书名：PDMA新产品开发工具手册3（修订版）
定价：128.0
ISBN：9787121383335
作者：（美）Abbie,Griffin,（艾比·格里芬），Stephen,M.Somermeyer,（史蒂芬·M.塞莫尔梅尔）
版次：第1版
出版时间：2020-05

内容提要：
本书分为四个部分：**部分主要介绍了TRIZ发明创造的问题解决论和QFD品质功能的开展；第二部分介绍了一些工具来提高新产品开发中对市场、客户信息以及研究的运用；第三部分和第四部分提供了几套战略性工具——一些面向提高企业的绩效（第三部分），另一些面向提高项目的绩效（第四部分）。

作者简介：
艾比?格里芬，美国伊利诺伊大学香槟分校商学院的工商管理教授，主要讲授B2B市场营销和MBA**年的市场营销核心课程。格里芬教授致力于新产品开发流程的度量和改善，她在麻省理工学院获得博士学位。史蒂芬?M.塞莫尔梅尔，在YourEncore公司负责项目开发，是Somermeyer公司的负责人，该公司主要为企业提供创新战略和组织咨询。塞莫尔梅尔是PDMA理事和提名委员会主席，他还是创建PDMA知识体系的核心团队成员。
赵道致，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，现代制造与物流研究所所长，物流与供应链管理系主任。曾于2000年至2001年在英国剑桥大学工程系做访问教授，2006年至2007年在美国佐治亚理工学院工业工程系做福布赖特访问教授。主要研究领域包括：物流与供应链管理、产品创新与开发管理、项目管理。

目录：
第1部分　工程和设计工具
　第1章 TRIZ：解决发明问题的理论
具有7种发明技术的突破性产品和流程
TP-JZ流程图
小结
　第2章 质量功能展开和质量屋
质量功能展开概述
神户造船厂的问题
确定客户需求
质量屋矩阵
质量屋矩阵示例
质量屋矩阵的后续步骤
使用质量屋矩阵的时机
小结
第2章　改善客户和市场对NPD信息输入的工具
　第3章 应用权衡分析从客户需求中获得*大的价值
调查的设计和执行
*大差异权衡设计与分析
竞争性能评级
小结
　第4章 弹弓法：产生突破性构思的一组流程
引言
是什么使弹弓法不同寻常和有用
参与生产的消费者
创造性压力
焦点小组和创造性地解决问题方案会议
何时使用弹弓
弹弓流程应用案例分析
弹弓法检查清单
　第5章 整合用户观察和经营目标以驱动产品设计
概述
以经营目标为出发点的原因
用户观察结果必须作为NPD流程的一部分的原因
第1步：定义目标
第2步：制定执行观察的计划
第3步：进行**轮观察
第4步：建立优先矩阵
第5步：进行第二轮观察
第6步：按工作设计
常见的陷阱
小结
　第6章 市场和技术进攻型团队：开发下一代突破性平台产品的
工具和技术
引言
5个关键原则
市场进攻型团队
技术进攻型团队
小结
　第7章 细分市场才能成功地定位新产品
细分市场
　　……
第3部分　用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具
第4部分　改善NPD项目绩效的战略工具
附录A　PDMA知识体系
附录B　PDMA新产品开发术语表