◎新希望创立40周年官方授权作品，一本书讲透刘永好40年管理经验与经营哲学。方洪波、刘畅倾情作序，王传福、朱峰、杨国安联袂荐。
◎秦朔团队2023新商业文明观察成果重磅作品，跟踪采访150多小时，140多万字初始资料，复盘新希望40年发展脉络与经营布局，还原中国民营实体企业转型及全球化创新样本。
◎“长期主义不仅是长期做正确的事，更是坚持做利他利己的事、做对社会和国家有益的事。”——刘永好
◎这是一部企业创业史，也是一部企业家的奋斗史，本书而是再现了企业成长过程中企业家所经历的困境与挑战，描述了一位企业家如何在外界环境不断变化的境况下百折不挠，再现了新希望40年的发展历程。


1982年，新希望成立。40年间，新希望从养殖起家，发展成拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业，年销售收入超过2500亿元，2021年饲料产销量世界一。

新希望及其创始人刘永好，到底做对了什么？

这是一家企业的发展历程。在40年屹立不倒的持续发展中，新希望如何选择赛道，如何建立机制，如何紧跟时代，如何变革组织，如何安排传承，又如何面对复杂多元化诱惑、构建适合自己的产业生态？这家企业到底有哪些东西值得学习？这是刘永好管理与经营智慧的总结，是中国民营企业发展探索的缩影。

这是一家企业依靠组织变革和机制创新寻找动能的故事。平均年龄30多岁的高管层不仅少见于传统大型企业，更是坚定进行组织变革的决心和成果。近500名合伙人和100多个合伙企业构建了完善的产业链生态。

这是一部传统企业运用科技革新谋求发展的奋斗史。他们用现代科技让古老的行业焕新，用生物基因技术推动种猪“芯片”研发的突破，用数字化技术优化饲料配方和养殖管理，用柔性机器人和智能化技术应用到农业和食品生产场景中，将数字孪生系统加入生产和经营管理中……新技术如何与传统产业结合并找到新的增长点和赛道，新希望人在书中给出了答案。

这更是一代创业者如何布局发展和有序传承的典案例。作为中国改革开放的见证者、参与者、建设者，新希望未来也将继续随着时代的发展而前进。
人文财经观察家秦朔携团队与刘永好及众多新希望人进行多次深入交流与实地探访，通过对新希望40年发展历程的解剖，帮助读者深度了解一家中国本土企业发展壮大的商业逻辑和经验教训，以及其创始人和管理团队独特的经营理念与管理思想。


荐序一 希望行稳致远 方洪波
荐序二 润物细无声 刘畅
引子 与时俱进的奔跑者
一章 萌芽
父辈
理想
人间
春潮
第二章 创业
“既然想好了，那就去做吧”
“大王”往事
“希望”诞生
希望的抉择
第三章 希望花开
春天的故事
光彩的时刻
希望的蜕变
“民生”诞生
希望，新生
第四章 乘风破浪
在挑战中崛起
出海记
“界农牧企业”
什么是企业文化？
浪潮汹涌
第五章 三十而砺
新时代的躁动
传承不易
卡壳1000 亿元
巨人转身
第六章 大象起舞
赌局边的清醒者
小猪快跑
改变猪的生理结构
一家农牧企业身上的互联网气质
第七章 厚积而新生
麦田的守望者
老将的新赛道
拥抱新消费
从厚生到厚新
生命新篇
第八章 从大树到森林
从“北大荒”到“北大仓”
“养猪人”的新玩法
“农牧+”新想象
养什么都不如养企业家
“不做大王做生态”
第九章 一直游到海水变蓝
风雨无阻
从全球化1.0 到全球化2.0
“走出去”与“引进来”
全球化3.0 时代的新希望
如何定义界？
第十章 数智之旅
农牧企业的数字化理解
从养猪开始的数字化
用数字化改造企业基因
数智生态
第十一章 正青春
万岁产业
走过世界，回到自己
养猪人之歌
农业硬核科技
有新希望的地方，就有新的希望
第十二章 与时代同行
刘永好的三句话
企业家精神的三个维度
新时期的三个思考
好人，好的企业，好的社会
附录一 新希望40 年，问道刘永好
附录二 刘永好发言选编


刘睿敏，笔名刘子。男，生于1984年。专栏作者，乡村振兴和县域经济学者。著有乡村观察、县域发展、文化比较、基层治理等各类文章及部分文学作品逾百万字。
秦朔，知名媒体人、人文财经观察家，原《南风窗》《第 一财经日报》总编辑，新媒体品牌“秦朔朋友圈”发起人。

比亚迪股份有限公司董事长兼总裁 王传福
刘永好身上有种宏大的气场，做事情总是能够不慌不忙地推进。他做商业的一个重要的核心逻辑是创造价值。在读《焕新》这本书的时候，我更加深切地感受到，新希望和刘永好抓住的是事物的本质，就是如何把生意做大，而不是守着自己的一亩三分地。这本书很系统地讲述了这一点，很值得大家花时间认真读一读。


美的集团董事长兼总裁 方洪波
速度和韧性都是企业发展的秘密武器，大多数人知道速度的价值，却忽略了坚韧的力量。新希望用40年时间在农业领域做出一家世界500强企业，是慢，也是快。无数次穿越周期和困难的训练让他们能在发展的道路上走得更稳健、更持久。尤其在经历三年疫情考验的今天，我们更明白韧性对于企业生存发展的意义。如果说韧性和稳健是大家印象中的新希望，那我所知道的永好董事长和新希望则有着另一面——不可思议的活力和创新力。


著名管理学者、腾讯青腾教务长 杨国安
数字经济和实体经济深度融合成为大势所趋。在这个过程中,中国企业积极培育新动能,推动新发展,找到了高质量发展的新空间、新价值。新希望就是个中翘楚，这也是我在写《数智革新》时将新希望作为主要案例之一的原因。刘永好在面对新变化时不断反思，什么样的经营和管理模式才符合移动互联网或数字时代，如何使用数字科技创新业务和管理模式？经过不断地探索，后提出“五新”理念，让新希望集团更好地面对新变化。这本书中的内容很好地还原和总结了刘永好及新希望在面对变化时的智慧，值得各位管理者阅读。


新希望集团董事、新希望投资集团董事长、新希望六和董事长 刘畅
今天的新希望已经找到一条适合自己的发展之路。我们用生物科技和数字科技改造以养殖业为代表的农牧食品行业，让这个古老的行业焕发生机；我们建立以合伙人机制为主体的生态体系，赋能一个个专精特新的中小企业，形成生生不息的产业生态。在不确定性加强的当下，这种大船带小船、坚守加创新的战略方法能帮助我们更从容地应对各种周期，走得更远、活得更久。


与时俱进的奔跑者
【起点】
2022 年的夏天格外炎热，从7 月上旬开始，在川西平原的成都，高气温一再打破当地的历史纪录。
经济情况则寒意扑面。在2021 年底召开的中央经济工作会议上，次提出中国经济发展“面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”。2022 年是新冠肺炎疫情的第三年，对中国这样一个人口大国的影响是巨大的。2 月下旬突然爆发的俄乌冲突，又大加剧了全球能源和粮食供给的紧张程度。
2022 年7 月16 日，国家统计局公布了新经济数据。中国经济
上半年同比增长2.5%，二季度增长0.4%，是几十年来的低谷。同日，距离成都主城区30 公里的新津区天府农博园，令人悦目的绿浪也无法抵消热浪的冲击。上午11 点，太阳愈发毒辣，却有数百名身着统一短袖运动装的人在一记响亮的发令枪后奔走向前。
这支队伍由新希望集团董事长刘永好领头，集团主要管理层成员和全球各地十几万名员工的代表参加。之前他们刚刚举行了“新希望集团创立40 周年暨第三届企业文化节”的开幕活动，接着要重走希望路，寻找初心源，开启新征程。
这支队伍从天府农博园出发，徒步10 公里后，目标是“希望起
源地”——位于新津区顺江乡古家村的希望饲料厂。40 年前，就在这里，作为改革开放后中国早的个体私营经济的代表之一，“希望”启航了。
今天来看，市场经济的法则并不深奥，毋宁说只是一种常识，一
种对人性的体察，对人的自由选择能力的信任。40 年前，在一个封
闭的内陆省份，在“下海”这个词还没有出现，绝大部分人还翘首观
望的时候，在没有任何经商经历、关系背景，启动资金靠几家人砸锅
卖铁凑钱的情况下，刘永好和他的三位兄长就放弃铁饭碗跳进商海，
一度引起地方轰动，还是有着令人赞叹的激情和勇气的。
这是时代所赋予的勇气，也是深植在人性深处的探索与创造的
力量。
40 年弹指一挥间，正是无数像刘氏兄弟这样的创业者、建设者的努力，改变了国家的命运，也改变了他们自己的命运。在“摸着石头过河”的试错性演化和在以市场为导向的开放条件下，中国逐步建立起了有利于财富创造、推动企业家才能发挥的制度环境，这种制度变迁所激发的亿万市场主体的积极性、主动性和创造性，是“中国奇迹”的根源。
全面深化改革，就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自人，特别是来自企业家，来自企业家精神，中国领导人多次表述过这样的思想。7 月7 日，在东南沿海省份政府主要负责人经济形势座谈会上，领导人指出，1.6 亿多户市场主体是我国经济的韧性所在，保住市场主体就能支撑稳就业、稳经济大盘。
刘永好就是活力企业家的一员，新希望就是中国经济韧性的一例。“重走希望路”上，71 岁的刘永好头顶烈日，大汗如雨，走在前方。对新希望人来说，这一幕早已见怪不怪。他脚大，穿44 码的鞋，平常出差、下猪场、去工地，永远都是他走得快，很多人甚至得小跑着才能跟上，女同事更是掌握了经验——不能穿高跟鞋。
从1982 年到2022 年，这双“农民的大脚板”，已经带领新希望行稳致远地走过了40 年。在中国民企发展史上，经历40 年风雨而不倒的标杆企业，犹如四川大熊猫一样珍贵。而不仅屹立不倒，还能不断创新，越做越大越强越优的，更是稀少。
刘永好刚刚在大会上做了“以创业心求发展，四十年从‘新’再出发”的演讲。他说，新希望集团从新津一个家庭小养殖场起步，用40 年的时间走到今天，实现了四川本土企业世界500 强零的突破。
这是时代发展的机遇，也是有新希望人努力奋斗的结果。
这家在全球拥有超过600 家分（子）公司的大型跨国企业，拥有世界一的饲料产能，中国一的禽肉加工处理能力，是中国大
肉、蛋、奶综合供应商之一。在2022 年8 月公布的新一期《财富》世界500 强中，新希望集团以391.689 亿美元的营收位列第356 位，较上年上升34 位——也是食品生产领域一上榜的中国企业。
“创业难，守业难，持续发展更难。我们如何保持创业之心，以攻为守，创造更大价值？”在大会上，刘永好抛出了一个沉甸甸的问题。
几千年来，“看天吃饭”都是农牧业的宿命。对农牧企业来说，近两年的“全球粮食供应紧张”“新冠肺炎疫情”“猪周期”“非洲猪瘟”四重危机犹如豺狼虎豹，让整个行业承受了有的压力。
创办于1982 年的新希望到2022年创业40年，并实现了40年赢利。就近的2020年，整个新希望控股集团实现税后利润100.8亿元。但2021年，旗下农牧板块上市公司——新希望六和（股份代码000876）因为前述叠加危机出现历史上次亏损，致使整个集团利润下降到2.3亿元，为20年来低，这也让管理层，尤其是农牧板块管理层倍感压力。
这次风暴是全行业的。对比同行来说，新希望六和的亏损程度并不算多：温氏股份2021 年营业收入649.54 亿元，亏损134.04 亿元；正邦科技2021 年营业收入476.7 亿元，亏损188.19 亿元；2022 年上半年中国几乎有养猪企业和养殖户都巨额亏损……整个行业何时复苏？如何把握住自己的命运？新希望人面临着新的发展难题。
端情况下的亏损只是一面，企业要基业长青面临的问题还有很多。新希望是一家遍布全球30 多个国家和地区的，以农牧、食品制造为主业的，十几万名员工中70% 以基层产业工人为主的传统企业。 和其他传统大企业一样，这样的组织也面临着“大象”转身慢和如何适应互联网、新消费等难题。新希望还能怎样干出“新”希望？这不仅是新希望人的提问，是上下游合作商的疑问，也是时代的拷问。
刘永好和新一代团队将如何作答？