1.在信息爆炸的时代，如何驾驭海量知识，化繁为简，构建属于自己的高效知识体系？一本解锁知识流通奥秘的力作——《无边界学习，打造自身知识体系》为您揭晓答案。

2、这本书将是你不可或缺的行动指南。它教你如何以开放的心态拥抱变化，用科学的方式打理知识，通过有效的传播策略推广你的思想成果，最终，在智慧的海洋中航行得更远，攀得更高。

你是否喜欢去咖啡馆学习或工作？咖啡馆不仅让你置身舒适的氛围，还是一个提出问题、回答问题并交流知识的共享空间。那么，我们能否将街角咖啡馆的概念应用到知识管理之中，从而促进知识的分享、交流和转移呢？

本书提到的“知识咖啡馆”并非指实体咖啡馆，而是一种思维方式，一个有助于营造知识交流、转移和管理的空间。书中深入阐述了“知识咖啡馆”成为高效知识管理工具的原因，同时也探讨了如何设计出的咖啡馆并提高学习的灵活性。经营好我们的“知识咖啡馆”，不仅能够显著提升个人学习力，还能帮助企业提升业绩、加强内部协作，并激发创新活力。

本杰明·安亚乔（Benjamin Anyacho）

工商管理硕士，获得项目管理专业人士资格认证（PMP），是美国得克萨斯州交通部的高级项目经理和企业知识管理主管。他是项目管理和知识管理方面的专家，参加过多个美国及全球性研究项目，是其董事会和委员会成员，他也是得克萨斯州奥斯汀市使徒桥梁建设者（Apostolic Bridge Builders）公司的执行董事。

“知识咖啡馆”将人们聚集在一起，开诚布公，进行有创意的对话，以展示其集体智慧，分享想法，并加深对主题的理解。本杰明在这本书中探讨了“知识咖啡馆”与知识管理的关系，将其解释为一个强大的意义构建工具。

——大卫·古尔滕（David Gurteen）古尔滕知识管理总监

当今社会的每个人都需要自己的“知识咖啡馆”。事实上，所有的知识工作都需要空间和思维方式来分享一些疯狂的想法，让他人检验并加深自己对知识的理解。

——丹尼斯·A.D.贝德福德（Denise A.D.Bedford）博士，美国乔治敦大学兼职讲师

本杰明提供了促进知识共享的新动力，还包括其新见解和实用建议——人们可以在特定空间分享自己的知识、向他人学习、集思广益解决问题和建立联系。这种简单而有效的方法具有广泛的应用范围，对于培养学习文化至关重要。

——弗朗西斯·哈里森（Frances Harrison） Spy Pond Partners有限责任公司首席技术官

第1章 知识好奇心1.1　去咖啡馆的人抱有什么样的好奇心1.2　填补知识空白1.3　管理个人知识1.4　以人为本，流程或技术次之1.5　案例研究：代际关系1.6　好奇心：想法、提示和技巧

第2章 知识咖啡馆的定义2.1　知识咖啡馆的真正定义？2.2　如何在知识咖啡馆交流，对主持人有哪些基本要求？2.3　为什么知识咖啡馆不只是另一种形式的会议？2.4　知识工作者到访知识咖啡馆的原因2.5　案例研究：开放、脆弱、渴望分享——汤娅·霍夫曼2.6　练习咖啡馆：想法、技巧和方法

第3章 含“咖啡因”的知识：知识管理的定义3.1　知识管理的定义3.2　过去和现在的知识管理3.3　知识博览会和知识咖啡馆：打破知识孤岛3.4　案例研究：组织因不接受知识转移而错失良机——尼迪·古普塔博士

第4章 设计有效的知识咖啡馆4.1　知识管理的意向性（笑话管理）4.2　知识咖啡馆、博览会前来救援4.3　设计知识博览会和知识咖啡馆的要点：最佳实践、地点、时间和方式4.4　知识咖啡馆讨论的问题的重要性4.5　知识咖啡馆中沟通和促成协作的因素4.6　案例研究：4岁扫地，干扰和知识转移偏好——阿玛拉·安尼乔

第5章 咖啡馆革命中的知识工作者5.1　咖啡馆中的知识工作者5.2　案例研究：咖啡馆中的移情、参与和知识交流——蒙特·鲁芬格5.3　共品一杯咖啡或茶，或者独自喝完。要么分享，要么丢掉！5.4　知识革命：知识共享是新的超级力量5.5　每个人都是知识的创造者，也都能成为知识的分享者

第6章 知识文化和知识咖啡馆6.1　案例研究：影响跨文化知识转移范式的真正变化——儿玉光治，工商管理学硕士、项目管理专业人员6.2　咖啡馆文化：数据≠信息≠知识6.3　奖励、激励和认可是否可以用作知识共享策略？6.4　知识文化：影响城市的圆桌会议6.5　管理项目知识，创建咖啡馆文化6.6　知识咖啡馆的交流提高知识保留率6.7　学习型组织的咖啡馆6.8　创造知识共享的环境

第7章 知识咖啡馆环境：趋势、未来和颠覆性技术7.1　不断变化的工作世界：趋势、人工智能、自动化和颠覆性技术7.2　创新、共同创造知识以及知识咖啡馆7.3　知识管理软件7.4　案例研究：知识转移的未来充满惊喜——加布·戈尔茨坦，项目管理硕士

第8章 应对艰难对话的知识咖啡馆8.1　“我认为不存在种族问题”是无稽之谈：通过知识咖啡馆的对话实现种族和解8.2　知识咖啡馆、DevSecOps过程中的安全问题，以及敏捷式/瀑布式项目管理8.3　实践咖啡馆：在行动中汲取建议和教训8.4　处理因变革而带来的损失的知识咖啡馆8.5　实践咖啡馆：从处理变化带来的痛苦中收获的建议和教训8.6　案例研究：知识管理是连接知识经纪人、可搜索性和可发现性的活动——艾哈迈德·邹海

第9章 知识管理的路线图、价值与知识管家9.1　知识管理的价值与知识管家9.2　知识咖啡馆环境的路线图9.3　知识管理的组织策略9.4　知识管理的配方与计划9.5　实施知识管理到底意味着什么？9.6　案例研究：实践知识管理是为了专业和个人的发展、使组织变得卓越，以及创造新机会——拉姆·多卡，项目管理专业人员、敏捷项目管理认证人员、商务智能专家、六西格玛黑带认证人员

第10章 其他与知识咖啡馆冲突的知识管理方法和技术10.1　实践社区咖啡馆10.2　学习经验的咖啡馆10.3　事后回顾咖啡馆10.4　讲故事咖啡馆：口述历史10.5　案例研究：知识转移是一个挑战与乐趣兼具的过程——琳达·阿加蓬博士、项目管理专业人员

第11章 知识领导力咖啡馆11.1　知识领导力咖啡馆路线图11.2　知识咖啡馆和领导力咖啡馆的交点11.3　咖啡馆的挑战11.4　中层管理人员对知识管理项目的促进作用11.5　案例研究： 《博物馆奇妙夜》——未经管理的知识 11.6　实践咖啡馆

第12章 知识优势以及分享知识的原因12.1　为实践社区组织的知识咖啡馆12.2　指导的案例研究：真诚的指导是最有效的知识转移方式之一——桑德拉·杰克逊12.3　分享知识的原因结语