书名：OKR开发与应用六步法：企业创新驱动高绩效增长的秘籍

作者：秦杨勇

ISBN：9787513662079

出版社：中国经济出版社

出版时间：2020-09-01

定价：68.00

页码：214

字数：220千字

开本：16开本书集理论、案例和工具于一体，便于利益相关方学习和使用。首先比较了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特点及其运用要点，接着引出“OKR已死，还是亟待改进”的命题，然后分析提出“OKR中国之旅的五大困境”“OKR战略管理模式的适用情景与源起”“传统绩效管理工具的六大挑战”，进而介绍“OKR开发与应用的六大步骤”及其不同应用场景。

本书尤其适合以下人士阅读使用：

•企业OKR大使，OKR项目倡导者与推动者，OKR操盘手；

•互联网、科技型企业的中高层经理，独角兽成长型企业的创业团队；

•企业的人力资源总监、人力资源部经理、人力资源专业人士；

•OKR理论研究人士，OKR管理咨询顾问，OKR培训大师。

谷歌、字节跳动、华为、华润四种OKR模式

第1章  OKR已死，还是亟待改进

    VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具，尤其适应强调“方向×试错”的战略管理模式下的目标管理。然而，OKR引入中国后却陷入实施困境，结局不尽如人意，甚至有点让人沮丧。

1.1  OKR中国之旅的五大困境/ 

1.2  OKR战略管理模式的适用情景与源起/ 

 案例:谷歌公司OKR应用举例/ 

1.3  传统绩效管理工具的六大挑战/ 

1.4  OKR与KPI、BSC的比较及其实施收益/ 

 案例:华润集团的群策群力/ 

 案例:脸书运用OKR管理千禧一代员工/ 

1.5  OKR开发与应用的六大步骤/ 

第2章  OKR开发与应用“1+4+1”启程

    准备“成功总是偏爱有准备的人”，这句话即使在今天也不过时。无论我们做任何事情，精心准备对于事情成败往往是至关重要的，这样的道理同样适用于OKR的启程。

2.1“1+4+1”启程准备内容/ 

2.2  OKR适应性评价与实施范围/ 

2.3  发起OKR变革建议/ 

 案例：OKR访谈提纲/ 

 案例：OKR前期调查问卷（员工级）/ 

 案例：OKR咨询项目《资料调阅清单》/ 

 案例：OKR管理咨询项目建议书/ 

2.4  如何编制OKR推进计划/ 

 案例：ABC智能科技发展有限公司OKR推进计划/ 

2.5  组建OKR推进工作组/ 

2.6  OKR宣传、培训与学习/ 

秦杨勇，战略绩效管理专业领域管理专家，我国较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一，在管理咨询业内享有良好声誉。

    曾经受国务院国资委培训中心、海口市国资委等邀请为中央企业和地方国有企业进行干部培训，受邀为国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等机构或高校的学院提供专业培训。

    在近20年管理咨询职业生涯中，服务的客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国兵器、长安汽车等知名企业。

    多年来，一直深入研究谷歌、脸书、优步、领英、华为、字节跳动、华润等企业的OKR实践，总结出全球四种不同的OKR实践模式并成功将战略地图与OKR结合在中国企业推广应用。