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湛庐┃ 试错力 创新如何从无到有

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商品详情

湛庐文化·财富汇

《卧底经济学》作者蒂姆·哈福德 跨界力作!

一部伟大企业持续创新的竞争法则

在越来越混乱的世界,试错才是解决问题的强大方法

《试错力》

创新如何从无到有

(平装)

Adapt: Why success always starts with failure

畅销书《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布, 畅销书《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里,《福布斯》杂志执行主编迈克尔·诺尔,《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特 联袂推荐!

 

[基本信息]

分类企业管理/创新

书名《试错力》

作者蒂姆·哈福德(Tim Harford)

译者:冷迪

定价:62.90元

开本:16K      

页码:258页  

字数:237千

印张:17

出版时间: 2018年3月  

责编:王玲

出版社:湛庐文化/浙江人民出版社

图书品牌:湛庐文化·财富汇

ISBN: 978-7-213-08644-1

CIP: Ⅰ. ①试… Ⅱ. ①蒂… ②冷… Ⅲ. ①企业管理-研究 Ⅳ. F272

 

 

 


 

 [内容简介]

●卧底经济学家蒂姆·哈福德跨界力作!揭秘推动经济发展、社会进步的强大方法——试错!

●伟大企业长盛不衰的秘密既不是利润驱动,也不是领导者高瞻远瞩,而是不断试错。我们看施乐、通用和宝洁这些幸存者,不应该只看它们成功的一面,还应该看到它们漫长又纷杂的失败史。

●《试错力》精选许多历史故事,剖析了众多自上而下的政策和制度失败的真相,提出机构和个人如何利用试错力,在物竞天择、适者生存的世界里,找到自己生存与发展的方向。鞭辟入里,字字珠玑,读来酣畅淋漓。

 

[编辑推荐]

●畅销书《卧底经济学》作者蒂姆·哈福德跨界力作!

●公司版《物种起源》,伟大企业持续创新的竞争法则。

●《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里,《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特,《福布斯》杂志执行主编迈克尔·诺尔鼎力推荐,《金融时报》《福布斯》《泰晤士报》《自然》联袂力荐

●湛庐文化出品。


 

[作者简介]

蒂姆哈福德Tim Harford

 

 

牛津大学布拉斯诺兹学院哲学、政治与经济学专业学士,经济学硕士。曾担任牛津大学纳菲尔德学院以及伦敦城市大学卡斯商学院访问学者。

深受全球读者追捧的卧底经济学家,被誉为“幽默的生活经济学大师”。主笔的“亲爱的经济学家”专栏是《金融时报》关注度极高的专栏之一。

超级畅销书作家,所著的《卧底经济学》被翻译成30多种语言,全球销量超过百万册;《谁赚走了你的薪水》获得诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔和托马斯·谢林的力荐。

英国广播公司节目主持人,2006年巴斯夏经济新闻奖得主。

 



[各方赞誉]

 

《试错力》一书读起来趣意盎然,让人不忍释卷。书中剖析了众多自上而下的政策和制度失败的真相,证明了试错力才是推动经济发展、社会进步的有效方式。这本书确实不同凡响。

——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

畅销书《黑天鹅》作者 

 

为什么要找到改变世界的伟大方法,就必须欣然接受挑战、失败和不断的试验?蒂姆·哈福德做出了让人心服口服、鞭辟入里的解释。《试错力》这本书是我的挚爱

——丹·艾瑞里

畅销书《怪诞行为学》作者

 

哈福德在《试错力》一书中精选了许多历史事件娓娓道来,读来饶有趣味。此书的妙处可不止如此,它将一个个故事勾织在一起,形成了明晰、迷人又恢宏的哲理系统。就像一门卓越的通俗科学,在讲述主题的同时推动着主题的发展,得出了如何运营公司、管理军队、运作研究所的结论,引人入胜……哈福德的杰作无可挑剔

  ——《自然》杂志

 

意味深长地陈述复杂观点的同时又字字珠玑,读来酣畅淋漓,这就是哈福德的写作风格。从很多角度看,他都堪称彼得·圣吉逻辑的继承人。哈福德是一位才华横溢的作家,他极富创新思想,他的《试错力》一书更应获得当之无愧的关注。

——《出版商周刊》

 

 

 

[目录]

  适者生存,不适者推动进化

虽然进化经常被总结成“适者生存”,但推动进化进程的却往往是不适者。尽管我们总是本能地以为复杂问题需要精心设计的解决方法,但进化却毫无规划可言。复杂得惊人的事物是在简单的过程中涌现出来的:尝试已有事物的不同版本,剔除失败,复制成功经验。

 

01 冲突,谁说了算

从错误中学习的关键不是盲目地服从上级的指挥,而是在必要时大胆颠覆,不能寻求一片祥和,而是要倾听不同的声音。重要的是,不要依赖一个自上而下的策略,而是将权力下放。

 

02 变异,没有惊喜就没有科学

面对几种观念时,我们会本能地先问一句“哪个是更好的选择”,然后绞尽脑汁地去寻找答案。但是生活如此不可预测,起初看似不尽如人意的选择也许更能满足我们的需求,所以理性的做法就是为生活的各个领域留出一定的空间。

 

03 选择,什么是有效的

这个世界非常复杂。在一个地方起作用的方式,在另一个地方未必有效。我们的经验需要不断试验和适应,因为一次单独的成功在其他环境中也许可以复制,也许不可以复制。

 

04 复杂性,进化打败规则

世界是不断进化的,进化中涌现出的东西比任何一个设计师想象的东西都要出色。如果规则设定不当,进化就能找到其中的漏洞,打败人们创立的规则。所以,有时规则不仅无用,还会帮倒忙。

 

05松耦合,试错需要空间

难以避免的失败是成功的创新必须要付出的代价,但在紧耦合体系中,一个失败会危及其余部分。所以,要尽可能把高风险的体系进行简化、松耦合,确保失败事件的独立性。

 

06机构试错,为失败而生 

公司的本质应该是允许失败存在的安全空间。公司要发展,就要鼓励员工进行试验、创新、适应,要让他们心中有数,即使冒险失败,受损的也只是抽象的法人实体而不是他们自己。

 

07 个体试错,总有新的可能性

自然界中的成功是从失败中涌现出来的:大自然不停地在精致有机体内产生随机变异,抛弃让有机体更差的多数变异,保留让有机体更优秀的少数变异。这一过程不断反复,*终出现了奇迹。

 

译者后记

 

[精彩样章]

在复杂世界解决复杂问题

现代社会的复杂程度令人难以想象。有些东西的构造比多士炉简单得多,但制造这些东西同样离不开全球供应链体系和许许多多人的共同努力,为之付出过劳动的人遍布世界各地,很多人甚至不知道自己辛苦操劳的成果*终将何去何从。

 

加拿大森林里的伐木工砍倒参天大树时, 根本不知道自己砍倒的树木到底会被做成窗框还是铅笔。在智利巨大的丘基卡马塔铜矿区(Chuquicamata),一辆体积和房子不相上下的黄色巨型卡车顺着爆破而成的坡道轰隆隆地前进,卡车司机根本没有心思考虑车上拉的铜矿石*终要被做成多士炉线路还是子弹壳。

 

现代社会里的产品种类更是多得让人震惊。一家普通的沃尔玛超市里就有10 万多种各不相同的商品。麦肯锡全球研究院研究复杂性的专家埃里克· 拜因霍克(Eric Beinhocker)指出:如果把不同大小、样式的鞋子、衬衫、袜子与不同品牌、口味、规格的果酱、酱汁,以及数百万各类折扣的图书、DVD、付费下载音乐加起来,你会发现,纽约、伦敦这样的重要经济中心能提供100 多亿种截然不同的商品。其中很多产品在多士炉问世的那个年代,人们做梦都不敢想,而现在每月还有几百万种新产品源源不断地涌现出来。我们沉浸在自己亲手创造的这个复杂社会里,不但没有眼花缭乱,反而认为一切都理所当然。

 

我曾经为社会能如此完善而复杂深感庆幸,现在却不再那么肯定了。毫无疑问,复杂的经济体确实创造了丰厚的物质财富。虽然并非每个人都能享受这些财富,但与历史上其他时期相比,如今确实有更多的人有机会享受高水平的物质生活。虽然不时会出现经济衰退,但社会财富还是以前所未有的速度不断增长。不可忽视的是,创造这些财富的过程堪称奇迹,其中工作之艰巨更是超出了人们的想象。

 

不过,“多士炉项目”值得我们深思。它象征着这个完善而又复杂的世界,也象征着那些横亘在想要改变世界的人们面前的障碍。从环境恶化到恐怖主义、从调整银行系统到消除世界贫困,重大的政策问题层出不穷,人们总是为之争辩不休,但答案似乎遥不可及。即使是一些毫不起眼的商业问题和日常生活问题,也往往和“多士炉项目”一样出人意料地复杂,从某种程度上讲,《试错力》要研究的就是这样的问题。不过更深层的目标是,在一个连多士炉都复杂得让人费解的世界里,如何才能真正解决大大小小的各种问题。

 

烤面包片并不难,无非是不要把面包片烤糊,不能让使用者触电,不要引起火灾。作为主角的面包片本身不具有主动性,它既不像投资银行家总把你玩弄于股掌之间,也不像伊拉克的恐怖组织和叛军,试图谋害你的生命、危害你的国家利益、摧毁你的信仰。多士炉只是针对古老问题的一种改进方式,罗马人就爱吃面包片,它和万维网或个人电脑截然不同,后者解决了我们自己都不曾意识到的问题。与一些复杂问题如改革孟加拉国、推动贫困国家的经济蓬勃发展、让工厂能轻松生产多士炉、让多士炉及其烤制的面包片能走进千家万户等相比,烤面包片这个问题简直简单可笑。与环境恶化问题相比,它更是小巫见大巫,因为应对环境恶化问题,需要付出比改造10 亿台多士炉还多的努力。

 

如何与负隅顽抗的叛军进行战斗,如何在人们还很难想象一些观念前先孕育这些重要的观念,如何重构经济体以使其应对环境变化,如何防范心怀不轨的投资银行家再次摧毁银行体系……这些才是本书关注的问题。这些问题复杂多变,它们所处的世界也同样复杂多变。我会证明它们之间的共同点比我们想象的要多。有趣的是,它们与我们日常生活中微不足道的小事也有很多共同之处。

 

这样的问题能够得以解决,简直称得上是奇迹。《试错力》要探讨的就是奇迹为何会发生,它们何以如此重要,以及我们能否创造更多的奇迹。

 


[读者人群]

企业管理者,大众读者

 

 


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