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【课前阅读】
2000年PC互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,2012年移动互联网的元年,2015圈层经济分水岭形成,中国经济进入第四阶段的前半页,“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、圈层经济”综合交织的复杂背景下,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《新经济时代的商业模式创新与落地》深度研究当前新常态与移动互联时代背景下的社会特征,使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组 ,从方法论和工具的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。
商业模式,一念之间、改变未来;登上舞台,站到中央!风正起,别犹豫,该你登场了!
【课程对象】
董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
【课程时长】
2天
【课程收益】
两天深入探讨,学员可以掌握并了解:
■ 商业模式的价值和设计体系;
■ 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;
■ 商业模式设计之奠基体系——客户价值;
■ 商业模式优化之战略重点——盈利设计;
■ 商业模式优化之关键路径——资源整合;
■ 商业模式落地之核心设计——组织优化。
【课程大纲】
一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?
1、中国经济的时代机会与企业转型的实现路径
1-1 决定企业成长突破的三大关键
1-2 商业模式设计的价值创造
2、商业模式设计的系统要素
2-1企业转型与商业模式创新
2-2什么是商业模式的4大关键要素?
2-3 商业模式如何塑造核心竞争力?
二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统?
2-1 基础产品模式:盈利点转移
2-2 混业创新模式:盈利点创新
2-3 盈利点多元化:盈利系统设计与重组
三、商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?
1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么?
1-3 如何系统性突破行业瓶颈?
2、 商业模式选择与风险规避
2-1 选择:轻资产模式 VS 重资产模式?
2-2 如何设计行业控制权?
四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?
1-2 如何强化垂直联盟?
1-3 如何探索水平联盟?
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式?
2-3 如何设计渠道共享模式?
2-4 跨行业共享经济综合设计
五、商业模式:大数据、圈层经济与生态系统建设
1、大数据助力企业模式扩张
1-1 大数据使用与企业商业模式扩张
1-2 圈层经济:基于大数据的客户甄别
2、从微笑曲线到平台战略:构建持续升级的产业协同
2-1商业模式产业链:如何构建产业链协同?
2-2商业模式生态圈:构建强大的生态系统
2-3 基于创新孵化的生态系统平台建设
六、总裁如何落地商业模式?
1、商业模式设计咨询系统
1-1 资源整合:外部资源如何内部化?
1-2 团队激励:内部资源如何市场化?
1-3 类阿米巴:基于市场导向的企业组织设计
2、盈利金字塔:商业模式的力量
2-1 你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?
2-2 模式DIY:如何进行商业模式的企业自诊断?
2-3 模式创新:商业模式如何持续升级?
2-4 赢在模式:商业模式构建新型成功企业
【购买须知】
■ 线上自助下单:下单后24小时内会有专属客户经理联系,确认您的报名信息。
■ 线上多人报名:请在留言处写明其他伙伴信息(包含:姓名、手机、邮箱),以确保能够联系到。
■ 线上自助开票:打开商城进入个人中心选择“申请发票”
■ 上课时间:9-16:30(签到时间8:30-9:00,请务必提前到场)
■ 课程费用:包含学员手册、午餐、茶歇;不包含住宿、停车费等。
■ 课前通知:开课前2-3天将收到上课短信通知,请务必留意
■ 本课程谢绝同行参与。
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