书名：银行业产品管理实战精析
定价：78.0
ISBN：9787121394256
作者：于兆鹏
版次：第1版
出版时间：2020-10

内容提要：
本书是关于银行业产品管理实战方面的书籍，内容包括银行业产品管理体系、产品管理战略、产品创新模式、产品组合管理、新产品流程、市场调研与营销管理、产品设计与开发、产品文化组织与团队、产品工具与度量、产品生命周期等多方面的*佳实践集合。预计包含50个案例。包括有"有温度的银行”的联名卡、宝洁的中国首发、招商银行的哆啦A梦声音卡、战略布局图：西南航空的绝地逆袭、百年运通的制胜法宝、交通银行秒级服务的秘诀、华夏银行应用人种学洞察需求、"浦发银行全球游”的产品概念、中国银行的"卓隽”留学、建设银行的"玩转世界”、工商银行的试销妙招一：社交试销、工商银行的试销妙招二：情感试销、中国银联的境外市场创新、民生银行的"鹰眼”风控、百行征信把握市场化风控之源、北京银行利用"联合”原理实现共赢、平安银行利用"分离”原理打造独特权益、广发银行利用敏捷打造**ONE产品、中信信用卡中心的数字化精益管理、银行精益化流程打造"新E贷”、交行的"AI信用卡”、招商银行创新团队的不同形式、银联云闪付的产品团队、齐鲁银行一纸协议推动"驴经济"、浙商银行聚焦年轻化客群，打造金融平台经济、农业银行的产品转型文化、江苏银行普惠民生、广发银行应用原型开发智能支付手环、建设银行与海尔智能制造开展账户出海合作、鸿联九五智能客服，助力产品不断成熟、蚂蚁金服和微信支付抢滩东南亚等等。全书约18万字左右。



作者简介：
于兆鹏，资深项目管理实战专家。荣获NPDP、ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP六个认证的专家，2013年荣获“中国十大优秀项目管理培训师”，2011年荣获“中国知识管理人物”。PMI(中国) 上海项目管理社区导师；原上海惠普KM Manager、PMO Lead；原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任；银行业产品管理、项目管理和知识管理专家。

目录：
目录
第1章　银行业现状与业务流分析
1.1　银行业金融机构的分类 ………………………………………………001
1.2　商业银行的业务范围 …………………………………………………002
总 结 …………………………………………………………………………003
第2章　产品管理体系
总 结 …………………………………………………………………………007
第3章　新产品战略
3.1　什么是战略 ……………………………………………………………008
3.2　高层管理者在新产品战略中的角色 …………………………………012
3.3　战略的六个关键决策 …………………………………………………013
3.4　使命、愿景和价值观 …………………………………………………016
3.5　战略框架 ………………………………………………………………020
3.6　商业模式 ………………………………………………………………050
3.7　产品创新章程 …………………………………………………………055
3.8　颠覆式创新与常规式创新 ……………………………………………062
总 结 …………………………………………………………………………064
第4章　产品组合管理
4.1　产品组合管理的定义 …………………………………………………067
4.2　高层管理者在产品组合管理中的角色 ………………………………070
4.3　产品组合管理的目标 …………………………………………………074
4.4　资源分配 ………………………………………………………………092
总 结 …………………………………………………………………………099
第5章　新产品开发流程
5.1　新产品开发的历史 ……………………………………………………101
5.2　结构化产品开发流程的定义 …………………………………………102
5.3　标准的新产品开发流程 ………………………………………………103
5.4　管理层在新产品开发流程中的角色 …………………………………121
总 结 …………………………………………………………………………124
第6章　市场研究
6.1　市场研究在新产品开发中的重要性 …………………………………126
6.2　市场研究的基本定义 …………………………………………………127
6.3　市场研究测试 …………………………………………………………128
总 结 …………………………………………………………………………140
第7章　产品设计与开发
7.1　TRIZ：创新语言的通天塔 ……………………………………………142
7.2　敏捷与精益：快速制胜与流程价值*大化的完美组合 ……………146
7.3　IPD：IBM与华为的传家宝 …………………………………………154
总 结 …………………………………………………………………………159
第8章　文化、组织与团队8.1　什么是新产品开发团队 ………………………………………………160
8.2　团队形式：夫兵形象水 ………………………………………………167
8.3　产品协议：产品团队的军令状 ………………………………………174
8.4　产品文化：只论输赢，不论对错 ……………………………………178
总 结 …………………………………………………………………………181
第9章　工具与度量指标
9.1　质量屋：需求转化的利器 ……………………………………………183
9.2　原型法：所见即所得，所得即所见 …………………………………189
9.3　智能制造：产品制造的未来趋势 ……………………………………191
9.4　新产品开发的财务分析 ………………………………………………194
9.5　新产品开发的销售预测 ………………………………………………202
9.6　创新指标 ………………………………………………………………211
总 结 …………………………………………………………………………224
10章　产品生命周期管理
10.1　产品的生老病死 ……………………………………………………226
10.2　产品生命周期的影响和产品组合 …………………………………235
10.3　跨越鸿沟：产品走向成熟的关键 …………………………………236
总 结 …………………………………………………………………………241
附录A　新产品开发术语表 ………………………………………242
附录B　新产品开发流程图 ………………………………………243
附录C　银行业产品管理案例清单（58个） ……………………248
参考文献……………………………………………………………251