内容介绍
项目经理是非标自动化设计工程师的高阶职位。经验不足的从业人员，在具体开展工作或项目实施过程中，常常因为缺乏对该职业角色的深刻理解而出现“不适应”或“手足无措”的情形。本书将项目经理实际工作中面临的许多困扰、障碍进行梳理，以36个问答的形式加以诠释，并输出大量实用性强的“思路”“方法”“建议”，引导该类读者快速上手本职工作。本书的阅读对象为制造企业的技术型管理人员，工厂非标自动化项目负责人、专业型业务人员，以及自动化生产技术相关爱好者等。
商品详情
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工厂自动化项目经理36问
作 者:柯武龙 编著 编
定 价:65
出 版 社:机械工业出版社
出版日期:2026年01月01日
页 数:180
装 帧:平装
ISBN:9787111797302
这是一本为工厂自动化领域的技术管理者量身的实战指南。不同于通用的项目管理理论，它直面非标自动化项目特有的挑战与困惑。全书以36个核心问题为脉络，深入剖析从工艺理解、设备选型到人员协调、项目交付的全过程，输出大量来自一线、即学即用的“思路、方法与建议”。如果您正从技术工程师向项目负责人转型，或已在管理岗位却常感“水土不服”，本书将助您快速切换角色，掌握让项目成功交付的关键认知与能力。
目录
●前言
第1章 自动化项目经理职业介绍
1.1 自动化项目运作流程和特点
【问题1】自动化项目与自动化生产线(设备)是一个意思吗？
【问题2】自动化项目的运作流程及其特点是怎样的？
1.2 何谓“自动化项目经理”
【问题3】工厂自动化项目经理是一个什么样的岗位/角色？
【问题4】自动化项目经理的“四大重任”具体指的是什么？
1.3 塑造综合素质与职业思维
【问题5】如何通过学习和训练来提升自己的综合素质和职业思维？
第2章 “以人为本”的策略
2.1 真正了解客户
【问题6】你是怎么理解客户满意这个宗旨的？
2.2 老板与员工的博弈
【问题7】应聘和招聘过程有哪些需要把握的原则与技巧？
2.3 与人打交道的课题
2.3.1 关系建立与维护
【问题8】离开了关系，剩下的技术还有何用？
2.3.2 情商和语言
【问题9】为什么说成年人优选的情商是好好说话？
……
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