基于过去多年的外资企业实战经验和民企咨询经验梳理而成，实操性与落地性强

包含众多人才盘点与发展计划的管理工具，可拿来就用

企业开始意识到人才的重要性，越来越关注高潜人才的发展和保留，此话题能够帮助企业打好人才战

本书全面探讨了在新质生产力时代下高潜人才对企业未来的重要性，以及如何制定有效的人才战略。首先分析了人才管理的新趋势，以及在BANI时代下企业面临的人才困境。接着，详细解读了人才盘点的本质、时机和价值，并指出了在人才盘点中如何管理利益相关者的关键。在制将公司战略分解为人才战略后，分享了如何评估关键岗位的实际操作方法。在建立人才标准时，介绍了能力模型构建和潜力评估的技巧，包括敏捷建模方法和学习敏锐度作为衡量潜力的有效指标。此外，书中还介绍了人才测评的三大工具：行为事件访谈法、360度评估法和测评中心法，并详细阐述了它们的优劣势及操作方法。在人才九宫格与继任地图方面，提供了使用九宫格进行人才盘点的方法，并介绍了召开人才校准会议和绘制人才梯队地图的流程。最后，本书强调了激活高潜人才的重要性，并提出了制定人才发展计划的方法，包括70_20_10发展手段、精品学习发展项目以及非正式但有效的发展手段。同时，也探讨了人才保留与持续投资的策略，包括全面薪酬理念、企业文化关注以及数字化支持人才盘点等手段。

第一章　人才管理新趋势 / 001

高潜力人才是企业可持续发展的;助推器 / 002

人才管理的痛点 / 007

人才管理的全球及本土趋势 / 011

人才盘点前的三点思考 / 017

第二章　人才盘点的基本问题 / 021

人才盘点的本质 / 022

人才盘点的四类技术 / 024

人才盘点的核心任务 / 026

从企业发展周期看人才盘点的时机 / 028

从业务流程看人才盘点的时机 / 030

人才发展中的错误认知 / 032

人才盘点中利益相关者的管理 / 038

第三章　从企业战略到人才战略 / 041

企业战略如何转化为人才战略 / 042

人才盘点前的准备 / 055

第四章　关键岗位评估 / 059

先人后岗？先岗后人？ / 060

关键岗位的特征 / 062

不同咨询公司的岗位评估模型 / 065

关键岗位评估注意事项 / 075

第五章　人才标准的敏捷构建 / 079

人才标准的重要性 / 080

关键人才与高潜力人才的区分 / 084

能力的冰山模型 / 086

能力分类 / 088

关于胜任力的分级 / 092

胜任力的敏捷构建 / 094

胜任力评估 / 109

第六章　揭开高潜力人才的面纱 / 111

关于潜力的错误认知 / 112

模型 / 115

学习敏锐度是领导力潜能和绩效最有效的指示器 / 121

高潜力人才画像 / 124

一名高潜力人才的故事张某的蜕变之旅 / 128

第七章　高潜力人才测评 / 135

选择高潜力人才测评工具需要考虑的维度 / 136

不同的高潜力人才测评工具的优势、劣势 / 140

第八章　人才九宫格盘点绩效与潜力 / 177

认识九宫格 / 178

GE通用电气的九宫格人才盘点 / 187

人才九宫格在当下的演变 / 192

九宫格人才盘点的挑战及应对策略 / 195

第九章　人才校准会议召开 / 197

人才校准会议的必要性 / 198

何时召开人才校准会议 / 200

开门盘点，还是闭门盘点？ / 202

人才校准会议的原则 / 203

人才校准会议角色分配/ 207

人才校准会议的流程 / 209

人才盘点报告的主要内容 / 214

第十章　绘制人才继任地图 / 223

继任计划的重要性 / 224

继任计划中的风险管理四要素 / 227

继任地图绘制 / 229

组织层面人才管理关键KPI / 234

企业继任计划面临的挑战 / 238

第十一章　高潜力人才发展 / 241

健康的人才发展 / 242

人才发展的;702010法则 / 246

不同九宫格人才的发展方式 / 251

不同职位的发展方式 / 258

优秀的学习项目设计 / 262

人才发展项目设计框架 / 267

案例：某汽车零部件高潜力人才变革领导力项目 / 276

第十二章　高潜力人才发展非培训发展技术 / 287

第十三章　高潜力人才保留与持续投资 / 319

高潜力人才是企业可持续发展的;助推器

在当今竞争激烈的商业环境中，组织的可持续发展和商业成功是每个企业都追求的目标。而实现这些目标的关键之一就是拥有高潜力人才。高潜力人才不仅具备出色的专业技能，而且具备领导力、创新能力，更重要的是，对组织使命的强烈认同，这些特质将对组织的长期发展和商业成功产生深远的影响。

高潜力人才对战略制定的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，战略制定是组织取得成功的关键之一。而高潜力人才，作为那些具有卓越潜力和领导才能的员工，对于战略制定起着至关重要的作用。他们不仅具备出色的专业技能，而且能够利用自身的洞察力和创新能力，为组织制定出更具前瞻性和执行性的战略方向。

高潜力人才具备深厚的行业知识和敏锐的洞察力，能够准确分析和预测市场趋势和竞争环境。他们通过对市场、竞争对手、技术和政策等方面的深入了解，能够发现潜在的机会和挑战，为组织制订具有前瞻性和可行性的战略目标和方案。

他们具有优秀的分析能力和决策能力，能够快速且准确地评估各种战略选项的优势、劣势，并制订最佳的执行计划。他们能够综合考虑内部、外部环境的各种因素，为组织提供科学、合理的战略建议，帮助组织避免风险，抓住机遇，实现长期发展目标。

他们具有领导力和团队合作能力，能够有效地组织和协调团队资源，推动战略目标的实施。他们能够与团队建立良好的沟通和合作关系，激发团队成员的工作热情和创造力，共同克服各种困难和挑战，推动组织不断向前发展。

高潜力人才具有持续学习和成长的动力，能够不断调整和优化战略方向，确保战略目标能够与时俱进，适应不断变化的市场环境。他们善于总结经验和教训，及时调整和优化战略方案，确保战略目标能够顺利实施并取得成功。

2.高潜力人才对创新的推动作用

创新是推动组织持续发展和取得成功的重要驱动力，而高潜力人才则在这一过程中发挥着至关重要的作用。高潜力人才具备出色的专业技能和领导能力，他们不仅能够给组织带来新的思路和方法，还能够激发团队成员的创造力和潜力，推动组织不断实现创新突破。

第一，高潜力人才具有敏锐的洞察力和前瞻性思维，能够发现行业和市场的变化趋势，抓住创新机遇。他们不满足于现状，积极主动地寻求改变和突破，勇于尝试新的理念和方法。通过对市场和技术的深入了解和分析，他们能够为组织提供创新的思路和方向，推动组织不断开拓新的业务领域，实现持续增长。

第二，高潜力人才具有创造性和创新能力，能够给组织带来新的产品、服务和业务模式。他们能够从不同的角度思考问题，挑战传统观念，提出新的解决方案。通过他们的努力，组织能够推出具有竞争力的新产品和服务，满足客户不断变化的需求，赢得市场份额，实现创新驱动的增长。

第三，高潜力人才具有团队合作和协作能力，能够激发团队成员的创造力和潜力，共同推动创新项目的实施。他们能够与团队建立良好的沟通和合作关系，促进团队成员之间的信息共享和知识交流，推动团队不断迭代和优化创新方案。通过他们的领导力和协调能力，团队能够更加高效地开展创新项目，实现创新成果的快速转化。

第四，高潜力人才具有持续学习和成长的动力，能够不断改进和完善创新项目，推动组织实现持续创新和进步。他们善于总结经验和教训，及时调整和优化创新方案，确保创新项目能够顺利实施并取得成功。通过他们的努力，组织能够建立起持续创新的文化氛围，不断推动组织向前发展，保持竞争优势。

3.高潜力人才促进组织领导力的发展

高潜力人才不仅在自己的岗位上表现出色，更重要的是，他们具备领导力，能够激励和引领团队成员共同实现组织的目标。他们能够与团队建立良好的沟通和合作关系，有效地协调资源，调动团队的积极性和创造力，推动团队不断向前发展。通过他们的领导，组织能够建立高效的团队，培养出更多的优秀人才，为组织的未来发展奠定坚实的基础。

高潜力人才不仅在言传身教方面表现出色，更能够通过实际行动展现领导力。他们愿意承担责任，勇于面对挑战，能够在困难时刻保持冷静，坚定地引领团队走出困境。此外，他们善于倾听和接纳反馈，不断学习和成长，不断提升自己的领导能力，以适应不断变化的商业环境。

高潜力人才的领导力影响着整个组织的氛围和效率。他们能够为团队树立榜样，激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。通过他们的领导，团队能够更加高效地完成工作任务，实现组织的战略目标，从而为组织的长期成功奠定基础。

4.高潜力人才有利于组织文化的塑造

组织文化是组织内部的核心价值观和行为准则的集合，它影响着员工的态度、行为和工作方式。在这个背景下，高潜力人才作为组织中具有卓越潜力和能力的员工，对于塑造和传承组织文化起着重要作用。他们以身作则，引领着组织的文化氛围和价值观的传承与发展，为组织的长期发展奠定了坚实基础。

他们通过自身的言行塑造了组织的文化氛围。他们不仅在工作中表现出色，更注重与他人的沟通和合作，展现出积极向上的工作态度和团队精神。他们善于倾听和尊重他人的意见，能够有效地与团队成员建立信任和合作关系，共同推动团队向前发展。通过他们的示范作用，组织的文化氛围变得积极向上、开放包容，为员工的发展和成长提供了良好的环境。

同时积极参与领导组织的活动和项目，推动了组织文化的传承与发展。他们不仅参与到组织的日常工作中，更愿意承担更多的责任和挑战，积极主动地推动组织文化的建设和发展。他们通过组织培训、文化建设活动等方式，传承和弘扬组织的核心价值观和行为准则，使员工能够深刻理解和认同组织文化，从而形成共同的文化认同，增强团队的凝聚力和向心力。

与此同时，高潜力人才通过为员工树立榜样，激励他们积极发挥自己的潜力和创造力，推动了组织文化的持续发展和创新。他们不断挑战自我，追求卓越，鼓励员工勇于创新和突破，推动组织文化不断向前发展。通过他们的努力，组织能够建立起积极向上、开放创新的文化氛围，吸引更多的人才加入并持续发挥自己的潜力，推动组织不断创新和进步。

高潜力人才对组织可持续发展和取得商业成功具有不可替代的重要性。他们在战略制定、创新、领导力和组织文化等方面发挥着关键作用，为组织的长期发展和商业成功提供了强大的支持。因此，组织应该重视高潜力人才的培养和发展，为他们提供良好的发展环境和机会，共同实现组织的长期发展目标。