书名：专业引导技巧：成就*越咨询顾问、引导师、管理者、*导者、培训师和教练（第3版）（经典版）
定价：108.0
ISBN：9787121475948
作者：（美）Roger Schwarz（罗杰·施瓦茨）
版次：*1版
出版时间：2024-04

内容提要：
本书被誉为引导界的标志性读物，为咨询师、引导者、教练、培训者以及致力于提升组织创造力和问题解决能力的人士提供了宝贵的资源。它详细阐述了如何建立引导角色，协助组织实现更高的绩效，并帮助团队迅速建立信任。本书融入了基于前沿研究的*新内容，对团队有效性和相互学习的模型进行了修正。同时，它还展示了如何运用专业的引导技巧推动六西格玛和精益改进过程，为培训创造了一个心理安全的学习环境，并帮助教练实时解决团队和个人问题。此外，本书新增了一章，专门介绍如何运用会议技术引导虚拟团队。



作者简介：
罗杰?施瓦茨，Roger Schwarz & Associates的创始人和总裁。该咨询公司致力于帮助人们通过改变思维和行为方式来提升业绩和扩展人际关系。在过去的25年中，他通过在引导、团队建设和领导力等领域提供咨询、教练、教授及演讲服务来帮助团队和组织发展。他的客户包括财富500强公司、联邦政府、州立政府、教育机构及非营利组织。
无

媒体评论：
本书是引导领域的*威之作，自1994年首版以来深受读者好评，为各类专业人士提供全面而系统的引导方法。本书以核心价值观和原则为基石，结合丰富的理论知识和真实案例，帮助读者掌握并实践专业引导技巧。无论您是引导师、咨询顾问还是团队*导者，本书都能为您提供实用的指导，助力您更有效地引导团队，提升业绩。

目录：
*1 部分 基石
*1 章 专业引导技巧 ........................................................................................................... 2
需要团队引导 ........................................................................................................... 2
绝大部分需要引导技巧的人并不是引导师 ........................................................... 2
这本书为谁而写 ....................................................................................................... 3
何谓专业引导技巧 ................................................................................................... 6
体验专业引导技巧 ................................................................................................... 9
让专业引导技巧变成你的一部分 ......................................................................... 10
小结 ......................................................................................................................... 11
*2 章 引导师和其他引导角色 ......................................................................................... 12
选择引导角色 ......................................................................................................... 12
担任多种引导角色 ................................................................................................. 22
何时适合放弃引导师角色 ..................................................................................... 23
整个团队是你的客户 ............................................................................................. 26
对于团队结果，你所肩负的职责是什么 ............................................................. 26
小结 ......................................................................................................................... 30
第3 章 你的思维方式决定你的引导方式 ......................................................................... 31
你的思维方式：你的心智模式就如同操作系统那样 ......................................... 31
两套心智模式：单边控制模式与交互学习模式 ................................................. 33
你的思维方式不是你所认为的那样 ..................................................................... 33
调研反馈案例 ......................................................................................................... 34
单边控制模式 ......................................................................................................... 36
单边控制模式的核心价值观 ................................................................................. 38
单边控制模式的假设 ............................................................................................. 40
单边控制模式的行为 ............................................................................................. 42
单边控制模式的结果 ............................................................................................. 45
放弃—控制模式 ..................................................................................................... 49
单边控制模式如何强化其自身 ............................................................................. 50
我们如何学习单边控制模式 ................................................................................. 51
从单边控制模式转为交互学习模式 ..................................................................... 52
小结 ......................................................................................................................... 53
第4 章 引导时采用交互学习模式 ..................................................................................... 54
交互学习模式 ......................................................................................................... 54
交互学习模式的核心价值观 ................................................................................. 61
交互学习模式的假设 ............................................................................................. 70
交互学习模式的行为 ............................................................................................. 72
交互学习模式的结果 ............................................................................................. 75
交互学习模式的强化循环圈 ................................................................................. 78
是否有的时候单边控制模式效果更好 ................................................................. 78
小结 ......................................................................................................................... 79
第5 章 交互学习模式的八种行为 ..................................................................................... 80
展现八种行为 ......................................................................................................... 80
行为1：陈述观点并真诚发问 .............................................................................. 82
行为2：分享所有相关信息 .................................................................................. 86
行为3：使用具体例子并就重要词汇的含义达成一致 ...................................... 88
行为4：解释你的推理与意图 .............................................................................. 90
行为5：聚焦利益而非立场 .................................................................................. 92
行为6：检验假设和推论 ...................................................................................... 94
行为7：共同谋划下一步 .................................................................................... 104
行为8：讨论不便讨论的话题 ............................................................................ 107
学习如何展现这些行为 ....................................................................................... 109
小结 ....................................................................................................................... 110
第6 章 设计和打造有效团队 ........................................................................................... 111
团队有效性模型是如何帮助你及你所服务的团队的 ....................................... 111
工作团队和团队的区别 ....................................................................................... 112
打造团队的要素是什么 ....................................................................................... 112
互相协助将如何影响你和团队及工作团队之间的合作 ................................... 117
团队有效性模型 ................................................................................................... 117
你设计团队时的心智模式是什么 ....................................................................... 120
团队结构、团队流程和团队情境 ....................................................................... 123
团队结构 ............................................................................................................... 123
团队流程 ............................................................................................................... 128
团队情境 ............................................................................................................... 132
跨组织的团队和工作团队 ................................................................................... 137
帮助设计或重新设计团队或工作团队 ............................................................... 137
帮助重新设计现有团队 ....................................................................................... 139
小结 ....................................................................................................................... 140
*2 部分 对团队做出诊断并实施干预
第7 章 使用六步骤交互学习模式循环实施诊断和干预 ............................................... 142
你需要诊断什么 ................................................................................................... 143
你需要干预什么 ................................................................................................... 145
交互学习模式循环 ............................................................................................... 145
小结 ....................................................................................................................... 148
第8 章 如何对团队做出诊断 ........................................................................................... 149
步骤1：观察并做出选择 .................................................................................... 149
步骤2：赋予意义 ................................................................................................ 155
步骤3：选择如何做出回应 ................................................................................ 161
诊断行为中的挑战以及如何管理这些挑战 ....................................................... 168
小结 ....................................................................................................................... 173
第9 章 如何对团队实施干预 ........................................................................................... 174
实施干预步骤的关键要素 ................................................................................... 174
使用交互学习模式循环实施干预的例子 ........................................................... 176
步骤4：检验观察 ................................................................................................ 178
步骤5：检验意义 ................................................................................................ 180
步骤6：共同谋划下一步 .................................................................................... 183
如何从一个干预步骤前往另一个干预步骤 ....................................................... 185
仔细斟酌你的用词 ............................................................................................... 188
小结 ....................................................................................................................... 192
*10 章 诊断并干预交互学习模式行为......................................................................... 193
交互学习模式行为与其他基本规则有何区别 ................................................... 193
就干预交互学习模式行为订立合约 ................................................................... 194
对交互学习模式行为实施干预 ........................................................................... 197
行为1：陈述观点并真诚发问 ............................................................................ 198
行为2：分享所有相关信息 ................................................................................ 199
行为3：使用具体例子并就重要词汇达成一致 ................................................ 199
行为4：解释你的推理与意图 ............................................................................ 200
行为5：聚焦利益而非立场 ................................................................................ 201
行为6：检验假设和推论 .................................................................................... 202
行为7：共同谋划下一步 .................................................................................... 203
行为8：讨论不便讨论的话题 ............................................................................ 205
小结 ....................................................................................................................... 205
*11 章 使用交互学习模式来改善其他流程与技巧 ..................................................... 206
使用交互学习模式来诊断并干预其他流程 ....................................................... 206
当团队未能有效使用流程时做出诊断与实施干预 ........................................... 209
诊断并干预那些与交互学习模式不一致的流程 ............................................... 210
诊断并干预支持交互学习模式的流程：精益与其他持续改善流程的方式 .... 215
小结 ....................................................................................................................... 218
*12 章 诊断并干预你和团队的情绪 ............................................................................. 219
挑战 ....................................................................................................................... 219
人们的情绪是如何产生的 ................................................................................... 220
团队如何表达情绪 ............................................................................................... 222
管理你自己的情绪 ............................................................................................... 223
决定如何干预 ....................................................................................................... 225
对情绪实施干预 ................................................................................................... 227
帮助团队成员有效地表达情绪 ........................................................................... 228
帮助人们减少防御性思维 ................................................................................... 230
帮助团队表达积极情绪 ....................................................................................... 233
当人们对你生气时 ............................................................................................... 234
吸取教训 ............................................................................................................... 235
小结 ....................................................................................................................... 235
第3 部分 同意一起工作
*13 章 订立合约 ............................................................................................................. 238
为何订立合约 ....................................................................................................... 238
订立合约的五个阶段 ........................................................................................... 239
阶段一：与主要客户团队成员进行*初的接触 ............................................... 241
阶段二：规划引导 ............................................................................................... 248
阶段三：与整个主要客户团队达成一致 ........................................................... 257
阶段四：在引导中重新订立合约 ....................................................................... 259
阶段五：完成引导并做出评估 ........................................................................... 260
小结 ....................................................................................................................... 261
*14 章 联袂引导 ............................................................................................................ 262
决定是否联袂引导 ............................................................................................... 262
分工与协作 ........................................................................................................... 268
在分工中分配角色 ............................................................................................... 271
与合作伙伴建立健康关系 ................................................................................... 272
与合作伙伴的总结 ............................................................................................... 276
小结 ....................................................................................................................... 276
*15 章 在自己的组织中担任引导角色 ......................................................................... 278
内部引导角色的优势和劣势 ............................................................................... 278
如何塑造你的内部引导角色 ............................................................................... 280
塑造你的引导角色 ............................................................................................... 282
由外到内改变你的引导角色 ............................................................................... 288
小结 ....................................................................................................................... 290
第4 部分 与技术同行
*16 章 使用虚拟会议技术 ............................................................................................ 292
选择使用何种虚拟会议技术 ............................................................................... 292
虚拟会议所带来的挑战 ....................................................................................... 295
设计和引导虚拟会议来迎接这些挑战 ............................................................... 297
小结 ....................................................................................................................... 301
后记 ....................................................................................................................................... 302