麦肯锡全球资深董事合伙人给中国企业家的变革指南，探索持续创新者不断适应商业变化的秘诀，中国平安董事长马明哲、万科总裁郁亮隆重推荐

书名：反僵化 企业转型升级新路径
定价：49.00元
作者：克劳迪奥费泽
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-05
页码：298
装帧：精装
开本：32开
ISBN：9787508674117

1. 《反僵化》是转型时期，一剂给中国企业对症的良药

当前，我国正处于转型升级的关键阶段，内外环境都发生了很大变化，面临的挑战层出不穷，同时也存在巨大的机遇。不论是传统企业还是新兴产业，转型的压力与日俱增。《反僵化》专门针对这一病症，解答企业为何僵化、组织为何创新动力不足，打破领导者与员工的思维局限，释放他们的潜能。

2. 《反僵化》是一部麦肯锡公司着力打造的重磅之作
《反僵化》由两位麦肯锡公司资深董事合伙人通力合作。克劳迪奥•费泽为全球各大企业的CEO提供过咨询与培训服务，张海濛多年以来帮助大量的中国进行成功的企业转型，两位经验丰富的专家携手为中国企业的转型升级定制了一本兼具广度和深度的必读书。

3.《反僵化》不仅将科学方法论与商业现实紧密结合，还提供具体的方法与措施
《反僵化》采取了差异化的方法论，即杰克•韦尔奇zui推崇的研究方法，从若干学术研究领域的zui新成果出发，推演出企业对环境适应力的结论和反僵化的方法。这些领域包括：行为经济学、心理学、神经科学、组织行为学、网络理论、人类学、社会学、战略理论等。
作者将理论与现实紧密结合，探索个人层面思维与行动僵化的三大因素（心理偏见，缺乏自信与毅力，行为固化），以及组织创新动力不足的五大原因（官僚主义，缺乏组织使命感，企业价值观不统一，忽视金钱与非金钱激励，能力不足制约发展），zui后给出具体的七大反僵化措施（培养企业成员敢作为的意愿，打造学习型的高管团队，传达积极的愿景和战略，建立自我管理的经营单元，提升企业员工执行和成长的驱动力，培养快速获取新资产和新技能的能力，培育促进执行和自我鼓励的文化）。
4. 《反僵化》是一份独一无二的本土化商业案例，展现领导者丰富的内心活动与精彩的商场风云
《反僵化》虚构了一位中国企业家的故事。还原了中国的市场环境，分析了中国企业家精神，还将公司的转型之苦、管理者的困境、突破僵化的动因立体地呈现出来。
此外，这个故事打开了一个窗口，让读者得以窥见企业领导人的内心世界：始终处于高度的压力、面临众多的机遇和威胁、必须决策时信息永远不完整，以及面临着个人健康和家庭的一系列挑战，充分调动广大读者的参与感。

公司如同一个有机生命体，存在一定的生命周期，会经历成长、成熟到衰老的过程。一家公司的平均预期寿命大约是15年，只有5%的企业存续了超过50年。

在技术快速更迭、挑战不断升级的今天，如何让企业保持青春活力，摆脱僵化的厄运？麦肯锡全球资深合伙人克劳迪奥•费泽与张海濛携手，在《反僵化》中汲取了行为经济学、心理学、神经科学、社会学等多个学科的zui新研究养分，深入分析员工和公司陷入僵化的过程，从中找出并解释了企业zui终无法适应市场变化的原因。
作者结合自身多年的实践经验，辅以完整的本土化案例，着意描写企业领导者在反僵化过程中扮演的角色和心态变化，并从调整组织架构、更新激励机制、平衡新老业务、打造敏捷文化、培养学习型团队、提升领导力等角度，全方位地勾勒出公司走出困境、转型升级的新路径。

序 一

前言一
前言二 反僵化实操指南
第yi篇 企业昙花一现的宿命
第yi章 遇见余勇
余勇，在香港的一家地产投资基金任高管。曾经是美国S地产公司中国区总裁。应大型地产企业盖亚集团董事长之邀回北京任总裁。盖亚集团地产开发业务利润率下降，增长失速；商业地产、地产金融、健康服务、社区服务等新业务不成气候。
第二章 企业的生命周期
企业的生命周期越来越短。20 世纪90 年代以来，对民营资本完全开放的zui大行业是房地产。因此，地产行业集中了一批中国zui有企业家精神的大企业。随着地产行业进入“白银时代”，这些企业中哪些会沦为平庸，哪些能重拾青春，引领时代？盖亚集团在25 周年司庆后，陷入了迷茫。
第二篇 个体的僵化
第三章 人性的弱点
余勇很快发现盖亚集团的高管层深陷严重的路径依赖，怎么和他们沟通呢？行为经济学似乎带来一些切中要害的启示。余勇的新战略获得了董事长的支持。
第四章 在自负和自卑之间寻找信心
处境不顺时，再优秀的人也难免一会儿过于自负，一会儿又过于自卑。心理学怎么看？作为旁观者，看清楚问题很容易，难的是，怎么才能帮到TA ？余勇的新战略推进不顺。紧要关头，怎么树立高管团队的信心？
第五章 修改大脑内部的回路
好吧，现在大家说起道理来都通了。但是行为怎么就还是不能改呢？成年人的大脑内部是不是已经僵化？为什么人过了四十，学新东西就那么难？改旧习惯就那么难？为什么越成功的人，大脑僵化就越严重？如果改变一个人的大脑回路那么难，怎么改变数千人、数万人？就在公司转型开始有起色时，余勇自己遭遇了晴天霹雳。
第三篇 组织的僵化
第六章 去除大企业病
所有人都同意，企业要转型，组织就得改。余勇推动的战略转型，陷入了大企业金字塔型的官僚组织泥沼。为什么不用阿米巴组织来一场颠覆，让“金字塔”瓦解在人民战争的汪洋大海中？革命，还是改良？这是一个问题。
第七章 我们的信仰
让“听见炮声的人”决策，释放一线团队的积极性。方向正确。很快，问题来了：各个一线团队是为什么而战呢？缺少了共同的使命，公司会成为因为逐利而聚在一起的松散联盟吗？余勇怎么建立盖亚集团三万员工的共同使命？他自己的使命又是什么？
第八章 我们的价值观
盖亚集团从来不缺纸上的价值观。问题是，从来也没人把那些字当真。或许，从来也没人真正搞懂，作为公司创始人的董事长，他的价值观究竟是什么？有一点大家倒是搞懂了：企业文化不改，转型的动作，永远是进三步退两步。余勇面临痛苦的难题：董事长仍健在，企业文化如何改？
第九章 油加了，灯不亮
余勇深刻理解了“不患寡而患不均”：公司小的时候，大家都没什么钱，士气却出奇的高昂；公司大了以后，身价数千万甚至过亿的兄弟们却因为奖金发得“不公平”而充满负能量。难道使命和价值观在奖金面前，都成了纸老虎？
第十章 快速学习者
新业务要做大，靠原有的队伍行不行？大企业面临“创新者的窘境”，这就是走下坡路的宿命？余勇从谷歌公司学到，创新来自从不断犯错中学习。问题是，大公司对错误的容忍度有限，对小业务老是做不大的耐心更有限。是千军万马压上一个没有把握的业务，还是赌一场大型并购？
第四篇 反僵化
第十一章 真伪“互联网+”
BAT、雷军、KK、李善友……什么是互联网+ ？盖亚集团怎么拥抱互联网？如果美国、日本的地产同行受互联网影响很小，那么盖亚集团为什么要这么把互联网当回事呢？余勇来回摇摆好久，做了一个重大决定。
第十二章 恢复活力的秘密
盖亚和余勇的故事还在继续。三年的探索、挣扎、迷茫、押注，余勇收获了什么？这里面有什么规律性的东西，超越了个人体验、单个公司的历史、具体行业的特定情境？
第十三章 非商业机构的好榜样
文艺复兴时的美蒂奇家族、牛津大学、天主教会，这些传承百年甚至千年的机构，如何保持长盛不衰？他们给现代企业带来什么启示？
第十四章 领导者成就了什么？
积极心理学告诉我们，幸福感有三种来源。享受生命、体察事物和情感之美的人是幸福的；从事自己擅长、喜爱的活动、专心投入的人是幸福的；成就崇高使命、超越个体生命的人是幸福的。余勇是幸福的。他留下了什么呢？
后 记
附录一 40 年来美国50 强企业的变迁
附录二 10 年来中国民营企业50 强的变迁
附录三 当你推动大企业走出僵化时，你要问自己什么？
参考文献

【瑞士】克劳迪奥•费泽（Claudio Feser）

麦肯锡全球资深董事合伙人，主要为CEO的培训和辅导提供服务。克劳迪奥此前为麦肯锡瑞士与希腊分公司的负责人。在其职业生涯中，他为多位全球zui负盛名的大型企业CEO提供了咨询建议。

张海濛
麦肯锡全球资深董事合伙人，上海区董事总经理。他的研究主要集中于企业转型和领导力培养，其研究成果已被多个行业的领军企业和各地政府机构所广泛采纳，用于解决转型时期的战略选择、企业架构设计、机制创新和领导力建设等一系列问题。

《反僵化》丰富深刻的洞见能助力企业领导完成变革，让企业得以在市场风云变幻中蓬勃发展，获取成功。《反僵化》非常值得一读。
——沈文天 (Martin Senn），苏黎世金融服务集团CEO

《反僵化》言简意赅，将深刻、实用的企业创新力及适应力洞见娓娓道来。《反僵化》汲取了广泛的研究成果，为企业领导者提供了组织建设的实用指南，助其打造出能在当今复杂多变的全球市场中持续创新、把握价值、创造机会的优秀组织。
——恩斯特•费尔（Ernst Fehr），苏黎世大学经济学院教授兼院长

企业反僵化的动力来自毅然变革的决心。《反僵化》是一本变革之书，在主人公的故事中，企业转型之苦与现实商业生活交织，发人深省。将自己的处境、经验及行为与书中人物相比之际，便能反思自身所面临的各种（远超商业范畴的）挑战，找出问题的关键！
——罗尔夫•德瑞克（Rolf Dörig），德克集团与瑞士人寿控股有限公司董事长
《反僵化》结合了全球范围的经验和中国企业的特定处境，对于传统行业的企业管理人员，提供了突破业务瓶颈、摆脱路径依赖、重塑组织活力的生动指南。——马明哲，中国平安保险（集团）股份有限公司董事长

企业与人相似，符合生命周期的规律。过了高速增长的青春期以后，往往面临僵化，很难持续引领行业的趋势变化并主动转型。《反僵化》这《反僵化》对于已经创业超过20年的企业而言，来得非常及时，从企业经营管理者个人的角度到组织的层面提供了战略转型的可靠方法。
——郁亮，万科总裁

大多企业都要在市场变幻中披荆斩棘，能撑过50年的企业，20家里只有1家。懈怠意味着消失——不是被收购，就是破产，然而，有些企业却能攻破难关、长盛不衰、不断创造价值。《反僵化》为企业指明了转型升级的道路，这是领先企业在变幻莫测的全球市场里制胜的重要指南。
——江慕忠（Joseph Jimenez），瑞士诺华集团CEO