书名：财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合  
定价：59.8  
ISBN：9787115534200  
作者：贾小强 郝宇晓 卢闯  
版次：第1版  
出版时间：2020-03  
内容提要：  
随着新技术的蓬勃发展，企业财务管理正处于变革转型的关口。如何解决企业规模不断扩大的同时，降低成本、减少冗余和提高执行力？如何打破传统，形成以智能核算、智能预算、智能共享和智能分析为核心的智能财务体系？财务共享作为企业财务转型的切入点，在推动业财税融合、优化组织流程、提高财务运作效率、建立财务大数据等方面发挥着到关重要的作用。 《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》从行业发展、技术进步和企业应用3个维度系统阐述了财务共享从“共享”到“互联”，再到“智能”的发展历程，即从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求的1.0阶段，到与采购交易、税务管理系统相集成的2.0阶段，再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0阶段，试图向读者刻画出新技术在财务共享的每一个发展阶段中的推动作用。 《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》行文生动活泼，案例丰富，实用性强，可作为集团企业高管，尤其是财务、业务管理人员学习财务共享的工具书，也可作为有志于进入财务共享领域的学生、人员的参考书。  

作者简介：  
贾小强 元年科技股份有限公司副总裁，曾供职于普华永道，具有16年的财务管理咨询经验，主要专研领域包括企业财务转型、全面预算管理、财务分析报告、成本管理等，曾为吉利集团、中集集团、华润万家、中化集团、中铁股份、恒大地产等多家企业集团提供专业咨询服务。在企业战略投资并购领域，曾在多起百亿美元规模的重大国际并购案中担任财务投资专家。作为客座讲师，长期受国资委、国家会计学院、国家行政学院等院校的邀请为企业学员进行财务管理培训，分享业界先进的财务管理经验。 郝宇晓 元年科技股份有限公司联合创始人、董事、常务副总裁，具有近20年企业财务咨询和财务信息化的专业服务经验，曾为海尔集团、美的集团、国家开发投资集团有限公司、国家电力投资集团有限公司等多家&先大型企业、集团提供专业服务。此外，还担任财政部全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、《管理会计研究》杂志副主编和清华大学经济管理学院MBA校外导师、中央财经大学会计学院校外研究生导师等社会职务，并在北京、上海、厦门三家国家会计学院讲授管理会计信息化、财务共享以及企业数字化转型等课程。 卢闯 博士，中央财经大学会计学院教授，博士生导师，财政部全国会计领军（后备）人才（学术类）、财政部PPP专家和教育部经费监管事务中心工作专家及多家上市公司独立董事，兼任《会计研究》《南开管理评论》《管理评论》《中国软科学》《经济理论与经济管理》等杂志匿名审稿人。其研究领域为财务管理、管理会计及资本市场等相关问题。在《管理世界》《会计研究》《南开管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等刊物上发表多篇论文并出版多本专著，主持国家社会科学基金“中央企业的价值创造与社会贡献”，主持国家社会科学基金重点课题“中国上市公司资产质量研究”等科研项目的研究工作。  

目录：  
丛书序 （韩向东 北京元年科技股份有限公司总裁）  
序1：财务共享是走向智能财务的必由之路（刘勤 上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记、副院长，教授，博士生导师）  
序2：财务共享必定是“业财税一体化”的大平台（徐伟 复星集团财务共享服务中心总经理）  
序3：从财务共享建设到构建灵活的企业中台架构（杨安明 TCL 科技集团副总裁，TCL 华星光电*级副总裁）  

第 1 章  
财务共享新篇章  
1.1 走进财务共享  
1.2 财务共享的发展历程  
1.2.1 1.0 阶段：信息集中 + 资源协同  
1.2.2 2.0 阶段：采购交易 + 税务管理  
1.2.3 3.0 阶段：数据共享 + 业务全覆盖  
1.3 新技术驱动下的财务共享  
1.3.1 传统财务共享的局限  
1.3.2 “互联网 +”时代的新挑战  
1.3.3 新技术带来的新机遇  
1.4 财务共享新篇章：业财税深度一体化的智能共享中心  

第 2 章  
财务共享篇：标准化流程 +自动化处理  
2.1 端到端流程自动化的应付共享  
2.1.1 应付管理难题  
2.1.2 端到端流程自动化  
2.1.3 发票管理的流程自动化  
2.1.4 T 集团财务共享系统应付模块展示  
2.2 中央处理器式的总账模块  
2.2.1 总账模块的流程难点  
2.2.2 总账模块的自动化解决方案  
2.2.3 某饲料企业的总账模块自动化案例  
2.3 可视可控的资金管理  
2.3.1 可控的资金计划管理  
2.3.2 智能化的资金结算  
2.3.3 深度融合的银企互联  
2.3.4 其他资金管理技术  
2.4 其他共享模块  
2.4.1 费用报销模块  
2.4.2 应收共享模块  
2.4.3 资产共享模块  

第 3 章  
采购共享篇：财务共享 +在线商城  
3.1 业务员小丁的采购之旅  
3.2 传统采购模式的3类问题  
3.2.1 效率和准确性问题  
3.2.2 财务结算风险问题  
3.2.3 业务流程管控问题  
3.3 “消灭报销流程”的商城式采购共享  
3.3.1 智能采购共享服务平台  
3.3.2 十大功能模块  
3.3.3 五大特点  
3.4 A集团的企业在线商城平台  

第 4 章  
差旅共享篇：财务共享 +商旅平台  
4.1 烦琐的差旅报销  
4.2 “消灭报销流程”的差旅共享  
4.2.1 商旅共享中心  
4.2.2 商旅流程  
4.2.3 商旅共享的四大优势  
4.3 A集团的商旅平台  

第 5 章  
税务共享篇：走出税务管理困境  
5.1 税务管理的5个问题  
5.2 走出税收困境：建立税务共享服务中心  
5.2.1 “三个一”的税务共享  
5.2.2 税务共享服务中心的功能内容  
5.2.3 税务共享服务中心的设计思路  
5.3 从发票管理到税务预警：税务共享的3个阶段  
5.3.1 基础税务共享  
5.3.2 纳税申报自动化  
5.3.3 税务预警自动化  

第 6 章  
技术引擎篇：自动化 +智能化  
6.1 RPA：让系统代替人工  
6.1.1 认识 RPA / 119  
6.1.2 RPA 是实现智能财务的*一步  
6.1.3 A 集团的 RPA 应用案例  
6.2 OCR：让系统会“看”  
6.2.1 认识 OCR  
6.2.2 影像系统 +OCR：从原始单证中提取结构化数据  
6.2.3 机器学习 +OCR：提升识别率和识别范围  
6.3 智能引擎：让系统运转  
6.3.1 规则引擎：流程推动器  
6.3.2 会计引擎：业财语言翻译器  

第 7 章  
运营管理篇：新技术 +新管理  
7.1 影像及会计档案管理  
7.1.1 会计档案  
7.1.2 影像系统的 3 种建设模式  
7.1.3 影像及会计档案管理的 4 个关键点  
7.1.4 B 集团的档案管理实践  
7.2 作业派工机制  
7.2.1 从作业派工、云抢单到财务众包  
7.2.2 作业派工与绩效管理  
7.3 互联网时代，众包模式逐渐成熟  
7.3.1 传统财务共享的 4 种运营模式  
7.3.2 互联网平台上的众包模式  
7.3.3 A 集团的众包平台实践  

第 8 章  
共享价值篇：智能共享与企业管理会计体系  
8.1 共享中心变身数据中心  
8.1.1 亟待建设的集团级数据中心  
8.1.2 从共享中心到集团级数据中心  
8.1.3 从数据中心迈向大数据平台  
8.2 财务共享与全面预算管理升级  
8.2.1 传统财务模式下全面预算管理的弱点  
8.2.2 财务共享使预算管理更有效  
8.2.3 Y 公司基于财务共享的预算控制  
8.3 财务共享助力企业成本分摊  
8.3.1 成本管理与成本分摊  
8.3.2 永恒的难题：公共成本分摊  
8.3.3 解决问题的钥匙：通过在线商城建立新型内部资源交易模式  
8.4 财务共享支持管理会计报告落地  
8.4.1 亟待发展的管理会计报告  
8.4.2 管理会计报告的两个应用难题  
8.4.3 立足财务共享的管理会计报告  

后记  
参考文献