书名：成为极少数

定价：49.00元

作者：李栩然

出版社：中信出版集团

出版日期：2019-10

页码：296

装帧：平装

开本：32开

ISBN：9787521710724

知乎大V李栩然

问答获得618870次赞同、124532次感谢、526629次收藏。被读者亲切地称为“学长”。

公众号“栩先生”

50万粉丝公众号“栩先生”被有道云笔记和新榜评为职场技能领域“十大价值微信公众号之一”。更被众多媒体转载。

10位知乎大V联合推荐

陈章鱼、SeanYe、谢春霖、曾少贤、高太爷、贺嘉、白诗诗、公周、了不起的苏小姐、打不死的little强。

30个纬度从微观到宏观的深度思考

自我与动力的不断击打，方向与精进不断调整，时间与平台的选择终将改变你的视野与格局。

文章和读者深度共鸣

你以为你整天抱怨只是因为工作不顺，你以为情绪失控只是因为那天心情不好，你以为爱情离你而去只是因为没钱，你以为买不起房只是因为房价太高，所有的自以为是里，都包含着人生失败的种子。事实上，当你对每一段人生进行总结反思，对每一个看起来自然而然却又难以理解的现象进行分解、剖析的时候，都能得出很多新的、有价值的东西。人生的格局并非一成不变，但你只有自觉、清醒地迈出改变的一步，才有可能迎来水到渠成的第二步。

一个没有领导，没有同事，没有压力，没有监督，没有进度要求，独自花费34年编辑完成了200多万字阿富汗语字典的老人；一个每天吃饭、睡觉、打麻将，后来却能写出科幻巨著的作家；一个中文专业的学生，后来却成为高考数学的培训名师；一个40岁已经实现财务自由的外企高管，突然辞职奔赴国外读博深造......他们是我们身边的某个人，一开始都过着一成不变的生活，但在某一个瞬间，或许是因为对才华的自信，或许是因为不甘平庸，或许是因为深藏内心多年的梦想，或许是因为过腻了平淡如水的日子，“突然”决定要开启不一样的生活，后来真的实现了人生的突破。

第一章自我与动力

觉醒：自我驱动的人是不会焦虑的

上进：只有突破才叫上进

动力：我经常对自己吹牛皮

自律：围绕目标的自我约束

专注：做到勤奋的样子很容易

情绪：愤怒是可以利用的武器

立身：在30岁想明白、活清楚

第二章方向与精进

思维：建立这三个思维，增加竞争优势

规划：业余时间怎样不失控

准备：多做这些能受益终身的事情

写作：写作的价值大，该如何开始和坚持

学习：碎片化学习的正确方法

长板：磨炼我们的“撒手锏”

求索：永远给自己时间和空间

第三章时间与平台

时间：百忙之中，下一步“闲”棋

资本：你的时间资本，正在被“诈骗”

复利：告别“不假思索的忙”

进阶：职场零差评生存指南

领导：从“怕”领导走向“用”领导

人际：为什么心机重的人，却比你过得好

斜杠：好的斜杠让你的优势相乘

思考：时间在变，但有些道理始终相通

第四章视野与格局

观点：与观点不同者的正确相处之道

消费：被消费主义掏空的年轻人

财富：该用什么样的视角，看待贫富差距

更新：保持思维更新，提升层次

自由：选择自己不做的权力

运气：如何成为一个运气好的人

蜕变：圈子也要不断的“断舍离”

格局：不断反思、领悟、整理才能形成自己的大格局

致谢

李栩然，知乎大V，获得618870次赞同、124532次感谢、526629次收藏，拥有矩阵粉丝百万，其公众号“栩先生”被有道云笔记和新榜评为职场技能领域“十大价值微信公众号之一”。

他擅长以独特的角度、有趣的写法，为读者提供深度的思考、切实的干货，被粉丝亲切地称为学长，已创作众多具有良好口碑的热文，并被包括人民日报、共青团中央、有书、读者、灼见等各大公众号平台转载。

情绪：愤怒是可以利用的武器

01_

有一段时间，我所在的办公室离单位一把手的办公室只有“一步之遥”。恢复高考前，这位一把手一直在乡下放牛，后来考进了一所理工类名校。毕业后，他进了一家研究所，一

步步从小小的技术员成长为一家大企业的一把手。他有关系吗？有背景吗？

有，那就是他自己。他现在已经成了很多人的关系和背景，就像那些我们在生活里常见到的某个官二代、白富美那“优秀的爹”一样。但从普通农家子弟走到现在这一步，当年的他除了自己，别无凭借。我之所以敢这么肯定，是因为我曾详细了解过他的过去。

有一次，我被临时抽调去干了一件对我影响很深的事情——审核人事档案。当那些形形色色的领导、普通员工、关系户的档案资料毫无保留地展现在你面前时，从里面真的可以读出太多的东西。

深夜里，我翻开一把手那厚厚的档案盒，一页纸一页纸地仔细查看有些泛黄的旧材料，反复思考他是如何一步步走到现在这个位置的。我在档案里看到了他的努力，从大学里的成绩到工作初期获得的各种荣誉和表彰，再到当上领导之后无数次带领团队取得的成果？？我还看到了他的机遇，恢复高考，考上大学是一次机遇，大学毕业进研究所是一次机遇，从技术员转型做管理是一次机遇，国企改制是一次机遇？？他的经历验证了一句老话：没有任何成功来自侥幸。更有意思的是，从一些犄角旮旯里，我还看到了他一项非常厉害的本事——善于搞团结。

几乎所有的民主推荐和总结评价里，都会提到他善于和大家打成一片，群众公认度高，同事评价好。光看这一点，他简直就是老好人一个啊！但，也就是这一点，与我现实中的观感恰恰相反。

02_

因为办公室相距不远，工作中我会时不时听到一把手说话的声音。他的嗓音很响亮，也很可怕。因为凡是能透过墙壁传到我这里的，大部分都是训人的声音。所以在我看来，一把手的脾气并不是很好。

经常有部门经理或者事业部负责人在他的办公室里被训得垂头丧气。

有时候在经理会上，他眼睛一瞪，嗓音一粗，就能把一个中层领导怼得下不来台。所以，很多人都怕他。但就是他这样的性格和脾气，偏偏每次一搞领导测评或者民主生活会，员工

们对他的评价都很好，甚至是那些曾被他训得面红耳赤的经理，私底下谈起他来语气里也很尊敬。难道这些人都是媚上或者刻奇吗？我觉得并不是。

在长期的观察中，我发现他虽然看起来脾气不好，但事实上每次发火都非常有原则。

第一，他从不对普通员工发火

比如，即使我在他面前犯过很多低级错误，他也从没对我说过重话。甚至对那些大白天闯进他办公室无理取闹的员工或者家属，他也从不动怒。他一般只对那些中高层的领导发火。

对公司里的绝大多数普通员工而言，他给人一种谨慎低调、如沐春风的感觉。换句话说，能看到他“另一面”的，仅仅是围绕在他身边

048/成为极少数

的一小部分人，而这些人恰恰又占据着决定公司运转的关键位置。没有一点脾气，能管得住这些人吗？至于普通员工，“我”跟你生得着气吗？生气有用吗？这也就是我所说的，做大事者不生小气。

第二，重要紧急关头不发火

公司遭遇过一次极其惨痛的失败。一项投入大量人力、物力研发的新产品批量投产并提供给客户后，当客户在竞争对手面前演示时，我们那号称“可靠度高达99.999999%”的优秀产品，现场短路，烧了。退货、赔偿再加上前期投入，损失金额直接上了9位数，一把手的肺估计都快被气炸了。在分析问题的会议上，所有人都提心吊胆，噤若寒蝉。接下来的剧情应该是一把手黑着脸进来，然后一拍桌子，把所有人大骂一顿。

没想到他一反常态，并没有训斥任何人，反倒主动把责任揽到自己身上，亲切慰问那些直接参与研发和生产部门的头头和专家骨干，一脸真诚地鼓励他们不要灰心，要继续努力。只

是在快散会的时候，他才忍不住发了一句牢骚——“幸好我们公司不是做食品的，要不然我非得被你们弄进去劳改几回”，这让原本压抑沉闷的会场响起了笑声。