内容介绍
本书主要从精细化项目管理的视角出发,以项目专职人员为主导,来阐述项目管理应该如何做。全书可分为“项目管理的基本认知、项目管理的规范化运作和项目管理实际怎么做”三个层面,具体讲述项目管理实操。让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识,熟悉项目管理的规范化操作流程,最后通过具体案例项目的实施与问题应对,提升实际项目管理的水平,本书语言活泼,知识讲解通俗易懂,适合对项目管理感兴趣企业管理者阅读使用,是项目管理人员案头常备的学习手册。
项目管理实操从新手到高手
目录
●上篇项目管理的基本认知
第1章什么是项目管理
1.1项目管理有关概念
1.1.1什么是项目管理
1.1.2项目管理部门的设置
1.1.3一般项目管理的必要阶段
1.2为什么要做项目管理
1.2.1对制造企业的好处
1.2.2对管理者的好处
1.2.3对员工的好处
第2章成功的项目管理必不可少的三个原则
2.1缺一不可的项目管理的四个前提条件
2.1.1明确性(Specific)
2.1.2可测量(Measurable)
2.1.3可实现(Achievable)
2.1.4相关性(Relevant)
2.1.5时间表(Time table)
2.2选择最适合的项目管理的方式
2.3做好项目目标激励,让项目管理更有效
……
内容介绍
本书主要从精细化项目管理的视角出发,以项目专职人员为主导,来阐述项目管理应该如何做。全书可分为“项目管理的基本认知、项目管理的规范化运作和项目管理实际怎么做”三个层面,具体讲述项目管理实操。让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识,熟悉项目管理的规范化操作流程,最后通过具体案例项目的实施与问题应对,提升实际项目管理的水平,本书语言活泼,知识讲解通俗易懂,适合对项目管理感兴趣企业管理者阅读使用,是项目管理人员案头常备的学习手册。
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