彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，等
1章 卓有成效是可以学会的/1
为什么需要卓有成效的管理者/3
谁是管理者/11
管理者须面对的现实/19
对有效性的认识/35
卓有成效可以学会吗/40
第2章 掌握自己的时间/48
时间对管理者的压力/54
如何诊断自己的时间/69
消除浪费时间的活动/80
统一安排可以自由支配的时间/94
第3章 我能贡献什么/104
管理者的承诺/107
如何使专业人员的工作卓有成效/123
正确的人际关系/128
有效的会议/138
第4章 如何发挥人的长处/142
要用人所长/143
如何管理上司/187
充分发挥自己的长处/192
第5章 要事优先/201
摆脱昨天/209
先后次序的考虑/219
第6章 决策的要素/228
有关决策的案例研究/231
决策的五个要素/247
第7章 有效的决策/286
个人见解和决策的关系/287
反面意见的运用/300
决策与电脑/319
第8章 结论：管理者须卓有成效/332