍藏。

《竞争优势（迈克尔·波特竞争系列）》

1.本书是《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。2. 本书由中欧商学院院长朱晓明及长江商学院副院长李乐德联袂推荐！3.本书与《竞争论》《国家竞争优势》（已出版）《竞争战略》（即将出版）为信经典丛书中的“波特竞争系列”，值得每位企业家及管理者珍藏。

《竞争战略（迈克尔·波特竞争系列）》

《竞争战略》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

《竞争优势（迈克尔·波特竞争系列）》

《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔•波特的三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。《竞争优势》阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。《竞争优势》研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。《竞争优势》反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。《竞争优势》的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

《竞争战略（迈克尔·波特竞争系列）》

前言 作者序 1980年版前言 第一篇  基本分析技巧 第1章  行业结构分析 决定竞争强度的结构化因素 结构分析和竞争战略 结构分析和行业定义 第2章  通用竞争战略 三大通用战略 进退两难 通用战略的风险 第3章  竞争对手分析框架 竞争对手分析要素 综合四大竞争对手分析要素：竞争对手反应分析框架 竞争对手分析和行业预测 建立竞争对手情报系统的必要性 第4章   市场信号 市场信号的种类 利用历史数据判定市场信号 过分关注市场信号是否会让企业分心？ 第5章  竞争行动 行业不稳定性：竞争大战爆发的可能性 竞争行动 开展竞争行动的决心 竞争焦点 信息和保密工作 第6章  针对买方和供应商的战略 选择买方 采购战略 第7章  行业内的结构分析 竞争战略的维度 战略群体 战略群体和企业的盈利性 战略群体对制定战略的影响 使用战略群体图示作为分析工具 第8章  行业沿革 行业沿革的基本概念 沿革进程 行业沿革的关键关联 第二篇 基本的行业环境 第9章  分散型行业的竞争战略 行业分散的原因 克服行业分散 应对行业分散 潜在的战略陷阱 制定战略 第10章  新兴行业的竞争战略 结构化环境 制约行业发展的问题 行业发展早期和后期的市场 战略选择 预测技巧 企业新兴行业进入的选择 第11章  行业逐渐成熟的转型期 转型期的行业变化 转型的战略影响 转型期的战略陷阱 行业成熟对组织的影响 行业转型和总经理 第12章   行业衰退期的竞争战略 行业衰退期竞争的结构化因素 行业衰退期的可选战略 行业衰退期的战略决策 行业衰退期的战略陷阱 准备好应对行业的衰退 第13章   全球化行业发展的竞争战略 全球化竞争的起因和障碍 全球化行业的沿革 全球化行业的竞争 全球化行业的可选战略 影响全球化竞争的趋势 第三篇  战略决策 第14章  垂直一体化的战略分析 垂直一体化的战略利益和成本 前向一体化特有的战略问题 后向一体化特有的战略问题 长期合约和一体化的经济效益 垂直一体化决策的误区 第15章  产能扩张 产能扩张决策的要素 过度增产的起因 先发制人的战略 第16章  进入新的业务领域 通过内部发展进入 通过收购进入 依序进入 附录一  业务组合竞争分析技巧 附录二  开展行业分析的方法 参考文献 索引（略）

《竞争优势（迈克尔·波特竞争系列）》

目 录推荐序// VIII前言// IX自序// XV01 竞争优势：核心概念// 001第一部分 竞争优势的原则02 价值链和竞争优势// 02903 成本优势// 05304 差异化// 09905 技术和竞争优势// 13706 竞争对手的选择// 167第二部分.行业内的竞争范围07 行业细分和竞争优势// 19308 替代// 227第三部分.公司战略和竞争优势09 业务单元之间的关联// 26310 横向战略// 29911 实现关联// 31512 互补型产品和竞争优势// 341第四部分.进攻和防守竞争战略的意义13 行业情景和不确定情况下的竞争战略// 36514 防御战略// 39715 攻击行业龙头企业// 423