从学习型企业到学习型社会，彼得圣吉经典作品，第五项修炼典藏版系列

书名：必要的革命：深层学习与可持续创新

定价：75.00元

作者：彼得圣吉

出版社：中信出版集团

出版日期：2018-06

页码：456

装帧：布面软精装

开本：32开

ISBN：9787508668635

系统思考驱动可持续创新，助力建设学习型社会

个人如何撬动组织释放创新潜能，组织如何跨界协作引爆创新

带来发展型经济、创建可持续发展社会的整体认知和实践方法

“学习型组织之父”彼得·圣吉经典著作。

第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷，手感，细细品味经典。

面对系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。

在《必要的革命》中，彼得·圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中··——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发，全球经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。

从《必要的革命》创作至今，全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会，开始重新定位自身与自然的关系，不断进行技术创新的变革，书中列举了丰富的真实案例，其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略，至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始，我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。

如今，整个世界已被全球商业网络覆盖，面对系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为学习者提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。在实现可持续创新的过程中，我们每个人都是解决问题的必要力量，这也是一场必要的革命。

2017 年第五项修炼系列中文版序 // IX

2009 年中文版序 // XIII

部分 终结点，新起点

｜第1 章｜ 未来正在等待我们的选择 // 003

开创可持续的未来 // 009

变革的起点 // 013

｜第2 章｜ 我们因何陷入如此困境 // 014

成功的代价 // 014

看整体，观大局 // 024

紧急行动时刻：80–20 挑战 // 028

｜第3 章｜ 工业时代泡沫后的生活 // 035

“真实的”现实世界 // 038

选择背后的选择 // 041

进入的方法也是出去的方法 // 043

｜第4 章｜ 新思考，新选择 // 044

观察系统 // 047

跨界协作 // 050

创造：超越反应式解决问题 // 052

第二部分 未来就是现在

｜第5 章｜ 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为 // 059

从巴西到瑞典 // 061

有车没“油”怎么办？ // 063

吸引“大玩家”参与 // 065

让大家“触手可及” // 066

｜第6 章｜ “调整”一个行业 // 071

把整个系统放到一个房间里 // 073

集中“专业经验”：LEED评级系统 // 075

超越公司的界限 // 077

｜第7 章｜ 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源

合作 // 081

殊途同归：应对我们基本的需要 // 083

风 险 // 098

“我们要么团结一致，要么被绞死” // 099

第三部分 起步

｜第8 章｜ 风险与机遇：可持续发展的商业思维 // 107

新的商业环境 // 108

必要的革命：学习与可持续创新

调整战略重点——谷歌的探索 // 109

相互依赖的世界中，变革的商业风险 // 110

金融业急需“掉头” // 112

从风险的另一面发现机会 // 115

竞争优势、创新与增长 // 116

从合规顺从到创新挑战 // 121

｜第9 章｜ 定位：既为了未来，也为了现在 // 126

创造可持续发展价值 // 128

杜邦的转变 // 132

投资未来 // 141

通用电气投资增长的新思维 // 144

｜第10 章｜ 让大家参与进来 // 148

次争论 // 149

成为倡导者：你的领导作用 // 155

改善对话质量的步骤 // 158

组建初的团队 // 162

呈现你的热望 // 164

继续推进 // 166

｜第11 章｜ 建立你自己的变革依据 // 167

工具箱 使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例 // 171

把你的努力与团队管理联系起来 // 173

变革的新视野 // 174

第四部分 观察系统

｜第12 章｜ “公地”的悲剧和机会 // 180

可以“授人以鱼”，但要当心“授人以渔业” // 182

系统思考的冰山 // 185

共享的经济和 // 191

｜第13 章｜ 地球号飞船 // 192

“如果……那我们该做什么” // 193

对重新思考疆界的建议 // 196

1 000 英亩小岛的原则 // 200

工具箱 创建1 000 英亩小岛的原则 // 202

看到增长的极限 // 204

工具箱 用“增长极限”模式观察组织的影响力 // 209

｜第14 章｜ 看到我们的选择 // 212

看到共同的极限 // 216

选择公共资源受托人的角色 // 217

创造积极变革的“滚雪球效应” // 219

大局观：“循环经济” // 230

关于如何发现循环经济机会的建议 // 233

创造管理公共资源的公共资源 // 235

第五部分 跨界协作

｜第15 章｜ 协作的紧迫性 // 245

生产者责任延伸 // 248

｜第16 章｜ 聚拢：把系统放进房间里 // 252

确定战略微系统 // 253

工具箱 战略微系统成长的指导原则 // 256

围绕可能性积蓄动力和锐势 // 258

有目的地构建网络 // 261

工具箱 利益相关者对话访谈 // 263

对整体的责任 // 266

｜第17 章｜ 从他人眼中看现实 // 268

建设人际关系 // 269

对话沟通塑造未来 // 270

悬挂假设 // 272

宣扬与探询的平衡 // 275

开放心胸和头脑：学习之旅 // 278

工具箱 平衡宣扬和探询的程序 // 282

｜第18 章｜ 培养共同的承诺投入 // 285

培养参与意识，发展承诺投入 // 286

把你的关注和组织的关注联系起来 // 286

为志向和热望的成长创造空间 // 289

工具箱 团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式 // 295

团队“卡壳”时怎么办？ // 299

第六部分 从解决问题到创造未来

｜第19 章｜ 从生命系统获得灵感的创新 // 305

废弃物零填埋 // 306

生命系统的商业模式 // 310

｜第20 章｜ 释放出每天的神奇 // 313

正面愿景和负面愿景 // 314

创造性张力与情感张力 // 315

看到创新的机会，而不是“少做坏事” // 318

协调个人生活和职业生涯 // 320

太阳底下无新事 // 322

｜第21 章｜ 不一定要有全部答案 // 323

通过原型项目试点开展的学习 // 324

请求帮助 // 327

对试点项目的建议 // 329

｜第22 章｜ 从摘取“低垂果实”到新的战略 // 332

大象与（正在长大的）跳蚤 // 333

对积蓄“横轴上”创新动力的建议 // 337

工具箱 在你的组织内部发现潜在和投入承诺 // 340

工具箱 在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性 // 343

制定更综合的策略 // 345

｜第23 章｜ 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么 // 348

零似乎是合适的数字 // 348

肩负使命的企业 // 351

小行动帮助大系统 // 353

依靠共同目标网络发展业务 // 354

你今天使用愿景的情况如何？ // 356

新观念，旧源头 // 357

｜第24 章｜ 为了未来，重新设计 // 359

自上而下开始 // 362

不知道怎么做？没关系！ // 363

催化剂的作用 // 364

为自由而设计的结构 // 364

工具箱 建立平衡的愿景组合 // 368

第七部分 未来

｜第25 章｜ 公司的未来 // 374

必要的革命：学习与可持续创新

｜第26 章｜ 企业多样性的未来 // 382

｜第27 章｜ 领导力的未来 // 391

｜第28 章｜ 我们未来的关系 // 401

｜第29 章｜ 我们的未来 // 406

附 录 // 411

注 释 // 417

彼得·圣吉（Peter M.Senge）

美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院，国际学习型组织学会(SoL)索奥中国的创始人。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”。                       [美]布莱恩·史密斯（Bryan Smith）

纽约大学可持续企业学院导师，Broad Reach创新公司总裁。《变革之舞》《第五项修炼·实践篇》的合著者。

[美]妮娜·克鲁基维特茨（Nina Kruschwitz）

《第五项修炼·实践篇》的项目经理，SoL主办的Reflections杂志主编。

[美]乔·劳尔（Joe Laur）

SoL可持续发展协作组联合创办人，Greenopolis.com主管网站内容的副总裁。

[美]莎拉·施萊 (Sara Schley)

SoL可持续发展协作组联合创办人，Harold Grinspoon基金会顾问。

《第五项修炼》引发了一场世界范围内创建学习型组织的管理浪潮。

管理学专家、企业家、媒体人、终身学习倡导者力荐：

流行的管理体系很摧残人，教育界、工商界和政府机构的管理层的任务，应该是使系统优化……彼得·圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书，他让我学到了许多东西。

——爱德华·戴明 （Edwards Deming）博士 质量管理运动的先驱

在诸多阅读过的管理学书籍中，我对彼得·圣吉提出的“学习型组织”情有独钟。的学习型组织并非一劳永逸，而是永远在路上。

——宋志平  中国建材集团有限公司董事长、中国企业改革与发展研究会会长

只有先“系统思考”，像坐“直升机”那样，飞到更高的层面去看整体、看全局、看未来，才能建立共同的愿景，提升组织协同，更好地激发人才的潜能和团队的，打造学习型组织。20多年过去了，《第五项修炼》系列对当下企业如何面对不确定的时代，如何获取可持续能力，仍然具有现实指导意义。重温经典，相信读者会有新的启发、新的收获。

—— 李惠森  李锦记健康产品集团主席兼“无形”官、无限极（中国）有限公司董事长、《思利及人的力量》《自动波领导模式》《“爽工程”：共创更快乐的世界》作者

彼得·圣吉提出的系统思考模式旨在为人类打开一个新局面，活出生命的意义。学习型组织的很多观点对于我们如何能够回到整体、回到根本、回到真心有很大的启发。希望这本书能够对我们每个人的工作、生活和学习都有所帮助。

——秦朔  媒体人、畅销书作家

2017年第五项修炼系列中文版序

自《第五项修炼》中文版出版至今10 年间，中国内部发生了很大变化，它在世界上的地位亦然。中国不再以追赶西方作为驱动力——在许多方面，中国已经与西方国家并驾齐驱了。尽管中国是一个巨大而复杂的社会，但目前已有约4 亿人属于“中产”，物质生活水平以如此惊人的速度提升，这在人类历史上未有。

不过，中国的崛起也带来了自身文化的困惑。拥有如此深厚、绵长，历经5000 多年文化滋养的国家为数甚少。然而，消费主义的理念已经逐步影响了这个社会。鉴于西方的生活方式在中国迅速发展，设想再经过一两代人，中国的传统文化或将仅仅是一个局限于书籍、电视剧等大众媒体的浪漫主题。这很像当今的美国人还可以观看一些有关“老西部”的电影，但他们自己心里清楚，那已经是一个永远逝去的时代。