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书名：用AI玩转一人公司
定价：69.8
ISBN：9787115699404
作者：张然冉
版次：第1版
出版时间：2026-06
内容提要：
本书聚焦AI时代一人公司的实战运营，系统解答普通人如何搭建、运营一人公司并实现长期盈利的核心问题。 全书共9章。第1章厘清了一人公司的认知误区，分析了一人公司与*个体的不同，介绍了一人公司的四种玩法与三类人群画像，帮助读者判断自身适配度。从第2章开始，本书构建了一条完整的一人公司运营路径，具体涵盖选择赛道、设计商业模式、搭建AI工具栈、构建内容体系、做产品验证、搭建增长引擎、打造个人品牌、实现长期可持续经营等环节，能够帮助读者规避创业陷阱，实现一人公司的可持续经营，*终达成从0到1启动，甚*长期盈利的目标。全书融合了作者及其学员的*身经历与实战经验，没有空洞的理论，只有接地气的实操指导。 本书适合想用AI转型创业的职场人、内容创作者、自媒体人、独立*、技术创业者、企业主与连续创业者阅读，也可作为高校相关专业的参考用书。
作者简介：
张然冉 知识类博主； 法律博士； 高客单矩阵体系提出者； 轻资产连续创业者； 个人品牌商业顾问； 然冉·星华IP学苑创办者； 培训数万学员，帮助多家企业进行AI转型；
目录：
第 1章 创业者的自我评估：你适合做一人公司吗 1
1.1 我看到的那些“不可能” 2
1.1.1 一个趋势：产品越来越不值钱 5
1.1.2 真正在变的是“一个人能干多少事” 6
1.2 关于一人公司，你可能搞错了很多事 8
1.2.1 误区一：一人公司*是自由职业的新说法 8
1.2.2 误区二：一人公司*是什么*自己干 9
1.2.3 误区三：一人公司做不大 10
1.2.4 误区四：这只是程序员的游戏 11
1.2.5 误区五：AI会取代我，而不是帮助我 12
1.3 关键概念：*个体和一人公司的不同 14
1.4 一人公司的四种玩法 15
1.5 三类画像：你是哪种人 17
1.6 三个灵魂拷问：创业前的自我洞察 19
第 2章 赛道选择：*适合一人公司的五大黄金赛道 23
2.1 选赛道这件事比你想的重要 26
2.2 赛道一：AI+知识变现 30
2.2.1 赛道一的底层逻辑 30
2.2.2 赛道一具体怎么赚钱 31
2.2.3 什么样的人适合赛道一 33
2.2.4 一个可以落地的30 天起步计划 34
2.2.5 赛道一的常见误区 38
2.3 赛道二：AI代运营 41
2.3.1 赛道二的底层逻辑 41
2.3.2 赛道二的三种细分方向 43
2.3.3 哪些人适合赛道二 45
2.3.4 赛道二的常见误区 45
2.4 赛道三：Vibe Coding（氛围编程）与独立开发 47
2.4.1 Vibe Coding的定义及其值得关注的原因 48
2.4.2 赛道三的可落地方向 49
2.4.3 *重要的一条：先验证需求，再动手开发 51
2.4.4 赛道三的常见误区 51
2.5 赛道四：AI+跨境电商与全球化 52
2.5.1 赛道四被低估的关键原因 52
2.5.2 在海外平台做内容 53
2.5.3 向全球卖数字产品 55
2.5.4 跨境服务 55
2.5.5 赛道四的常见误区 56
2.6 赛道五：AI+垂直行业解决方案 57
2.6.1 什么是垂直行业解决方案 58
2.6.2 适合一人公司切入的垂直行业 58
2.6.3 切入赛道五的具体步骤 61
2.6.4 赛道五的常见误区 62
2.7 我不推荐你做的几件事 63
2.8 *分享一个“心法” 66
第3章 商业模式设计：让你的一人公司赚到钱 69
3.1 四层变现金字塔：让收入从“一次性”变成“持续性” 72
3.1.1 引流层：免费内容 73
3.1.2 筛选层：低价产品 75
3.1.3 留存层：中价社群/会员 76
3.1.4 变现层：高价服务 78
3.1.5 四层之间的关系：漏斗，但也是循环 79
3.2 私域五域模型：把“路人”变成“铁杆” 81
3.2.1 大部分人忽视的私域 81
3.2.2 五域模型 82
3.2.3 五域模型的本质：一条从陌生人到代言人的路径 87
3.3 定价：大多数人在这一步亏了大量的钱 89
3.3.1 *常见的定价错误：按成本定价 89
3.3.2 定价的三个层次 91
3.3.3 关于定价的实操建议 92
3.4 从卖服务到卖产品：一人公司*关键的一次跳跃 94
3.4.1 变现的心理障碍 95
3.4.2 从服务到产品的四步法 96
3.4.3 真实转型案例 99
3.5 产品线设计节奏：何时推出*款产品 101
3.6 重要提醒：商业模式非*建成 102
第4章 AI工具栈：一人公司的五层核心架构 105
4.1 工具不是越多越好，是越对越好 106
4.2 大脑层：你的核心AI 助手 108
4.2.1 国产模型已经够用 108
4.2.2 四大国产模型的实战定位 109
4.2.3 多模型协作：让不同的AI各司其职 112
4.2.4 关于海外模型的补充说明 113
4.2.5 大脑层的真正瓶颈不是模型，是你怎么跟它说话 114
4.3 执行层：AI代理和工作流 116
4.3.1 什么是AI代理 116
4.3.2 国产AI代理平台：扣子 118
4.3.3 工作流搭建的核心思路 120
4.3.4 一人公司*该优先自动化的五件事 122
4.3.5 自动化不是甩手不管 124
4.4 视觉层：AI设计与视频创作 125
4.4.1 图片生成：你不需要会Photoshop 125
4.4.2 视频生成与剪辑：从“*须会剪辑”到“只需要说话” 126
4.4.3 品牌视觉的一致性 128
4.5 数据层：知识管理与业务分析 130
4.5.1 知识管理：让你的“*大脑”真正好用 130
4.5.2 业务数据：你要知道钱是怎么赚的 133
4.6 协作层：项目管理与时间管理 135
4.6.1 你需要一个“任务中枢” 135
4.6.2 时间管理的核心：保护你的深度工作时间 136
4.7 如何搭建第 一套工具架构 138
4.8 三个关于工具的忠告 139
第5章 AI内容工厂：一个人，多个平台，持续产出 141
5.1 做内容不是“做营销”，是“交朋友” 142
5.2 “一鱼多吃”之前，你*须先理解“鱼” 143
5.2.1 搞清楚每个平台在筛选的内容 143
5.2.2 真正的“一鱼多吃”不是改格式，而是改层次 146
5.2.3 在“母内容”之上，你需要一个“元内容” 147
5.2.4 如何搭建“元内容” 149
5.2.5 有了“元内容”以后，“一鱼多吃”的完整流程 151
5.2.6 AI拆解的正确方式：不是一个提示词适用所有平台 154
5.3 内容生产的节奏：深度工作与心理代谢 156
5.3.1 熵：改变我工作方式的概念 156
5.3.2 心理代谢：你的下午决定了你明天的产出质量 157
5.3.3 “2+5模式”的实操 158
5.4 跨平台的“信任叠加效应” 159
5.4.1 信任的三个维度 160
5.4.2 变的是呈现方式，不变的是你 161
5.5 关于视频制作的实操建议 162
5.6 AI在内容创作中的正确角色：助手，不是替身 164
5.7 内容质量的核心：AI做不了的三件事 168
5.8 三个立即可用的内容训练法 172
5.9 选题的艺术：如何找到用户想看的内容 174
5.10 新手*容易犯的五个错误 179
5.11 “三三制”持续增长法 181
5.12 如何判断内容在起作用 182
第6章 七天MVP计划：从想法到第 一笔收入 185
6.1 为什么90%的一人公司败在“打造产品”这一步 187
6.1.1 第 一种败法：掉入*主义陷阱 187
6.1.2 *种败法：闭门造车 189
6.1.3 第三种败法：定价恐惧 190
6.2 MVP 不是*小的产品，是*小的验证 191
6.3 七天MVP计划逐天拆解 194
6.3.1 第 *：从用户痛点中选出*痛的那一个 194
6.3.2 *天：设计预售实验 196
6.3.3 第三天：发布预售，记录一切 198
6.3.4 第四天和第五天：用户深度访谈 200
6.3.5 第六天：*做出MVP 202
6.3.6 第七天：交付、收集反馈、规划下一步 205
6.4 定价的科学：大多数人不是定高了，而是定低了 206
6.4.1 三段式定价测试法 207
6.4.2 十人法则 208
6.5 如果失败了，不用怕 209
6.6 三步放大法：从MVP到正式产品 210
6.7 常见的心理障碍及其应对 213
6.8 总结：七天能改变什么 215
第7章 增长引擎：一个人如何撬动一千个客户 217
7.1 一人公司的增长困境：为什么你总觉得忙不过来 219
7.2 流量系统 221
7.2.1 原则一：选一个主战场，打透它 221
7.2.2 原则二：把80%的精力放在长尾内容上 222
7.2.3 原则三：每一条内容**须有一个“出口” 224
7.3 转化系统 226
7.3.1 自动化转化系统的四个环节 226
7.3.2 朋友圈不是广告牌，是信任培育场 229
7.3.3 用“产品阶梯”把“四层变现金字塔”落地 231
7.4 复利系统 233
7.4.1 用户口碑：一人公司的*强增长杠杆 233
7.4.2 内容资产的复利效应 234
7.4.3 用户终身价值：增长的隐藏变量 235
7.5 增长的节奏：不同阶段做不同的事 237
7.6 增长中*常犯的五个错误 240
第8章 个人品牌：一人公司*深的护城河 245
8.1 AI时代，个人品牌反而更重要 247
8.2 个人品牌不是“人设”，是你真实的样子被系统性地放大 248
8.3 个人品牌的三根支柱：专业度、人格感、立场 250
8.3.1 专业度 251
8.3.2 人格感 252
8.3.3 立场 254
8.4 个人品牌的护城河原理 256
8.5 构建品牌叙事：我为什么做这件事 260
8.6 AI 时代个人品牌的具体运营方法 262
8.6.1 “观点先行”的内容策略 264
8.6.2 有选择地暴露脆弱 266
8.6.3 价值观筛选器 267
8.6.4 个人品牌内容日历：把品牌建设转化为可执行的日常 269
8.6.5 30篇立品牌：*快建立个人品牌的内容体系 271
8.7 个人品牌一致性：打通线上线下所有触点 279
8.8 个人品牌的长期维护：两个不能犯的错 281
第9章 长期主义：如何让你的一人公司跑10年 285
9.1 威胁一人公司长期经营的三大“隐形杀手” 287
9.1.1 创作者倦怠 287
9.1.2 现金流断裂 290
9.1.3 身体透支 291
9.2 一人公司可持续经营的四个支柱 292
9.2.1 能量管理比时间管理更重要 292
9.2.2 建立“收入*网” 294
9.2.3 设立“不做清单” 296
9.2.4 建立反脆弱结构 298
9.3 关于工作与生活平衡 301
后记 一人公司的*意义 305
定价：69.8
ISBN：9787115699404
作者：张然冉
版次：第1版
出版时间：2026-06
内容提要：
本书聚焦AI时代一人公司的实战运营，系统解答普通人如何搭建、运营一人公司并实现长期盈利的核心问题。 全书共9章。第1章厘清了一人公司的认知误区，分析了一人公司与*个体的不同，介绍了一人公司的四种玩法与三类人群画像，帮助读者判断自身适配度。从第2章开始，本书构建了一条完整的一人公司运营路径，具体涵盖选择赛道、设计商业模式、搭建AI工具栈、构建内容体系、做产品验证、搭建增长引擎、打造个人品牌、实现长期可持续经营等环节，能够帮助读者规避创业陷阱，实现一人公司的可持续经营，*终达成从0到1启动，甚*长期盈利的目标。全书融合了作者及其学员的*身经历与实战经验，没有空洞的理论，只有接地气的实操指导。 本书适合想用AI转型创业的职场人、内容创作者、自媒体人、独立*、技术创业者、企业主与连续创业者阅读，也可作为高校相关专业的参考用书。
作者简介：
张然冉 知识类博主； 法律博士； 高客单矩阵体系提出者； 轻资产连续创业者； 个人品牌商业顾问； 然冉·星华IP学苑创办者； 培训数万学员，帮助多家企业进行AI转型；
目录：
第 1章 创业者的自我评估：你适合做一人公司吗 1
1.1 我看到的那些“不可能” 2
1.1.1 一个趋势：产品越来越不值钱 5
1.1.2 真正在变的是“一个人能干多少事” 6
1.2 关于一人公司，你可能搞错了很多事 8
1.2.1 误区一：一人公司*是自由职业的新说法 8
1.2.2 误区二：一人公司*是什么*自己干 9
1.2.3 误区三：一人公司做不大 10
1.2.4 误区四：这只是程序员的游戏 11
1.2.5 误区五：AI会取代我，而不是帮助我 12
1.3 关键概念：*个体和一人公司的不同 14
1.4 一人公司的四种玩法 15
1.5 三类画像：你是哪种人 17
1.6 三个灵魂拷问：创业前的自我洞察 19
第 2章 赛道选择：*适合一人公司的五大黄金赛道 23
2.1 选赛道这件事比你想的重要 26
2.2 赛道一：AI+知识变现 30
2.2.1 赛道一的底层逻辑 30
2.2.2 赛道一具体怎么赚钱 31
2.2.3 什么样的人适合赛道一 33
2.2.4 一个可以落地的30 天起步计划 34
2.2.5 赛道一的常见误区 38
2.3 赛道二：AI代运营 41
2.3.1 赛道二的底层逻辑 41
2.3.2 赛道二的三种细分方向 43
2.3.3 哪些人适合赛道二 45
2.3.4 赛道二的常见误区 45
2.4 赛道三：Vibe Coding（氛围编程）与独立开发 47
2.4.1 Vibe Coding的定义及其值得关注的原因 48
2.4.2 赛道三的可落地方向 49
2.4.3 *重要的一条：先验证需求，再动手开发 51
2.4.4 赛道三的常见误区 51
2.5 赛道四：AI+跨境电商与全球化 52
2.5.1 赛道四被低估的关键原因 52
2.5.2 在海外平台做内容 53
2.5.3 向全球卖数字产品 55
2.5.4 跨境服务 55
2.5.5 赛道四的常见误区 56
2.6 赛道五：AI+垂直行业解决方案 57
2.6.1 什么是垂直行业解决方案 58
2.6.2 适合一人公司切入的垂直行业 58
2.6.3 切入赛道五的具体步骤 61
2.6.4 赛道五的常见误区 62
2.7 我不推荐你做的几件事 63
2.8 *分享一个“心法” 66
第3章 商业模式设计：让你的一人公司赚到钱 69
3.1 四层变现金字塔：让收入从“一次性”变成“持续性” 72
3.1.1 引流层：免费内容 73
3.1.2 筛选层：低价产品 75
3.1.3 留存层：中价社群/会员 76
3.1.4 变现层：高价服务 78
3.1.5 四层之间的关系：漏斗，但也是循环 79
3.2 私域五域模型：把“路人”变成“铁杆” 81
3.2.1 大部分人忽视的私域 81
3.2.2 五域模型 82
3.2.3 五域模型的本质：一条从陌生人到代言人的路径 87
3.3 定价：大多数人在这一步亏了大量的钱 89
3.3.1 *常见的定价错误：按成本定价 89
3.3.2 定价的三个层次 91
3.3.3 关于定价的实操建议 92
3.4 从卖服务到卖产品：一人公司*关键的一次跳跃 94
3.4.1 变现的心理障碍 95
3.4.2 从服务到产品的四步法 96
3.4.3 真实转型案例 99
3.5 产品线设计节奏：何时推出*款产品 101
3.6 重要提醒：商业模式非*建成 102
第4章 AI工具栈：一人公司的五层核心架构 105
4.1 工具不是越多越好，是越对越好 106
4.2 大脑层：你的核心AI 助手 108
4.2.1 国产模型已经够用 108
4.2.2 四大国产模型的实战定位 109
4.2.3 多模型协作：让不同的AI各司其职 112
4.2.4 关于海外模型的补充说明 113
4.2.5 大脑层的真正瓶颈不是模型，是你怎么跟它说话 114
4.3 执行层：AI代理和工作流 116
4.3.1 什么是AI代理 116
4.3.2 国产AI代理平台：扣子 118
4.3.3 工作流搭建的核心思路 120
4.3.4 一人公司*该优先自动化的五件事 122
4.3.5 自动化不是甩手不管 124
4.4 视觉层：AI设计与视频创作 125
4.4.1 图片生成：你不需要会Photoshop 125
4.4.2 视频生成与剪辑：从“*须会剪辑”到“只需要说话” 126
4.4.3 品牌视觉的一致性 128
4.5 数据层：知识管理与业务分析 130
4.5.1 知识管理：让你的“*大脑”真正好用 130
4.5.2 业务数据：你要知道钱是怎么赚的 133
4.6 协作层：项目管理与时间管理 135
4.6.1 你需要一个“任务中枢” 135
4.6.2 时间管理的核心：保护你的深度工作时间 136
4.7 如何搭建第 一套工具架构 138
4.8 三个关于工具的忠告 139
第5章 AI内容工厂：一个人，多个平台，持续产出 141
5.1 做内容不是“做营销”，是“交朋友” 142
5.2 “一鱼多吃”之前，你*须先理解“鱼” 143
5.2.1 搞清楚每个平台在筛选的内容 143
5.2.2 真正的“一鱼多吃”不是改格式，而是改层次 146
5.2.3 在“母内容”之上，你需要一个“元内容” 147
5.2.4 如何搭建“元内容” 149
5.2.5 有了“元内容”以后，“一鱼多吃”的完整流程 151
5.2.6 AI拆解的正确方式：不是一个提示词适用所有平台 154
5.3 内容生产的节奏：深度工作与心理代谢 156
5.3.1 熵：改变我工作方式的概念 156
5.3.2 心理代谢：你的下午决定了你明天的产出质量 157
5.3.3 “2+5模式”的实操 158
5.4 跨平台的“信任叠加效应” 159
5.4.1 信任的三个维度 160
5.4.2 变的是呈现方式，不变的是你 161
5.5 关于视频制作的实操建议 162
5.6 AI在内容创作中的正确角色：助手，不是替身 164
5.7 内容质量的核心：AI做不了的三件事 168
5.8 三个立即可用的内容训练法 172
5.9 选题的艺术：如何找到用户想看的内容 174
5.10 新手*容易犯的五个错误 179
5.11 “三三制”持续增长法 181
5.12 如何判断内容在起作用 182
第6章 七天MVP计划：从想法到第 一笔收入 185
6.1 为什么90%的一人公司败在“打造产品”这一步 187
6.1.1 第 一种败法：掉入*主义陷阱 187
6.1.2 *种败法：闭门造车 189
6.1.3 第三种败法：定价恐惧 190
6.2 MVP 不是*小的产品，是*小的验证 191
6.3 七天MVP计划逐天拆解 194
6.3.1 第 *：从用户痛点中选出*痛的那一个 194
6.3.2 *天：设计预售实验 196
6.3.3 第三天：发布预售，记录一切 198
6.3.4 第四天和第五天：用户深度访谈 200
6.3.5 第六天：*做出MVP 202
6.3.6 第七天：交付、收集反馈、规划下一步 205
6.4 定价的科学：大多数人不是定高了，而是定低了 206
6.4.1 三段式定价测试法 207
6.4.2 十人法则 208
6.5 如果失败了，不用怕 209
6.6 三步放大法：从MVP到正式产品 210
6.7 常见的心理障碍及其应对 213
6.8 总结：七天能改变什么 215
第7章 增长引擎：一个人如何撬动一千个客户 217
7.1 一人公司的增长困境：为什么你总觉得忙不过来 219
7.2 流量系统 221
7.2.1 原则一：选一个主战场，打透它 221
7.2.2 原则二：把80%的精力放在长尾内容上 222
7.2.3 原则三：每一条内容**须有一个“出口” 224
7.3 转化系统 226
7.3.1 自动化转化系统的四个环节 226
7.3.2 朋友圈不是广告牌，是信任培育场 229
7.3.3 用“产品阶梯”把“四层变现金字塔”落地 231
7.4 复利系统 233
7.4.1 用户口碑：一人公司的*强增长杠杆 233
7.4.2 内容资产的复利效应 234
7.4.3 用户终身价值：增长的隐藏变量 235
7.5 增长的节奏：不同阶段做不同的事 237
7.6 增长中*常犯的五个错误 240
第8章 个人品牌：一人公司*深的护城河 245
8.1 AI时代，个人品牌反而更重要 247
8.2 个人品牌不是“人设”，是你真实的样子被系统性地放大 248
8.3 个人品牌的三根支柱：专业度、人格感、立场 250
8.3.1 专业度 251
8.3.2 人格感 252
8.3.3 立场 254
8.4 个人品牌的护城河原理 256
8.5 构建品牌叙事：我为什么做这件事 260
8.6 AI 时代个人品牌的具体运营方法 262
8.6.1 “观点先行”的内容策略 264
8.6.2 有选择地暴露脆弱 266
8.6.3 价值观筛选器 267
8.6.4 个人品牌内容日历：把品牌建设转化为可执行的日常 269
8.6.5 30篇立品牌：*快建立个人品牌的内容体系 271
8.7 个人品牌一致性：打通线上线下所有触点 279
8.8 个人品牌的长期维护：两个不能犯的错 281
第9章 长期主义：如何让你的一人公司跑10年 285
9.1 威胁一人公司长期经营的三大“隐形杀手” 287
9.1.1 创作者倦怠 287
9.1.2 现金流断裂 290
9.1.3 身体透支 291
9.2 一人公司可持续经营的四个支柱 292
9.2.1 能量管理比时间管理更重要 292
9.2.2 建立“收入*网” 294
9.2.3 设立“不做清单” 296
9.2.4 建立反脆弱结构 298
9.3 关于工作与生活平衡 301
后记 一人公司的*意义 305
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