高级管理会计（第3版）（工商管理经典译丛·会计与财务系列）

作者：[美]罗伯特·卡普兰，[加]安东尼·阿特金森

书号：335544

定价：￥98 元

字数：779 千字

印次：1-1

开本：大16

出版时间：2025-03-04

ISBN：978-7-300-33554-4

包装：平

内容简介

在这个日新月异的时代，企业管理会计的实践经历了前所未有的变革。管理会计师不再仅是企业的记账员，更是企业管理队伍中增加企业价值的成员，为提高企业经营效率提供重要信息，与管理者一道规划并执行企业新战略。

本书分为两大部分。第一部分（第1~6章）以作业成本法为整体分析框架，分析成本信息在资源配置中的作用，探讨成本分配、作业成本系统和作业成本管理等主题，介绍基于成本的决策方法。第二部分（第7~14章）以业绩评价和激励制度为主题，介绍平衡计分卡的业绩评价方法，探讨业绩评价的各项指标，分析基于运营能力目标的技术投资决策，探讨薪酬激励的理论与实践。

本书几乎每章都包含了企业成功实践的材料和案例，增加了相关理论的实用程度。这些丰富的案例有助于读者理解并应用相关概念，从而解决实际工作中的问题。

本书适合作为高校商科本科生和研究生教材，也可以作为在职管理者的参考读物。

作者介绍

作者简介

罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan） 哈佛商学院会计与管理学领域知名学者，平衡计分卡创始人。独立撰写或合著了 14 本书和 200 多篇论文，包括发表在《哈佛商业评论》上的30多篇论文和《战略地图》《战略中心型组织》《平衡计分卡》等多本广受赞誉的著作。入选美国会计名人堂，获得美国会计学会杰出会计教育家奖。

安东尼·阿特金森（Anthony A. Atkinson） 滑铁卢大学会计与金融学院教授。加拿大注册管理会计师协会会员。曾担任Journal of Management Accounting Research编辑、加拿大政府成本标准咨询委员会成员。

译者简介

吕长江 复旦大学管理学院教授、副院长，教育部长江学者特聘教授，享受国务院政府特殊津贴专家，全国先进会计工作者，财政部会计名家，宝钢优秀教师奖获得者。担任《中国会计评论》《中国管理会计》共同主编，教育部高等学校会计学专业教学指导委员会委员。长期致力于研究中国制度、文化背景下的资本市场、公司治理与会计问题，在Journal of Accounting and Economics、《经济研究》、《管理世界》期刊发表学术论文20余篇。获得中国高校人文社会科学研究优秀成果奖二等奖（第三届）、三等奖（第四届）。曾担任多家上市公司独立董事。

丁友刚 厦门国家会计学院院长、党委副书记。注册会计师（非执业），财政部全国会计领军人才（学术类），全国先进会计工作者，享受国务院特殊津贴专家。入选全国会计领军人才特殊支持计划、福建省引才“百人计划”。兼任中国会计学会第九届理事会常务理事、中国教育会计学会预算与绩效管理专业委员会主任委员、福建省注册会计师协会第五届理事会副会长、全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员等。

陈建林 广东财经大学教授。全国高端会计人才（学术类）、广东省高校优秀青年教师和广东省高校“千百十人才培养工程”培养对象。获得广东省哲学社会科学优秀成果奖三等奖、广东省教育教学成果奖二等奖、广东省高校教师教学创新大赛二等奖。

目 录

引言

0.1 成本管理会计的起源

0.2 科学管理运动

0.3 综合型企业的管理控制

0.4 从成本管理到成本会计

0.5 近年来制造业和服务业的发展变化

0.6 当代管理会计的发展

0.7 小结

第1章 理解成本性态

1.1 管理会计的应用

1.2 理解成本性态

1.3 成本结构举例

1.4 间接（共同）成本的处理

1.5 未使用生产能力成本的计算

1.6 本量利分析

1.7 小结

第2章 短期预算、资源分配和生产能力成本

2.1 示例

2.2 短期规划和预算

2.3 作业、资源使用与成本

2.4 短期资源使用的最优规划

2.5 机会成本、生产能力成本和约束理论

2. 6多种资源限制

2.7 成本信息在短期资源配置中的作用

2.8 经营预算

2.9 小结

第3章 将资源成本分配到生产成本中心

3.1 为什么要分配服务部门成本

3.2 计量服务使用部门的成本

3.3 成本控制应避免估计和分摊

3.4 基本的成本会计等式

3.5 分配服务部门成本

3.6 不直接支持生产部门的服务部门

3.7 主要和次要作业

3.8 交互服务的性质与问题

3.9 非因果关系基础的成本分摊的特殊情况

3.10 小结

第4章 作业成本系统

4.1 将服务部门成本分配到作业

4.2 分配服务部门成本：固定成本和变动成本

4.3 作业成本动因

4.4 设计最优的系统

4.5 小结

第5章 作业基础管理

5.1 产品盈利能力的鲸鱼曲线

5.2 定价

5.3 运用作业成本法分析顾客的盈利能力

5.4 产品替代

5.5 重新设计产品

5.6 流程改进和运营战略

5.7 技术投资

5.8 削减产品

5.9 小结

第6章 以成本为基础进行决策

6.1 目标成本法

6.2 改善成本法

6.3 目标成本法：一个综合性的示例

6.4 生命周期成本法

6.5 其他成本管理工具

6.6 环境成本、残值成本和处置成本

6.7 小结

第7章 分散经营

7.1 为什么要分散经营

7.2 分散经营单位的组织

7.3 为分散经营单位建立业绩指标

7.4 小结

第8章 平衡计分卡：计量业务单元的全面业绩

8.1 平衡计分卡

8.2 将多元的平衡计分卡指标与单一战略相联系

8.3 诊断指标与战略指标的比较

8.4 四个维度是否足够

8.5 小结

第9章 业绩的财务指标

9.1 财务控制的性质

9.2 运用财务指标进行总体控制

9.3 运用非财务指标进行具体控制

9.4 运用差异分析进行经营控制和例外管理

9.5 运用利润指标进行组织控制

9.6 生产率指标

9.7 小结

第10章 业绩的财务指标：投资报酬率与经济增加值

10.1 将利润与占用资产联系起来

10.2 历史回顾

10.3 松下公司的内部资本系统

10.4 投资报酬率控制的危险

10.5 投资报酬率指标的技术缺陷

10.6 经济增加值（剩余收益）

10.7 费用与资本化

10.8 按物价水平进行调整

10.9 折旧方法

10.10 对投资报酬率和经济增加值计算进行技术性调整的总结

10.11 作业成本计算与经济增加值的联系：分配资产

10.12 小结

第11章 衡量客户、内部业务流程及学习与成长维度

11.1 客户维度

11.2 内部业务流程维度：经营和创新流程

11.3 员工能力

11.4 小结

第12章 投资开发未来生产能力技术

12.1 需要一个新理论吗

12.2 衡量新流程的全部收益

12.3 组织能力的投资

12.4 小结

第13章 激励与薪酬制度

13.1 行为的期望理论

13.2 内在回报和外在回报

13.3 将报酬与绩效相联系

13.4 薪酬制度的重要属性

13.5 组织中其他成员的报酬

13.6 小结

第14章 预算与激励合同的形式模型

14.1 形式激励模型中的问题与术语

14.2 标准和预算的信息获取问题

14.3 代理模型

14.4 引导私人信念的诚实披露

14.5 保险的作用

14.6 小结

精彩样章

《高级管理会计（第3版）》是在1989年出版的第2版的基础上做了较大幅度的修改而成。在第2版的前言中，我们阐述了制造业和服务业的巨大变化，强调了信息技术的快速发展，这些变革使管理会计面临一个充满挑战的全新环境。总之，管理会计的理论和实务均发生了巨大变化。为适应企业环境的新变化，我们删去了过时的章节，增添了新内容，编写出《高级管理会计（第3版）》。

管理会计的作用一直在变化。管理会计师不再仅是企业过去经营业绩的记账员，他们已成为企业管理队伍中增加企业价值的成员，为提高企业经营效率提供重要的信息，与管理者一道规划并执行企业的新战略。本书广泛介绍了国际上创新型企业采用的新的管理会计实践，包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡。

最近一项由美国管理会计师协会（Institute of Management Accountants）和高级财务管理人协会（Financial Executives Institute）主持的财务研究项目What Corporate America Wants in EntryLevel Accountants(Institute of Mangement Accountants:Montvale,NJ;1994).向美国公司会计人员和财务高管调查了各种AKSA（accounting knowledge and skill areas，会计知识和技能领域）的相对重要性以及AKSA在入门者工作中应用的程度。结果表明，对于管理会计师而言，最重要的AKSA依次是编制预算、产品和服务成本计算、控制和业绩评价、战略成本管理（包括作业成本计算）。这四方面的AKSA说明了企业需求与会计入门工作者的实际能力之间的差距。在第3版里，我们将对这四方面的AKSA做详细的阐述和分析。

本书引言部分，考察了管理会计在大型工业企业、服务企业发展过程中重要的历史作用。第1章对成本定义和成本分类进行了详尽的介绍。我们将利用一个生动的例子说明传统的固定成本和变动成本概念如何被移入更宽泛的约束性成本和弹性成本框架中。该章将约束性成本视为由企业管理决策引起的，用以支持预期项目运营的生产能力的成本。第1章阐明了提供资源成本与使用资源成本之间的重要区别，还研究了基于各个管理层次和决策点确认维持成本的重要性，因为这将影响管理者的长期决策。长期决策包括是否开发或继续生产某种产品，选择何种业务范围、顾客、渠道和细分市场。第2章以企业既有资源供给能力为基础，为短期预算建立综合模型，以最优化短期约束性资源的使用效率。

第3章大量借鉴了第1版和第2版对服务部门成本的处理，并将服务部门的成本作为成本系统设计需要处理的一部分内容。因而，在设计生产运营控制和产品（服务）成本系统时，我们将服务部门及辅助生产部门成本的分配作为成本分配的第一阶段，即将资源成本分配到生产成本中心。第4章进一步扩展了成本分配的框架，引入作业成本法，使得资源成本不仅可以按生产成本中心而且可以按发生的作业进行分配。该章以作业为框架，强调作业成本计算，对如何利用不同类型的作业成本动因，将资源成本更准确地分配到产品、服务及顾客等成本目标进行了详细说明。第4章对作业成本系统的设计成本与其获取的收益进行了总结性分析。

第5章作业基础管理，结合第2版中定价一章的内容，着重从作业成本系统角度为企业经营和战略决策提供更准确的相关决策信息。作业基础管理主要采取产品重新定价、产品生产和销售组合决策、产品设计、生产过程改进、经营战略和技术投资等措施为企业管理者提供决策支持。第6章更加注重生产过程改进的作业成本，探讨在持续改善过程中改善成本法的作用，以及在产品设计阶段目标成本对预期产品成本的影响。

总之，在本书前六章中，我们以作业成本法为框架介绍相关内容。第1、4、5、6章几乎是第3版的全新素材，第2、3章则在第2版的基础上改写而成，以适应这一整合框架。

为了使内容与新材料相一致，我们删除了前两版中很重要的但目前已过时的两章内容——回归分析与联合成本。之所以删除回归分析，是因为统计分析技术仅能衡量决策的结果（需要多少资本、管理者如何尽快调整生产能力以改变资源需求）。对于管理者而言，重要的不再是提供资源成本的估计，而是衡量并管理占企业资源绝大部分的实际已耗资源的成本。统计分析已不能完成这一使命，而应由作业成本系统来完成。我们还删除了关于联合成本的一章内容，因为这部分内容与其说有利于管理决策和控制，不如说有利于解决成本会计中的存货估计问题。另外，第2版中的线性规划部分也被Excel软件取代，以解决第2章中短期资源分配的问题。

第7章分散经营可作为本书后半部分的导论。在第2版的基础上稍加修改，增加了作业成本法和平衡计分卡的内容。第7章高度关注分散经营组织激励、控制和业绩评价问题。第8章平衡计分卡，为企业战略和经营控制提供了新的综合框架。该章总结了20世纪90年代以来企业经营业绩评价指标体系的发展，提出了包含财务与非财务评价指标的整体评价指标体系，这些指标与顾客导向、产品创新、经营控制、提高员工及企业生产能力等密切相关。

第9章和第10章以利润中心和投资中心的建立为重点，在第2版的基础上增加了平衡计分卡的财务维度计量手段。另外，前两版中的剩余利益法亦被更新，以反映经济增加值的广泛应用。第11章是对第2版中质量与准时制一章的修改，该章从平衡计分卡的另外三个维度扩展了潜在的计量指标，其中包括产品质量和生命周期运作计量指标，还增加了一些非常重要的计量指标，这些指标与目标客户、目标产品和服务开发、员工及企业生产能力的计量相关。

第12章讨论新技术投资，扩展了第2版的相关内容，并增加了以企业运营能力为目标的投资的内容。在第2版中自成一章的高级资本预算，现已被合并到管理控制框架中。投资决策作为平衡计分卡四维度中的战略性指标，用以实现企业出色的业绩。财务收益固然重要，但是投资收益还包括改善客户服务、增强内部控制、提高企业运营能力等内容。

第13章激励与薪酬制度、第14章预算与激励合同的形式模型，都是在第2版相关章节的基础上更新而来的。这两章增加了近期研究和实践的新成果，还以更详细、更直接的方式展现了新模型与传统合同理论研究的不同。

纵观全书，除了第14章略有例外，几乎每一章都包含了曾经被企业成功地用于实践且能够立即应用于当代企业经营的材料。本书有大量案例，增强了相关理论的实用程度。我们所选择的用以说明每一章概念的材料都曾经或正在被应用于企业实践，而不仅仅是应用于理想状态下的企业。我们所提供的案例，可能没有简单的答案，但是我们相信在学生们离开学校后，这些案例能够帮助他们理解并应用相关概念，从而解决实际工作中遇到的问题。