商品详情
书名：新产品开发流程管理：以市场为驱动（第5版）
定价：88.0
ISBN：9787121374548
作者：（加）Robert,G.,Cooper（罗伯特·G.库珀）
版次：第1版
出版时间：2019-11
内容提要：
多年来，本书成为全球研发人员在产品开发管理方面的**。在这个全面升级和扩充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何*大限度地提高新产品开发的成功率等，突出展示了行业领先公司的创新实践，提供了一套取得产品领先的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面，本书是一个宝贵的指南。
作者简介：
罗伯特?G.库伯是当今全球*有影响力的创新思想领袖之一，是产品创新领域知名的学者、产品开发研究中心主席、加拿大麦克马斯特大学德格鲁特商学院和宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院市场营销学教授。他是全球著名的门径管理产品开发流程的创始人，这一流程目前在世界范围内被企业广泛应用，被认为是创新管理领域*重要的发现之一，北美近80%的公司实施了门径管理。门径管理理论是其花费了30多年时间，研究世界范围内数百家公司中3000多个新产品项目的实践和缺陷而得出的。他发表了100余篇学术论文并写了11部著作，包括著名的《新产品流程管理》，并于1999年获得产品开发与管理协会颁发的Crawford Fellow奖。
刘立，管理学博士，大连外国语大学经济与管理学院教授。大连海事大学客座教授、东北大学客座教授、东北财经大学兼职研究员、大连市社会科学院研究员、辽宁省自然科学成果奖评审专家、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、大连市委市政府咨询委员、大连市政府智库专家。
目录：
目 录
第1章 创新的挑战 1
1.1 如何在*短的时间内做到真正的创新 1
1.2 解决方法是什么 6
1.3 一种成功的系统方法——创新钻石模型 7
1.4 新产品：企业成功的关键 10
1.5 巨额的风险投入 12
1.6 高失败率 17
1.7 新颖度和新产品的定义 19
1.8 向前迈进 21
第2章 新产品成功的原因 24
2.1 成功的奥秘 24
2.2 为什么新产品没有产生应有的收益 24
2.3 新产品成功的八个共性因素 28
2.4 将成功因素写入任务书 45
第3章 *佳创新企业成功的原因 47
3.1 成功者的与众不同之处 47
3.2 战略因素 48
3.3 组织因素——人、资源、文化和高层管理 55
3.4 制定新产品任务书 66
3.5 通向新产品门径管理体系 68
第4章 门径管理：从创意到上市的体系 69
4.1 什么是门径管理 69
4.2 新产品从创意到上市体系的7个目标 71
4.3 风险管理 77
4.4 新产品体系的*佳实践 81
4.5 门径管理体系综述 85
4.6 门径管理体系的五个主要部分 94
4.7 门径管理体系适合什么类型的项目 95
4.8 门径管理不是什么 95
第5章 **门径管理 101
5.1 新一代门径管理 101
5.2 3A体系 102
5.3 适应性和灵活的流程 104
5.4 敏捷的流程 114
5.5 加速的流程 116
5.6 将新方法整合到新一代从创意到上市体系中 123
第6章 敏捷-门径管理体系混合模型 127
6.1 哪个更好：敏捷与门径管理 127
6.2 整合敏捷与门径管理 132
6.3 在实体产品上应用敏捷?门径管理混合模型 133
6.4 敏捷?门径管理的细节 136
6.5 实施敏捷?门径管理体系 141
6.6 针对实体产品的必要调整 143
6.7 重新解决困难问题 146
6.8 敏捷?门径管理混合体系的工作原理 152
6.9 迈步前进 153
第7章 发现——寻求突破性创意 155
7.1 缺乏具有轰动效应的新产品创意 155
7.2 起始点：产品创新和技术战略 156
7.3 建立一个创意捕捉和处理系统 157
7.4 *佳创意的来源 157
7.5 客户声音法 158
7.6 创意生成的战略方法 167
7.7 开放式创新是创意的主要来源 173
7.8 技术开发和基础研究——改变竞争基础 178
7.9 专利地图 179
7.10 从公司内部员工获得伟大创意 179
第8章 组合管理——投资正确的项目 183
8.1 做出正确的投资决策实属不易 183
8.2 项目选择只是组合管理的内容之一 185
8.3 战略组合管理 187
8.4 利用战略桶使项目得以正确组合 187
8.5 组合可视化——多种方法 194
8.6 战术决策：找出正确的项目 197
8.7 关口和组合评审使用的财务工具 198
8.8 提高数据完整性 208
8.9 评分模型：对项目进行排序并选出胜者 210
8.10 对新技术平台进行不同的评估 213
8.11 良好的治理：整合门径管理体系、组合评审和路线图 214
8.12 组合管理的建议 215
第9章 让关口真正起作用——严格把关 217
9.1 关口遇到的挑战 217
9.2 漏斗方法——学会将一些项目“扼杀在襁褓中” 221
9.3 严格的关口决策 222
9.4 提高关口的效能 228
9.5 关口治理的提示和建议 234
9.6 谁是把关者 236
9.7 如何运行关口 238
9.8 加速关口的方法 243
9.9 让关口奏效 244
第10章 产品创新战略 245
10.1 两家公司的故事 245
10.2 赢了一场战斗但输掉整个战役 246
10.3 产品创新战略是什么 247
10.4 设定战略目标和战术目标 249
10.5 目标战略领域——你的战场 253
10.6 识别潜在的战略领域 255
10.7 选择你的目标战略领域——你的新增长引擎 261
10.8 制订进攻计划 267
10.9 制定战略性产品路线图 269
10.10 一分耕耘，一分收获 273
10.11 本书的收尾：是向前进的时候了 274
定价：88.0
ISBN：9787121374548
作者：（加）Robert,G.,Cooper（罗伯特·G.库珀）
版次：第1版
出版时间：2019-11
内容提要：
多年来，本书成为全球研发人员在产品开发管理方面的**。在这个全面升级和扩充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何*大限度地提高新产品开发的成功率等，突出展示了行业领先公司的创新实践，提供了一套取得产品领先的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面，本书是一个宝贵的指南。
作者简介：
罗伯特?G.库伯是当今全球*有影响力的创新思想领袖之一，是产品创新领域知名的学者、产品开发研究中心主席、加拿大麦克马斯特大学德格鲁特商学院和宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院市场营销学教授。他是全球著名的门径管理产品开发流程的创始人，这一流程目前在世界范围内被企业广泛应用，被认为是创新管理领域*重要的发现之一，北美近80%的公司实施了门径管理。门径管理理论是其花费了30多年时间，研究世界范围内数百家公司中3000多个新产品项目的实践和缺陷而得出的。他发表了100余篇学术论文并写了11部著作，包括著名的《新产品流程管理》，并于1999年获得产品开发与管理协会颁发的Crawford Fellow奖。
刘立，管理学博士，大连外国语大学经济与管理学院教授。大连海事大学客座教授、东北大学客座教授、东北财经大学兼职研究员、大连市社会科学院研究员、辽宁省自然科学成果奖评审专家、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、大连市委市政府咨询委员、大连市政府智库专家。
目录：
目 录
第1章 创新的挑战 1
1.1 如何在*短的时间内做到真正的创新 1
1.2 解决方法是什么 6
1.3 一种成功的系统方法——创新钻石模型 7
1.4 新产品：企业成功的关键 10
1.5 巨额的风险投入 12
1.6 高失败率 17
1.7 新颖度和新产品的定义 19
1.8 向前迈进 21
第2章 新产品成功的原因 24
2.1 成功的奥秘 24
2.2 为什么新产品没有产生应有的收益 24
2.3 新产品成功的八个共性因素 28
2.4 将成功因素写入任务书 45
第3章 *佳创新企业成功的原因 47
3.1 成功者的与众不同之处 47
3.2 战略因素 48
3.3 组织因素——人、资源、文化和高层管理 55
3.4 制定新产品任务书 66
3.5 通向新产品门径管理体系 68
第4章 门径管理：从创意到上市的体系 69
4.1 什么是门径管理 69
4.2 新产品从创意到上市体系的7个目标 71
4.3 风险管理 77
4.4 新产品体系的*佳实践 81
4.5 门径管理体系综述 85
4.6 门径管理体系的五个主要部分 94
4.7 门径管理体系适合什么类型的项目 95
4.8 门径管理不是什么 95
第5章 **门径管理 101
5.1 新一代门径管理 101
5.2 3A体系 102
5.3 适应性和灵活的流程 104
5.4 敏捷的流程 114
5.5 加速的流程 116
5.6 将新方法整合到新一代从创意到上市体系中 123
第6章 敏捷-门径管理体系混合模型 127
6.1 哪个更好：敏捷与门径管理 127
6.2 整合敏捷与门径管理 132
6.3 在实体产品上应用敏捷?门径管理混合模型 133
6.4 敏捷?门径管理的细节 136
6.5 实施敏捷?门径管理体系 141
6.6 针对实体产品的必要调整 143
6.7 重新解决困难问题 146
6.8 敏捷?门径管理混合体系的工作原理 152
6.9 迈步前进 153
第7章 发现——寻求突破性创意 155
7.1 缺乏具有轰动效应的新产品创意 155
7.2 起始点：产品创新和技术战略 156
7.3 建立一个创意捕捉和处理系统 157
7.4 *佳创意的来源 157
7.5 客户声音法 158
7.6 创意生成的战略方法 167
7.7 开放式创新是创意的主要来源 173
7.8 技术开发和基础研究——改变竞争基础 178
7.9 专利地图 179
7.10 从公司内部员工获得伟大创意 179
第8章 组合管理——投资正确的项目 183
8.1 做出正确的投资决策实属不易 183
8.2 项目选择只是组合管理的内容之一 185
8.3 战略组合管理 187
8.4 利用战略桶使项目得以正确组合 187
8.5 组合可视化——多种方法 194
8.6 战术决策：找出正确的项目 197
8.7 关口和组合评审使用的财务工具 198
8.8 提高数据完整性 208
8.9 评分模型：对项目进行排序并选出胜者 210
8.10 对新技术平台进行不同的评估 213
8.11 良好的治理：整合门径管理体系、组合评审和路线图 214
8.12 组合管理的建议 215
第9章 让关口真正起作用——严格把关 217
9.1 关口遇到的挑战 217
9.2 漏斗方法——学会将一些项目“扼杀在襁褓中” 221
9.3 严格的关口决策 222
9.4 提高关口的效能 228
9.5 关口治理的提示和建议 234
9.6 谁是把关者 236
9.7 如何运行关口 238
9.8 加速关口的方法 243
9.9 让关口奏效 244
第10章 产品创新战略 245
10.1 两家公司的故事 245
10.2 赢了一场战斗但输掉整个战役 246
10.3 产品创新战略是什么 247
10.4 设定战略目标和战术目标 249
10.5 目标战略领域——你的战场 253
10.6 识别潜在的战略领域 255
10.7 选择你的目标战略领域——你的新增长引擎 261
10.8 制订进攻计划 267
10.9 制定战略性产品路线图 269
10.10 一分耕耘，一分收获 273
10.11 本书的收尾：是向前进的时候了 274
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