第一节 国有企业的性质001

一、决定企业性质的两个维度002

二、不同类型企业的性质比较003

三、中国国有企业的性质与类型003

第二节 国有企业的使命005

一、要巩固中国特色社会主义的重要物质基础005

二、要巩固中国特色社会主义的重要政治基础006

第三节 国有企业的功能007

一、在实现人民共同富裕中发挥“主力军”功能008

二、在确保社会稳定发展中发挥“压舱石”功能009

三、在贯彻落实国家战略中发挥“顶梁柱”功能011

四、在畅通国民经济循环中发挥“国家队”功能011

第四节 国有企业的目标013

一、国有企业的目标函数013

二、国有企业的经济目标015

三、国有企业的政治目标016

四、国有企业的社会目标019

第二章 国有企业管理的探索与经验020

第一节 新民主主义革命时期公营企业的管理探索020

一、公营企业是党领导下的企业组织021

二、“三人团”领导体制021

第二节 社会主义革命和建设时期国营企业的管理探索022

一、国营企业的管理探索过程022

二、“一长制”023

三、党委领导下的厂长负责制023

四、“鞍钢宪法”024

第三节 改革开放和社会主义建设新时期国有企业的管理探索025

一、国有企业管理的探索过程025

二、厂长（经理）负责制026

三、“三句话”方针027

四、现代企业制度028

第四节 进入中国特色社会主义新时代国有企业的管理探索029

一、国有企业管理的探索过程029

二、中国特色现代企业制度030

第五节 国有企业管理的宝贵经验031

一、“一个坚定”032

二、“三个坚持”034

三、“三个统一”036

第三章 国有企业公司治理039

第一节 中国特色现代企业制度039

一、企业管理制度的国别差异039

二、中国特色现代企业制度“双螺旋”模型及运作机制040

三、中国特色现代企业制度的基本特征045

四、中国特色现代企业制度的制度内容046

五、中国特色现代企业制度的制度优势048

六、国有企业管理效能“金字塔”模型052

第二节 公司治理基础053

一、公司治理的产生与功能053

二、世界各国公司治理的主要模式055

三、国外主要公司治理模式的比较057

四、公司治理的基本原理058

五、董事的素质能力要求064

第三节 《OECD国有企业公司治理指引》的借鉴意义066

一、国家所有权的宗旨066

二、国家作为出资人的角色068

三、市场中的国有企业069

四、平等对待股东和其他投资者070

五、利益相关者关系和负责任商业行为071

六、信息披露和透明度072

七、国有企业董事会的职责073

第四节 国有企业的内部治理与外部治理074

一、国有企业的内部治理075

二、国有企业的外部治理078

第五节 把党的领导融入公司治理079

一、组织落实079

二、干部到位081

三、权责明确082

四、监督严格087

第六节 国有企业董事会建设087

一、董事会的职责定位088

二、董事会的结构089

三、董事会会议及决策程序090

四、董事会运行的支撑及保障091

五、董事会和董事考核评价093

六、企业案例：定战略、作决策、防风险——中国船舶规范

董事会建设实践093

第七节 国有资本相对控股公司差异化治理095

一、国有资本相对控股公司差异化治理的必要性和政策依据095

二、必须厘清两个认识误区096

三、国有资本相对控股公司治理的“三个差异”097

四、差异化治理的“钻石”模型098

第四章 国有企业战略管理102

第一节 战略管理基础102

一、企业战略管理的概念与管理过程102

二、战略管理的核心——获取可持续竞争优势104

第二节 战略分析工具106

第三节 业务层战略114

第四节 公司层战略124

第五节 国有企业战略管理的特殊性128

第六节 做强做优做大，建设世界一流企业138

第五章 国有企业职工管理149

第一节 人性假设与人的需求149

第二节 个体管理157

第三节 团队管理168

第四节 干部队伍建设174

四、企业案例：中国一汽深入推进任期制和契约化管理180

第六章 新时代国有企业党的建设182

第一节 国有企业党组织设置与职责182

第二节  新时代国有企业党的建设的主要任务186

第三节 加强国有企业党的建设的领导和保障195

第四节 国有企业基层党建创新199

参考文献219